<<
>>

Немецкий вопрос

Но доказали ли поборники пайщиков свою правоту? До сих пор их лобби в Америке и Англии гораздо успешнее выявляло недостатки акционерного капитализма, нежели приводило в пример собственные сильные системы.
В основном они восторгаются Германией (или Японией) и считают, что их впечатляющие послевоенные успехи свидетельствуют об эффективности паевого капитализма. Это не выдерживает никакой критики. Во-первых, есть множество других причин, объясняющих японские и немецкие «успехи», например усиление их систем образования и общепринятые производственные навыки. А во-вторых, такие успехи все больше ставятся под вопрос, так как и японская, и немецкая экономика сейчас не в лучшей форме. Многими своими особенностями немецкая система обязана больше обстоятельствам, нежели хорошо продуманной стратегии. Лишь немногие немецкие компании часто приводятся в пример, а фондовая капитализация страны составляет менее трети внутреннего валового продукта. Немецкий фондовый рынок менее ликвиден, нежели в Лондоне и Нью-Йорке, из-за чего немецкие инвесторы испытывают трудности при продаже своих ценных бумаг. Многие из этих инвесторов — .банки. Частично система изменяется благодаря появлению в результате финансового дерегулирования нового, более требовательного класса фондовых менеджеров. Однако основной причиной изменений является ее собственная неудовлетворительная работа. Заполненный банкирами наблюдательный совет безучастно взирал на печальную диверсификацию «Даймлер- Бенц» в 1980-е или катастрофические игры «Металлгезельшафг» с нефтяными фьючерсами. У банкиров и акционеров разные приоритеты. Акционеры хотят получить от компании максимально возможную крупную прибыль, банкирам же достаточно того, чтобы размер прибыли покрывал займы. Приоритеты сотрудников также отличаются от приоритетов акционеров. Приглашение рабочих в состав совета директоров — наверняка одна из причин нынешней борьбы немецких производителей с высокими заработками и сравнительно низкой продуктивностью. Паевой капитализм еще менее убедителен, когда речь заходит о высококвалифицированных рабочих. До сих пор старый жестокий акционерный капитализм был гораздо более эффективным питомником отраслей будущего. Калифорнийская Силиконовая долина — это вам не Рур. Немцы могут назвать только три свои компании — производители программного обеспечения: «Софтвеа АГ», САП и «Сименс». Пусть защитник капитализма крупных акционеров, болтающий об освобожденных высококвалифицированных рабочих, попробует назвать немецкую компанию в области высоких технологий, только не на букву С.
<< | >>
Источник: Дж. Миклтуэйт. А. Вулдридж. Магия менеджмента. 2004

Еще по теме Немецкий вопрос:

  1. Особенности немецкой модели менеджмента
  2. Уроки немецкой модели развития
  3. Немецкий опыт исследовательских университетов
  4. Немецкая инвестиционная активность
  5. 2.2. Немецкие ипотечные облигации
  6. Немецкая деловая культура и стиль управления
  7. НЕМЕЦКАЯ СЛОБОДА В МОСКВЕ (XVI-XVII вв.)
  8. 11.2. Фондовые индексы немецкого рынка
  9. Возможности переноса немецких управленческих технологий в другие страны
  10. § 3. Феодализация немецкой деревни
  11. Актуальные проблемы немецкой модели социального рыночного хозяйства
  12. Риски и шансы для немецких фермеров
  13. 6.3. Немецкая школа бухгалтерского учета
  14. 14.1. Глоссарий (русский, английский, немецкий)
  15. § 2.2. АНГЛИЙСКАЯ, НЕМЕЦКАЯ И ФРАНЦУЗСКАЯ ПРАКТИКИ НАЧИСЛЕНИЯ ПРОЦЕНТОВ
  16. § 12.2. АНГЛИЙСКАЯ, НЕМЕЦКАЯ И ФРАНЦУЗСКАЯ ПРАКТИКИ НАЧИСЛЕНИЯ ПРОЦЕНТОВ
  17. Глава 10 НЕМЕЦКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -