<<
>>

Практикующее упражнение Факторы проектирования организации

  Цель

Данное упражнение поможет добиться большего понимания влияния факторов внешней среды на проектирование того или иного типа организации.

Рис.

11.3 Схема организационной структуры металлургической корпорации, предлагаемая Виталием Зверевым

Условия

Сначала в малых группах (2—6 человек), назначенных препода вателем, проводится анализ внеорганизационного окружения с точки зрения перемен, представленных в предлагаемой матрице (рис. II.4). Обсуждается относительная важность каждого из компо-

нентов внешней среды и степень ее неопределенности. Малые группы оформляют свое решение письменно, затем в классе заслушива *тся каждая группа и подводится итог занятию.

сложность

низкая              ВНЕШНЕЙ              высокая

СРЕДЫ...

Рис. II. 4. Матрица степеней неопределенности

внеорганизационной среды

Задание

Преподаватель предоставляет каждой из малых групп одну и ту же или разные организации для анализа. Возможен вариант, когда малые группы сами могут сделать свой выбор. Следует учитывать эбщее знание студентами окружения предлагаемой или выбираемой для анализа организации. Оно должно быть достаточным, чтобы участники задания смогли ответить на следующие вопросы: Какие компоненты внешней для организации среды данная малая группа собирается исследовать? Какие из этих компонентов являются наиболее и наименее важными? Как исследуемые компоненты характеризуются с точки зрения предлагаемых заданием переменных? Какая степень неопределенности среды больше соответствует анализируемой организации? Какие типы организационной реакции соответствуют данной степени неопределенности внешней среды? Что должно быть перепроектировано в организации для наибо лее адекватного реагирования на существующее внешнее окружение7

Варианты задания:

а)              группы исследуют одну и ту же организацию, обсуждаются и сравниваются их разные решения;

б)              группы исследуют разные организации и затем сравнивают разные ситуации;

в)              группы исследуют очень разные по природе и целям организа ции и затем разъясняют свои решения друг другу.

Для работы в малых группах и в классе используется прилагаемая матрица, а также рисунки и таблицы из гл.

7 и 8 рекомендованного учебника.

Примечание. Анализируя динамику (как меняются факторы и компо ненты внешней среды) и сложность (как много разных факторов и компонентен внешней среды влияют на организацию) внешней среды но числу, схожести и изменяемости факторов ее воздействия, студенты выбирают тот квадрант мат рицы, в котором оказались отмеченными все три позиции. Соответственно низ кая степень неопределенности среды будет требовать нросшх структурных ре шений, а высокая — наоборот, сложных- В умеренном варианте возможны структурные решения средней сложности.

<< | >>
Источник: Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент». 2004

Еще по теме Практикующее упражнение Факторы проектирования организации:

  1. Практикующее упражнение Проектирование работы Цель
  2. Практикующее упражнение Факторы выбора стратегии бизнеса
  3. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЯ НИОКР
  4. Практикующее упражнение Основы мотивации
  5. Практикующее упражнение Принятие решения
  6. Практикующее упражнение Планирование карьеры
  7. Практикующее упражнение Разрешение противоречий в группе
  8. Практикующее упражнение Найди предмет
  9. Практикующее упражнение Положение на заводе
  10. Практикующее упражнение SWOT — анализ
  11. Практикующее упражнение Личность для работы
  12. Практикующее упражнение Оценка «снизу вверх»
  13. Практикующее упражнение Различия и тактика должностной власти
  14. Практикующее упражнение Организационная культура учебной группы
  15. Практикующее упражнение Роли в малой учебной группе
  16. Практикующее упражнение Анализ «силовых полей» в организационных изменениях
  17. 11. УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
  18. Проектирование новой организации
  19. Проектирование организации; организационный дизайн
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -