Финансовая «смирительная рубашка»
Колебания Виктора по поводу найма специалиста по маркетингу отражали тяжелое финансовое положение фирмы. Он утверждал: «Поиск финансирования и мысли о будущем беспокоят нас сейчас больше всего».
Он также прибавлял, что конкуренты, борющиеся за выживание, находятся сейчас в такой же или даже худшей ситуации. Хотя в начале 1995 г. долг компании составлял 500 тыс. долл., Виктор не считал, что компания обанкротится в ближайшем будущем. И все же, как бы он ни объяснял финансовое положение компании, его руки в отношении дальнейших инвестиций были связаны. Образно говоря, на него была надета финансовая «смирительная рубашка». Одной рукой он не мог собрать просроченные платежи в размере 400 тыс. долл., другой — не мог уплатить долги кредиторам и работникам в размере 500 тыс. долл. Виктор утверждал, что если бы к( л пания производила больше продукции для таких покупателей, Kai ее основной дистрибьютор, то последний не имел бы возможности оплатить расходы по перевозке. Такая трудность в движении наличное ти симптоматична для многих российских предприятий. Многие предприятия все еще цеплялись за надежду на то, что государственные субсидии и массовое «прощение» долгов помогут решить проблему кризиса с наличностью среди предприятий.Поскольку доход Микромашины был явно мал, компания не могла рассчитаться со своими поставщиками, со многими из которых она работала уже давно. Раньше, до 1991 г., при планово-централизованной экономике, Микромашина имела дело более чем с 800 поставщиками, каждый из которых был монополистом с очень узкой специализацией. Как и многие российские предприятия, старавшиеся в то время добиться как можно большего контроля над своей собственной деятельностью, Микромашина имела очень большие запасы сырья, например 40 т пластмассы. И это при том, что, относясь к Министерству авиационной промышленности, Микромашина испытывала гораздо меньшую нужду в сырье, чем предприятия, относящиеся к менее престижным отраслям.
В 1994 г. Микромашина приняла ряд существенных мер по улучшению ситуации с наличностью. Она начала осуществлять бартер как с поставщиками, так и с покупателями. Например, за сырье и материалы компания расплачивалась кофемолками, зерном, растительным маслом и сахаром, которые она, в свою очередь, получала от покупателей. Также были введены скидки для тех покупателей, которые платят в срок или заранее. Компания даже пошла на то, чтобы сдать площади на своем удобно расположенном заводе за 7 млн долл, четырем зарубежным фирмам, среди которых были фирма — производитель напитков и компьютерная фирма.
Еще по теме Финансовая «смирительная рубашка»:
- 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 15.1. Финансовая система и фискальная политика Финансовая система и финансовые отношения, первичные и вторичные финансы
- 8.1. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ И ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
- 29.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ И ПРИЕМОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
- Тема 5. Финансовые результаты, оценка финансового состояния и эффективности деятельности предприятия
- Раздел III ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- Глава 2. ДЕНЕЖНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КАПИТАЛА. ФИНАНСОВЫЙ РЫЧАГ
- 4. Использование методов финансового менеджмента в ходе финансового оздоровления кризисного предприятия
- Модели рейтингового финансового анализа и оценки риска финансовой несостоятельности предприятия
- ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Тема 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
- РАЗДЕЛ II. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ
- ГЛАВА 2.2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ
- Финансовые результаты, оценка финансового состояния и эффективности деятельности предприятия.