<<
>>

6.2. Конкретные методы в менеджменте

  Подходы, способы, приемы, с помощью которых осуществляются различные виды управленческих работ - конкретных или специфических методов. Они характеризуются большим разнообразием, отражая различную сложность и состав управленческих задач, решаемых менеджментом.
Классификация конкретных методов осуществляется по трем основным направлениям: методы управления функциональными подсистемами; методы выполнения функций менеджмента; методы принятия управленческих решений.

Первое направление связано со структурой организации, в которой имеется функциональное разделение управленческого труда по таким видам работ, как маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал, оборудование и другие материальные ресурсы и т. д. Методы управления, применяемые в этих структурных подразделениях, отражают их специфику в постановке целей и определении состава работ, необходимых для их выполнения.


Рис. 6.1. Связь методов управления с потребностями и интересами людей

мат. наук. 1987. Т. 42. Вып. 2. С. 183-213.

Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций менеджмента, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации, в ней обязательно осуществляются такие действия управляющей подсистемы, как планирование, организация, координация, контроль и мотивация. Этот подход заложен в основу второго направления классификации методов управления. Он позволяет сгруппировать и создать фонды методов, используемых организацией для выполнения любой из функций менеджмента, вне зависимости от того, в какой подсистеме она реализуется.

Специалисты по планированию, осуществляющие разработку прогнозов, используют в своей работе методы экстраполяции, регрессионного анализа, построения сценариев, моделирования, мозговой атаки, экспертный, Дельфи, факторного анализа, формирования дерева проблем и решений и т. д. Выполнение функции организации базируется на методах, учитывающих потребности и мотивацию людей, работающих в организации.

В соответствии с подходом, представленным на рис. 6.1 методы организации совместной деятельности людей можно подразделить на три группы:              организационно

распорядительные, экономические и социально-психологические. Они оказывают прямое и косвенное воздействие на мотивы поведения, интересы и потребности людей, которые также сгруппированы по трем направлениям. Более детальная группировка потребностей (см. рис. может служить основанием для разработки и использования методов их удовлетворения в процессе организации совместной деятельности. 

<< | >>
Источник: Васецкий А. А. Тарасов Н.А. Яновский В.В.. Основы менеджмента: Электронное учебное пособие. 2007

Еще по теме 6.2. Конкретные методы в менеджменте:

  1. КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ В ОБУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  2. Метод конкретной ситуации
  3. 4.9.8. Выбор конкретных методов опроса
  4. Глава 10. Особенности внешнеэкономических операций в конкретных сферах и на конкретных рынках
  5. МЕТОДЫ АКСИОМАТИЗАЦИИ,              ИДЕАЛИЗАЦИИ, ВОСХОЖДЕНИЯ ОТ АБСТРАКТНОЕО К КОНКРЕТНОМУ
  6. Конструктивность метода восхождения от абстрактного к конкретному: первая теорема диалектики
  7. Глава 4. Методы менеджмента
  8. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. 2.3. Функции и методы инновационного менеджмента
  10. МЕТОДЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. Функции и методы менеджмента
  12. Методы менеджмента в управлении качеством
  13. 40.2.3. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  14. Глава 14. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -