<<
>>

Глава 9 ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ

  Цель данной главы — рассмотреть, как ориентированная на рынок фирма может выбрать правильную конкурентную стратегию и достичь прибыльности выше среднего уровня для входящих в ее состав бизнес-единиц.
Эффективность бизнес-единицы определяется двумя факторами: во-первых, общей привлекательно - стью ее базового рынка, во-вторых, силой ее конкурентной позиции по отношению к прямым соперникам по рынку. Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна (см. гл. 7), в то время как на конкурентоспособность бизнес-единицы фирма может повлиять, принимая стратегические решения (см. гл. 8). Анализ продуктового портфеля объединяет индикаторы привлекательности и конкурентоспособности. Он помогает принимать стратегические решения, предлагая определенные маркетинговые стратегии, обеспечивающие сбалансированность портфеля и достижение целей долгосрочного роста и прибыльности. В этой главе мы прежде всего опишем концептуальные основы портфельного анализа, а затем рассмотрим миссии, или цели, которые фирма должна поставить перед каждой своей бизнес-единицей с учетом ее положения в системе координат «привлекательность/конкурентоспособность». В заключительной части главы речь пойдет о стратегических альтернативах в сфере международного развития.

Цели главы

Изучив эту главу, вы получите представление о: анализе продуктового портфеля с использованием матрицы «рост рынка/ доля рынка» Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и многокритериальной портфельной матрицы; достоинствах и недостатках этих двух методов портфельного анализа; различных взглядах на стратегию; целях и рисках, связанных с выбором той или иной общей стратегии; разных вариантах осуществления стратегии развития, или роста; различных конкурентных стратегиях и условиях их применения; целях и разнообразных формах международного развития.

<< | >>
Источник: Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2007

Еще по теме Глава 9 ФОРМУЛИРОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ:

  1. Глава 5 Формулирование и реализация стратегии УЧР
  2. Глава 8 ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ
  3. Формулирование стратегии
  4. Формулирование стратегии ЧР
  5. Формулирование стратегии
  6. Формулирование стратегий
  7. Формулирование ценовой стратегии
  8. Классический подход к формулированию стратегии
  9. Выводы для формулирования стратегии
  10. Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц
  11. Формулирование стратегии канала сбыта
  12. Формулирование стратегии на функциональном уровне
  13. Формулирование стратегии на корпоративном уровне
  14. роль лидерства и культуры в формулировании стратегии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -