<<
>>

Инструментарий построения коллектива

Построение коллектива — это создание, использование и развитие механизма коллективной деятельности, определенной философии и отличительного стиля совместной работы, вовлекающих талант и энергию людей в достижение как общих, так и личных целей.

Какие сотрудники должны составлять коллектив? Возникает проблема критериев оценки персонала. В традиционном подходе к подбору кадров их не так много: стаж работы, квалификация, опыт работы. Наряду с ними можно выделить основные и дополнительные качества работников, важные для коллективной деятельности (см. табл.4).

Данные качества были выявлены в ходе целого ряда “круглых столов” и “мозговых атак” с руководителями самых разных коллективов. Эти качества одновременно являются требованиями к сотрудникам как к членам коллектива. Значимо и то, что такие требования прямо связаны с обязанностями, которые возлагаются на государственного служащего Федеральным законом

“Об основах государственной службы Российской Федерации”, - добросовестным исполнением должностных обязанностей, соблюдением установленных правил, поддержанием уровня квалификации и т.д.

Таблица 4

Личностные качества, значимые для коллективной работы

Основные качества

ответственность качественное выполнение работы стремление к сотрудничеству доверие

интерес к новинкам и способность к внедрению нового аккуратность способность воспринимать критику способность к риску готовность к компромиссу коммуникабельность

Дополнительные качества

знания и профессиональные умения умение сосуществовать и работать в коллективе ответственность за всю группу имидж

способность что-то продвинуть,"пробить" организационный талант

Критерии оценки персонала могут использоваться как для отбора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой общую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению “мозговых атак”, собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, исходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями.

Важность данного положения весьма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала.

В процессе построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из них связан с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед коллективом задачи, а второй - с созданием духа коллектива, развитием чувства “Мы”, т.е. с поддержанием личностного начала и внимания к людям. Такое деление является ключевым в формировании основных подходов к

построению коллектива, и в дальнейшем мы будем называть его дихотомией построения коллектива[11] (табл. 5).

Таблица 5 Дихотомия управления построением коллектива

Ориентация на решение задач организации

Ориентация на поддержку личностей

“Как ” — упор на выполнение работы группой Групповая оценка задачи Планирование и принятие решения Достижение консенсуса Организация и сроки

“Как ” — упор на работу с персоналом Участие и включение Поддержка, поощрение Обучение коллективности Стиль коллективной работы

Рассмотрим составляющие этой дихотомической связки.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2002

Еще по теме Инструментарий построения коллектива:

  1. Этапы построения коллектива
  2. Построение коллектива с акцентом на решение задачи
  3. Построение коллектива с акцентом на поддержание отношений в нем
  4. Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ
  5. Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
  6. 3| Технологический инструментарий CRM
  7. 2.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  8. Инструментарий менеджмента
  9. Глава 44 Инструментарий дэй-трейдера
  10. Инструментарий н приемы анализа безубыточности
  11. PR-инструментарий
  12. Виды коллективов
  13. Процессы в коллективе
  14. 5.3. Социально-психологические особенности коллектива
  15. 5.6 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  16. 1.4 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  17. Инструментарий
  18. Глава 2 ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -