<<
>>

Понятие и критерии риска, основы управления им

Риск есть характеристика деятельности, осуществляемой в условиях неопределенности, когда руководитель оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения

и последующего выбора из них того, который сопряжен с вероятностью наименьших потерь (ущерба, проигрыша).

Риск воплощается в инициативном, а подчас и дерзком решении нетривиальной задачи. Рисковать — это значит действовать, не преувеличивая опасности на путях к намеченной цели, не страшась риска, не позволяя ему парализовать свою волю и стремление к успеху. Выдающимися менеджерами и предпринимателями становятся, при прочих равных условиях, лишь те, кто умеет действовать смело и инициативно, не избегая рисковых решений. Важнейшей составной частью успешного менеджмента является умение избегать ненужного риска, неоправданных потерь.

Можно выделить следующие критерии, которыми полезно руководствоваться при разработке и принятии рисковых решений: достижение заданной цели; непротиворечивость нормативным актам, адекватно отображающим истинные потребности хозяйственной системы, в целом экономики; соответствие содержания решения современному научнотехническому уровню производства и прогрессивному опыту; приложение максимума усилий по предупреждению, а в случае возникновения — по преодолению негативных последствий рисковых действий; недопущение ущемления охраняемых законом интересов партнеров и потребителей продукции (услуг) фирмы.

Выбор критериев желательно дифференцировать в зависимости от сферы экономической деятельности. Например, особенности сферы производственных технологий и инноваций предполагают использование в определенной мере специфических критериев, адаптированных к характеру решаемых задач.

Не может считаться правомерным рисковое решение, если не приняты все доступные и необходимые меры по предотвращению вероятного ущерба правоохраняемым интересам партнеров.

Эти меры не должны противоречить нормативным актам, общепризнанной этике хозяйствования.

В практике широко используется критерий минимакса, который поощряет выбор варианта, обеспечивающего невысокий результат, но зато в обстановке фактического отсутствия риска.

Однако столь старательная предусмотрительность уменьшает не только риск, но и результативность, а вслед за этим и конкурентоспособность предприятия.

При прочих равных условиях может быть выбран другой критерий — максимакса, не только отражающий стремление получить максимально высокий результат, но и несущий угрозу значительных потерь. Вероятные потери определенным образом коррелируются со значимостью результата, для обеспечения которого идут на риск.

Нередки случаи анализа риска по одному критерию, но гораздо разумнее использовать совокупность взаимоувязанных критериев, поскольку риск есть функция множества переменных разнонаправленного действия. К тому же большинство рисковых решений одновременно преследует несколько целей, характеризуемых показателями далеко не одного порядка. Правда, при многоцелевой ситуации критерии подчас объективно противоречивы, что обязывает ранжировать их для учета предпочтений при разработке вариантов решений.

Управление риском сводится к следующей последовательности работ: разработка политики в области управления риском; анализ рисков — выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации; разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них; определение доступных путей и средств минимизации риска; подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий рисковых решений.

На рис. 9 отображен комплекс работ по управлению риском. Этот комплекс формируется, исходя из политики хозяйственной системы в области риска. При управлении конкретным риском данная схема, естественно, детализируется и учитывает специфику соответствующей рисковой ситуации, внутренние и внешние факторы прямого или опосредованного влияния на ее характер, тенденции развития, особенности проявления вероятных последствий.

Источники риска Содержание системы
и основные его проявления управления риском

Управление риском

i

i

1

i

Анализ

Выбор решения

Планиро

Организа

Контроль

Уточне

ситуации и

и определение

вание за

ция вы

измене

ние реше

разработка

путей миними

щиты от

полнения

ний в па

ния

альтер

натив

зации риска

риска

решения

раметрах

Рис.

9. Основные функции управления риском

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2002

Еще по теме Понятие и критерии риска, основы управления им:

  1.              Критерий минимаксного риска Сэвиджа
  2. Понятие риска. Взаимосвязь риска и дохода/ доходности
  3. ПОНЯТИЕ И КРИТЕРИИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ КЛИЕНТА
  4. Классификация на основе предметообразующих критериев
  5. Классификация на основе критериев сложности и изменчивости систем
  6. 3.1. Устойчивость кредитной организации: понятие и критерии оценки
  7. 1.1.1.              Понятие риска
  8. Непосредственная оценка риска на основе относительных показателей
  9. Основы построения системы факторов риска
  10. 1.1. Понятие риска.
  11. Недосекин А.О.. Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных, 2004
  12. 2.3.6. ПОНЯТИЕ РИСКА
  13. 2.3.1. Понятие риска
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -