<<
>>

Понятие организационной структуры

Термин “организация” происходит от французского organisation и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие обычно используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, разделения обязанностей и на основе определенной структуры.

Термин “структура ” латинского происхождения и обозначает взаиморасположение и связь составных частей чего-либо, строение. Заметно, что термины “организация” и “структура” в значительной степени повторяют, дублируют друг друга. В теории менеджмента словосочетание “организационная структура” чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организаций, социальных общностей.

Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает структуре определенную направленность.

Например, аппарат любого выборного органа власти с точки зрения строгой теории представляет собой именно структуру, поскольку призван обеспечивать функционирование власти независимо от ее политической ориентации. На практике часто аппарат формируется непосредственно под влиянием победивших на выборах политических сил и представляет собой вполне определенным образом ориентированную систему с заданными политическими установками.

С другой стороны, аппарат, научившийся при частых сменах власти выживать самостоятельно и имеющий установку на самодостаточность, часто весьма успешно “подстраивает под себя” политиков и тем самым заявляет о себе как о сложившейся системе.

Впрочем, понятие организационной структуры может иметь и другие значения. Так, М.Х.Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури определяют организационную структуру как логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей1. В этой трактовке понятия структуры и системы фактически сливаются воедино. Другие исследователи (например, А.Лоутон и Э.Роуз) вообще определяют организацию как формальную структуру, продолжая тем не менее использовать и словосочетание «организационная структура». При этом организации описываются через так называемые формальные органиграммы, показывающие, как распределяются контроль, каковы уровень централизации, разделение труда, задачи, иерархии и т.п.[3]

Пожалуй, еще более широкий круг специалистов вообще не затрудняет себя терминологическими спорами, а сразу переходит к характеристике конкретных организационных структур - формальных и неформальных, вертикальных и горизонтальных, административно-иерархических и ассоциативных[4]. Последуем их примеру, чтобы в дальнейшем при необходимости вернуться к

осмыслению понятия “организационная структура” уже оснащенными знаниями разновидностей и тенденций развития таких структур.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2002

Еще по теме Понятие организационной структуры:

  1. Понятие организационной структуры
  2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  3. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  4. 6.2 Организационные формы инновационных бизнес-фирм Понятие организационных форм реализации инноваций
  5. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  6. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  7. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  8. Организационные структуры
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  10. Изменение организационной структуры
  11. 6.3.1. Модель организационной структуры
  12. Организационные структуры
  13. Оценка организационной структуры.
  14. Организационные структуры управлениямаркетингом
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -