Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
Некоторые руководители работают над решением глобальных проблем, оставляя детали подчиненным. Другие концентрируются на важных деталях, полагая, что подчиненные будут следовать приказам и распоряжениям.
В зависимости от ситуации, оба подхода могут быть эффективными. Здесь важно правильно определить ситуацию и необходимое поведение. Этот тест поможет вам понять собственный стиль руководства: ориентируетесь ли вы на задачу (3) или на людей (Л). Эти подходы не исключают друг друга, у человека может быть и высокий, и низкий уровень ориентации каждого типа или их обоих.Ниже перечислены элементы поведения руководителя и варианты частоты их применения: В — всегда, Ч — часто, И — иногда, Р — редко, Н — никогда. Отметьте вариант ответа, наиболее соответствующий вашему поведению в каждой ситуации. Предпочитаю действовать как представитель группы (В Ч И Р Н). Поощряю сверхурочную работу (В Ч И Р Н).
Предпочитаю давать людям полную свободу при выполнении работы (ВЧИРН). Поощряю использование стандартных процедур (В Ч И Р Н). Разрешаю сотрудникам действовать по их усмотрению (В Ч И Р Н). Поощряю победителей (В Ч И Р Н). Предпочитаю говорить от имени группы (В Ч И Р Н). Предпочитаю стимулировать людей прилагать дополнительные усилия
(ВЧИРН). Предпочитаю проверять свои идеи в группе (В Ч И Р Н). Позволяю сотрудникам делать работу так, как они считают нужным (ВЧИРН). Готов напряженно работать, чтобы получить повышение в должности (ВЧИРН). Терпеливо воспринимаю отсрочки и колебания (В Ч И Р Н). В присутствии посторонних предпочитаю говорить от имени группы (ВЧИРН). Предпочитаю работать в ускоренном темпе (В Ч И Р Н). Предпочитаю давать сотрудникам свободу действий (В Ч И Р Н). Предпочитаю улаживать возникшие в коллективе конфликты (В Ч И Р Н).
Вникаю во все детали (В Ч И Р Н). Предпочитаю представлять группу на общих собраниях (В Ч И Р Н). Неохотно предоставляю сотрудникам свободу действий (В Ч И Р Н). Предпочитаю решать сам, что и как должно быть сделано (В Ч И Р Н). Предпочитаю подгонять сотрудников, чтобы повысить их производительность (В Ч И Р Н). Могу передать некоторым сотрудникам часть своих полномочий (В Ч И Р Н). Обычно происходит так, как я предвидел (В Ч И Р Н). Допускаю высокую степень инициативы (В Ч И Р Н). Предпочитаю ставить сотрудникам конкретные задачи (В Ч И Р Н). Готов к введению перемен (В Ч И Р Н). Указываю сотрудникам на необходимость работать больше (В Ч И Р Н). Считаю, что члены группы выберут правильное решение (В Ч И Р Н). Предпочитаю составлять графики выполнения работ (В Ч И Р Н). Отказываюсь объяснять свои действия (В Ч И Р Н). Убеждаю других, что мои идеи — на пользу дела (В Ч И Р Н). Позволяю группе работать в ее собственном темпе (В Ч И Р Н). Подталкиваю группу на достижение новых, повышенных результатов (ВЧИРН). Предпочитаю работать, не советуясь с группой (В Ч И Р Н). Указываю группе на необходимость соблюдения правил и распоряжений (ВЧИРН).Л
Подведение итогов: Обведите кружком номера 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34,35. Поставьте цифру 1 перед номерами, обведенными кружком, если вы отмечали буквы Р (редко) и Н (никогда). Перед номерами, не обведенными кружком, также поставьте цифру 1, если вы отмечали буквы В (всегда) или Ч (часто). Обведите кружком цифры 1, поставленные вами перед номерами 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, 30, 32, 34,35. Сосчитайте количество цифр 1, обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель заботы о людях. Занесите его в свободное место рядом с буквой Л (люди) в конце вопросника. Сосчитайте количество цифр 1, не обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель концентрации на задаче. Занесите его в свободное место рядом с буквой 3 (задача) в конце вопросника.
Источник: J. В. Ritchie and Р. Thompson, «Organization and People» (New York: West, 1984). Copyright 1969 by the American Educational Research Association. Адаптировано с разрешения издателя.
Еще по теме Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте:
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте Семейный бизнес
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте Ваш подход к производительности
- Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте Стиль обработки управленческой информации
- Менеджмент на практике: проверьте на собственном опыте «Большая пятерка» черт характера
- Сравнительный менеджмент как учебная дисциплина и раздел теории и практики менеджмента на Западе
- Тема 3 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА В ЛОГИСТИКЕ
- 1.3. Развитие мировой теории и практики менеджмента
- Практика менеджмента: этическая дилемма
- Практика менеджмента: этическая дилемма
- 3.4. Ключевые аспекты позитивного менеджмента в предпринимательской практике
- Практика менеджмента:этическая дилемма