<<
>>

Достоинства виртуальности

Теоретики менеджмента ставили самые различные диагнозы корпоративному недомоганию. Многие главной его причиной считали размеры компаний. Однако в целом это ошибочное мнение: ни крупные, ни малые размеры сами по себе не дают врожденных преимуществ. Все зависит от того, на каком рынке действует фирма, какую продукцию производит и что представляет собой ее структура (как видим, существует множество способов гигантам работать как маленькие компании, а маленьким — превосходить свои производственные возможности).
Так почему же так важны эти дебаты? Во-первых, еще совсем недавно крупные размеры автоматически становились гарантией ее успеха. Традиционная компания базировалась на принципе повышения эффективности от роста масштабов производства. А во-вторых, дискуссия вокруг размеров современной компании вскрывает множество других вопросов о ее характере. В современном менеджменте господствует мнение, что дни крупных компаний сочтены: на место гигантов быстро приходят гораздо более компактные и подвижные организации. Действительно, наиболее категорично настроенные гуру менеджмента считают, что будущее за «виртуальными» компаниями — маленькими, быстро изменяющимися, амсбоподобными организациями, которые объединяются для выполнения какой-нибудь задачи, а затем расстаются, чтобы снова объединиться в обновленном виде для осуществления очередного проекта. Питер Друкер заявил, что «дни «Форчун-500* сочтены*. Том Питерс утверждает, что «менее крупные компании добрались практически до каждого рынка». Чарлз Хэнди много говорит об организациях, становящихся корпоративными кондоминиумами — временными объединениями высококвалифицированных рабочих. Американский журнал «Инк» и британский «Экономист» в разное время активно рекламировали тезис «маленькие размеры — это хорошо» и предостерегали правительства от поддержки умирающих «монолитов*. Проповедники идеи виртуальных организаций обращают внимание на то, что у таких фирм в отличие от крупных соперников совсем мало статей фиксированных расходов — головные офисы, представительские расходы, пенсии и пр., — но возможность использовать современные средства связи для имитации мирового размаха. С этой точки зрения пристрастие к сокращению и сдерживанию роста лишь немногим более эффективно, нежели предупреждение смерти больших компаний. В конце концов, единственным способом выжить в конкурентной борьбе с маленькими компаниями окажется присоединение к ним и разделение на множество частей. Критики крупных компаний также обращают внимание, что с 1970-х гг. эффект от экономики масштабов резко снизился. «Поджарое* и «оперативное» производства сместили акценте величины на оперативность. Более свободные рынки ценных бумаг и дешевые, более современные коммуникации радикально сократили число барьеров на пути вхождения в различные отрасли бизнеса. Рост благосостояния породил спрос на эксклюзивные товары и услуги, разделяя массовый рынок на тысячи ниш. В то же время отрицательный эффект масштаба возрастает. Гигантские компании порождают бюрократическую волну, а гигантские заводы — разобщенность простых рабочих. Многие гигантские корпорации не способны привлечь творчески мыслящих рабочих, а также эффективно использовать тех, кого удалось удержать. Еще хуже, что стандартизованная, усредненная продукция, захлестнувшая рынки, страдает от двойного прессинга. Следящие за модой потребители предпочитают товары, соответствующие их требованиям (или причудам), а умеющие считать деньги все меньше хотят платить завышенную цену за раскрученную мировую марку.
<< | >>
Источник: Дж. Миклтуэйт. А. Вулдридж. Магия менеджмента. 2004

Еще по теме Достоинства виртуальности:

  1. Виртуальный подход
  2. Виртуальные структуры
  3. Виртуальная организация
  4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  5. НЕ ТОРГУЙТЕ ВИРТУАЛЬНО
  6. ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН ВИРТУАЛЬНЫЙ МИР VERIFONE
  8. ОСОБЕННОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
  9. Достоинства и недостатки лизинга
  10. §4. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ РЫНОЧНОЙ СИСТЕМЫ
  11. 2.5. Реальная и виртуальная торговля валютой
  12. Отдел IV. О РАСХОДАХ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТОИНСТВА ГОСУДАРЯ
  13. Отдел IV. О РАСХОДАХ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ДОСТОИНСТВА ГОСУДАРЯ
  14. 4.3. Достоинства синдицированного кредитования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -