<<
>>

ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Задание. Проблемная ситуация для самостоятельного анализа и аудиторного обсуждения

Стратегическое сотрудничество

В 1991 г. в Алма-Ате было создано казахстанско-южнокорейское совместное предприятие по производству современных цветных телевизоров.

Выгоды ожидали обе стороны. Иностранные партнеры были заинтересованы в проникновении на емкий рынок Казахстана, а затем и на рынки соседних республик. Местные учредители (предприятия радиотехнической и хлопкоперерабатывающей промышленности) хотели с помощью продукции СП и прибыли поправить свои дела: расплатиться с долгами, добиться благоволения кредиторов, обеспечить устойчивость поставок сырья, закрепить свои кадры. Помочь решить эти проблемы должны были новые телевизоры, которые предполагалось получить в счет причитающейся каждому учредителю прибыли.

К концу года — с выпуском первой партии продукции — между учредителями возник конфликт. Корейцы узнали, что их местные партнеры продают телевизоры не через фирменную торговую сеть радиозавода (как договаривались), а в коммерческие магазины и гораздо дороже обусловленной цены. У обеих сторон нашлись и другие претензии, в том числе из-за нечеткости, противоречивости формулировок учредительных документов. В итоге южнокорейская сторона прекратила поставку комплектующих деталей для сборки телевизоров. Предприятие оказалось на грани распада.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Каковы внутренние причины кризиса этого совместного предприятия? В чем специфика стратегических ориентаций партнеров и самого СП?

Как можно достичь согласия между партнерами для возобновления хозяйственной и рыночной деятельности? В случае если противоречие не удастся разрешить по доброй воле самих участников СП, целесообразно ли вмешательство местных органов власти и если да, то в чем оно могло бы состоять?

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2002

Еще по теме ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”:

  1. Практикум по дисциплине «Стратегический менеджмент»
  2. ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ “СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ”
  3. Раздел II СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  4. РАЗДЕЛ 3. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент
  5. Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент», 2004
  6. Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие, 2008
  7. Раздел III ПРАКТИКУМ
  8. 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  9. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ “МАРКЕТИНГ”
  11. ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ “УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ”
  12. Сравнительный менеджмент как учебная дисциплина и раздел теории и практики менеджмента на Западе
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -