<<
>>

Конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях

Более обобщенное представление о типе конкурентного преимущества можно получить, если воспользоваться концепцией ключевой компетенции, предложенной К. Прахаладом и Г. Хэмелом [18].

Ключевая компетенция — это особый навык или технология, создающая уникальную ценность для потребителя (см. вставку 8.1). Специальные навыки фирмы в значительной степени выражены в коллективном знании ее сотрудников и процедурах, определяющих характер их взаимодействия. Данные ключевые компетенции можно рассматривать как первопричину конкурентного преимущества фирмы.

При правильном применении ключевые компетенции позволяют со временем создать устойчивые источники конкурентного преимущества, причем применять их можно и в других, на первый взгляд далеких сферах бизнеса. Ключевую компетенцию можно считать устойчивой, если она: представляет значительную ценность для потребителей по сравнению с предложениями конкурентов; сложна для воспроизведения конкурентами или третьими сторонами, что создает конкурентные барьеры для входа на рынок;

Вставка 8.1. Три примера ключевых компетенций Первоначальной компетенцией компании ЗМ была липкая лента. Со временем компания развила аналогичные навыки в сфере поверхностей для интегральных микросхем, покрытий, клеев и их сочетаний. Благодаря этим ключевым компетенциям ЗМ смогла добиться превосходства на различных рынках: самоклеющейся бумаги для записей типа «Post-it», магнитной ленты, фотопленки, клейкой ленты для упаковки и покрытия для абразивов. Ключевыми компетенциями компании Casio являются миниатюризация, разработка микропроцессоров, материаловедение и сверхтонкое точное литье, что применяется фирмой в производстве миниатюрных плоских калькуляторов, карманных телеприемников, музыкальных инструментов и цифровых часов. Компания Canon, лидер в области производства фотоаппаратов, благодаря своей способности объединять и интегрировать микроэлектронные технологии и прецизионную механику сумела наладить выпуск видеокамер, недорогих копировальных аппаратов, цветных фотокопировальных устройств, струйных принтеров, лазерных принтеров и факсов. открывает компании доступ на разнообразные и внешне не связанные друг с другом рынки за счет объединения навыков и технологий традиционных бизнесединиц.

Идентификация и развитие ключевых компетенций предполагает вычленение основных возможностей организации с последующим определением ее основных сильных сторон [20]. Как будет показано ниже (см. гл. 9), именно на ключевых компетенциях основаны многие успешные стратегии диверсификации. 

<< | >>
Источник: Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2007

Еще по теме Конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях:

  1. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  2. Конкурентное преимущество, основанное на издержках
  3. Конкурентное преимущество, основанное на дифференциации товара
  4. Ключевая компетенция: краеугольный камень для создания нового конкурентного пространства
  5. Конкурентное преимущество, основанное на низких издержках
  6. От ключевой компетенции к ключевым продуктам
  7. Понимание сущности ключевых компетенций
  8. Создание ключевых компетенций и их использование
  9. Как избежать недопонимания, связанного с ключевыми компетенциями
  10. Ключевая компетенция и процесс управления на высшем уровне
  11. Некоторые основные проблемы при управлении ключевыми компетенциями
  12. Управление ключевыми компетенциями: несколько основных задач
  13. Конкурентные              преимущества,              основанные на нематериальных ресурсах
  14. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -