<<
>>

Новый моральный контракт

Социальный контракт между человеком и обществом является предметом философских споров на протяжении веков. В теории менеджмента ото проявляется в ответственности владельцев компании перед своими сотрудниками.
Некоторые говорят о «новом моральном контракте» между работодателем и работником. Что же компании должны дать своим рабочим? Теория менеджмента предлагает несколько ответов, начиная с «ничего, кроме хорошей зарплаты* и заканчивая «возможностью трудоустройства» и «долей в компании», Для многих боссов отношения работодатель—работник выражаются одним словом: плата. Но не только об этом хотят поговорить рабочие; часто существует четкий компромисс между надежностью работы и размером зарплаты. Никто нс будет жалеть торговца ценными бумагами, за пару лет заработавшего миллионы, перед его увольнением. Ведь именно для этого многие и идут на эту работу. В наше время даже самая однообразная работа может стимулироваться. В шести из десяти американских компаний существует мощная система, предусматривающая поощрение служащих за производственные успехи, Выплаты — привлекательное решение, особенно для экономистов, одержимых моделью возврата рисков. Но это не совсем полное решение. Страхи среднего класса больше всего раздражают тем, что исходят от определенного типа людей, решивших заняться, скажем, маркетингом, а не преподавательской деятельностью, сочтя последнее слишком безопасным и малооплачиваемым. Кроме того, премиальные выплаты - довольно неэффективный инструмент, особенно на нижних ступенях организации. К тому же зачастую финансовое стимулирование не уменьшает, а увеличивает паранойю. Если группа людей хорошо поработала и получила 96% возможных бонусов, их наиболее вероятной реакцией будет мысль о том, что кто-то украл у них 4%. Так что нужно что-то еще. Может, обещание пожизненной работы? Еще есть ряд компаний, которые получают выгоду от предложения надежной работы.
Например, в 1990 г., перед введением договоров пожизненной работы на британском «Рсйндж-ровере*, только 11% рабочих боялись не получить контракт, считая, что рост эффективности будет стоить им места. После введения системы пожизненной работы их число увеличилось до 84%. Каждое предложение экономило компа* нии 100 млн ф. — достаточно для того, чтобы нанять одного- двух лишних рабочих. Японские и немецкие компании долго изучали этот опыт и пришли к такому же решению, сохранив рабочие места у себя дома даже после того, как по суровой логике экономики вынуждены были создавать их за границей. Однако недавно в Японии и Германии обнаружилось, что подобные соглашения часто оказывались необоснованными. В 1995 г. «Сони* достигла отметки, когда должна была прекратить в Японии производство телевизоров на экспорт. В последние пять лет БМВ и «Мерседес-Бенц* неуклонно увеличивали производство за пределами Германии, убеждая дорогостоящих немецких рабочих, что новые автомобили идут только на экспорт. Однажды, возможно, и «Рейндж-ровср» пожалеет о своих соглашениях. Текущее производство идет успешно, но нельзя уверенно сказать, что будет в 2010 г. Договор пожизненной работы в розничном банковском деле или производстве компьютеров не стоит даже затраченной на него бумаги,
<< | >>
Источник: Дж. Миклтуэйт. А. Вулдридж. Магия менеджмента. 2004

Еще по теме Новый моральный контракт:

  1. Раздел II Новый подъем и новый кризис
  2. 1.8.4. Новый «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта.
  3. 1.3.1. Определение количества фьючерсных контрактов, когда время завершения хеджа не совпадает с моментом окончания действия контракта
  4. Моральный износ зданий
  5. Морально-психологические стимулы
  6. Изменения в продуктивности и моральном состоянии
  7. 4.4. СИСТЕМЫ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОНАНИЯ
  8. 32. ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
  9. 5.3. Модель принципал-агент: моральный риск
  10. Глава 1 РЕЛИГИОЗНЫЕ И МОРАЛЬНО-ФИЛОСОФСКИЕ ИСТОКИЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  11. Физический и моральный износ основного капитала. Амортизация
  12. 2.3.1. РАЗОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ: МОРАЛЬНАЯ УГРОЗА И ЛИМОНЫ
  13. 15.2. Контракт о продаже и контракт о найме
  14. Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива
  15. Методика совместного учета физического и морального износа
  16. Глава четвертая Общение как инструмент преодоления моральной депрессии
  17. В.2. МОРАЛЬНЫЙ РИСК: ПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  18. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников
  19. Физический и моральный износ  основных производственных средств
  20. III. Физическая, экономическая и моральная впасть
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -