Инструментарий построения коллектива
Построение коллектива — это создание, использование и развитие механизма коллективной деятельности, определенной философии и отличительного стиля совместной работы, вовлекающих талант и энергию людей в достижение как общих, так и личных целей.
Какие сотрудники должны составлять коллектив? Возникает проблема критериев оценки персонала. В традиционном подходе к подбору кадров их не так много: стаж работы, квалификация, опыт работы. Наряду с ними можно выделить основные и дополнительные качества работников, важные для коллективной деятельности (см. табл.4).
Данные качества были выявлены в ходе целого ряда “круглых столов” и “мозговых атак” с руководителями самых разных коллективов. Эти качества одновременно являются требованиями к сотрудникам как к членам коллектива. Значимо и то, что такие требования прямо связаны с обязанностями, которые возлагаются на государственного служащего Федеральным законом
“Об основах государственной службы Российской Федерации”, - добросовестным исполнением должностных обязанностей, соблюдением установленных правил, поддержанием уровня квалификации и т.д.
Таблица 4
Личностные качества, значимые для коллективной работы
Основные качества
ответственность качественное выполнение работы стремление к сотрудничеству доверие
интерес к новинкам и способность к внедрению нового аккуратность способность воспринимать критику способность к риску готовность к компромиссу коммуникабельность
Дополнительные качества
знания и профессиональные умения умение сосуществовать и работать в коллективе ответственность за всю группу имидж
способность что-то продвинуть,"пробить" организационный талант
Критерии оценки персонала могут использоваться как для отбора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой общую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению “мозговых атак”, собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, исходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями.
Важность данного положения весьма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала.В процессе построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из них связан с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед коллективом задачи, а второй - с созданием духа коллектива, развитием чувства “Мы”, т.е. с поддержанием личностного начала и внимания к людям. Такое деление является ключевым в формировании основных подходов к
построению коллектива, и в дальнейшем мы будем называть его дихотомией построения коллектива[11] (табл. 5).
Таблица 5 Дихотомия управления построением коллектива
Ориентация на решение задач организации
Ориентация на поддержку личностей
“Как ” — упор на выполнение работы группой Групповая оценка задачи Планирование и принятие решения Достижение консенсуса Организация и сроки
“Как ” — упор на работу с персоналом Участие и включение Поддержка, поощрение Обучение коллективности Стиль коллективной работы
Рассмотрим составляющие этой дихотомической связки.
Еще по теме Инструментарий построения коллектива:
- Этапы построения коллектива
- Построение коллектива с акцентом на решение задачи
- Построение коллектива с акцентом на поддержание отношений в нем
- Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ
- Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
- 3| Технологический инструментарий CRM
- 2.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- Инструментарий менеджмента
- Глава 44 Инструментарий дэй-трейдера
- Инструментарий н приемы анализа безубыточности
- PR-инструментарий
- Виды коллективов
- Процессы в коллективе
- 5.3. Социально-психологические особенности коллектива
- 5.6 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- 1.4 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- Инструментарий
- Глава 2 ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА