<<
>>

Креативные группы и метод мозговой атаки

Методы, направленные на стимулирование творчества, делятся на две категории: неструктурированные и структурированные. В основе неструктурированных методов лежат воображение и интуиция.

Как правило, данные методы реализуются в ходе работы креативных групп. Предполагается, что группа индивидов более креативна, чем каждый индивид в отдельности. Доказательством этого является синергетический эффект, возникающий при взаимодействии членов группы.

Мозговую атаку, или мозговой штурм, можно назвать самым популярным методом главным образом по причине простоты организации. Единственная цель мозговой атаки — породить как можно больше идей. Шесть-десять участников с различными образованием и опытом работы, как работников компании, так и сторонних лиц, собирают вместе и предлагают задачу: собрать как можно больше идей, касающихся определенной темы. Вот основные правила проведения мозгового штурма [29, с. 156]: не допускается критика высказываемых мнений, так как критика и субъективизм могут вынудить участников отстаивать свои идеи, вместо того чтобы генерировать новые; участники должны предлагать как можно более общие идеи; чем больше идей будет высказано, тем лучше; участники могут развивать или модифицировать идеи друг друга, потому что комбинации и модификации ранее предложенных идей зачастую ведут к новым, еще более интересным идеям.

Обычно метод мозговой атаки очень эффективен; нередки случаи, когда группа за одну сессию выдвигает свыше 100 новых идей. Рассмотрим другой, несколько более структурированный метод — синектику, предложенный Ж. Гордоном [18]. Правда, этот метод соотносится с проблемой лишь косвенно. Ж. Гордон считает, что действительно необычному, нестереотипному видению хорошо знакомой проблемы мешают устоявшиеся человеческие привычки (см. вставку 11.2).

Профессионалу, чьи привычки и мироощущение сформированы растущим рынком и подкреплены достигнутыми успехами, очень трудно разглядеть возможность иного подхода к давно известным вещам.

Приобретенный профессионализм не дает возможности взглянуть на проблему по-другому. Применение стратегии прерывистых изменений требует новых подходов и дистанцирования от традиционного образа действий [3, с. 104].

Креативность временами требует отстранения, «творческого поиска», чтобы затем взглянуть на проблему по-новому. Стоит сформулировать ее пусть и в схожем,

Вставка 11.2. Несколько примеров ошибочных прогнозов [10, с. 99-107]

1895 г., лорд Кельвин, президент Королевского научного сообщества (Великобритания):

«Создать летательный аппарат тяжелее воздуха невозможно».

1899 г., Чарльз Дуэлл, директор Патентного бюро США:

«Все, что можно, уже изобретено».

1905 г., Гровер Кливленд, президент США:

«Ни одна разумная женщина ни за что не потребует права голосовать».

1920 г., Роберт Милликэн, лауреат Нобелевской премии в области физики:

«Человек никогда не сможет укротить атомную энергию».

1947 г., Томас Дж. Уотсон-старший, президент IBM Corporation:

«По моему мнению, в мире востребовано приблизительно пять компьютеров».

1977 г., КенОлсен, исполнительный директор Digital Equipment Corporation:

«Кому может понадобиться компьютер дома?»

но ином контексте, как перед исследователем открываются новые аналогии, рождаются более удачные креативные идеи. 

<< | >>
Источник: Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2007

Еще по теме Креативные группы и метод мозговой атаки:

  1. Метод мозговой атаки
  2. МЕТОД «МОЗГОВОЙ» АТАКИ
  3. Метод мозгового штурма
  4. Метод мозгового штурма
  5. 4.9.3. Метод фокус-группы
  6. 12.4.2. Метод фокус-групп
  7. ФРС И ТЕРРОРИСТИЧЕСКИЕ АТАКИ В 2001 г.
  8. ГРУППЫ МЕТОДОВ ДИАГНОСТИКИ
  9. Группа аналитических методов
  10. 3.2.2. Группа методов коллективных экспертных оценок
  11. 2. Главный объект атаки — профсоюзы
  12. Методы управления неформальными группами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -