7.4. Органический тип структур управления
Разновидностями этого типа структур являются проектные, матричные, программноцелевые, бригадные формы организации управления.
Проектные структуры
Формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т. п. Управление про
ектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Рис. 7.3. Проектная структура организации
Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в т. ч. и по управлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием выделенных ресурсов, в т. ч. и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе - увольняются).
Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации. С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.
Еще по теме 7.4. Органический тип структур управления:
- Виды органических структур управления организациями
- 7.3 Иерархический тип структур управления
- Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
- ЛЕКЦИЯ № 3. Субъекты мирового хозяйства. Критерии выделения: уровень экономического развития, социальная структура экономики, тип экономического развития, уровень и характер внешнеэкономических связей
- Органическая модель организации
- Органический подход
- Органическое общество
- Органические функции руководителя и адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
- Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
- Тип организаций по взаимодействиюс внешней средой
- Тип характера и его черты