<<
>>

Что должен знать и уметь менеджер в сфере персонального менеджмента

  Изучив курс «Персональный менеджмент», менеджер должен знать: Модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента. Историю развития и сущность персонального менеджмента.
Технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и получения хорошей работы. Правила эффективного использования рабочего времени. Технику планирования своего времени. Эффективную организацию рабочего места. Основные требования к составлению документов. Принципы и правила делегирования полномочий. Правила эффективного взаимодействия руководителя с секретарем. Технику публичного выступления. Виды убеждающих воздействий на собеседника. Правила подготовки и проведения деловых переговоров. Технику телефонного разговора. Пути рационализации личного труда руководителя. Принципы самоорганизации личного здоровья. Правила гигиены умственного труда. Правила подготовки и проведения совещаний. Правила адаптации в коллективе. Правила делового этикета. Критерии оценки уровня организации личного труда руководителя. Правила создания и поддержания собственного имиджа. Менеджер должен быстро ориентироваться в сложной, быстро меняющейся экономической обстановке, пользоваться современными научными методами управления, владеть рациональными приемами поиска и использования деловой информации.

Современный менеджер должен уметь: Анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.

‘ • Планировать личную работу. Организовать свое рабочее место. Готовить деловые письма. Работать с информацией, пользоваться записной книжкой. Тренировать память. Разговаривать по телефону. Подготовиться и добиться успеха в командировке.

Выступать публично. Взаимодействовать с секретарем. Управлять своим эмоционально-волевым потенциалом. Формулировать жизненные цели. Принимать решения. Находить и получать хорошую работу.

Организовывать эффективную презентацию. Оценивать эффективность организации управленческого труда.

Курс «Персональный менеджмент» не ориентирован на какие- то конкретные должности управленческого персонала, а предполагает рассмотрение теоретических и практических принципов, которые любой менеджер реализует в области самоменеджмента применительно к реальным условиям своей жизнедеятельности.

Резюме Руководитель современного (предпринимательского, лидерского) типа, менеджер — лицо, осуществляющее руководство предприятием или подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения целей организации. Интегрированная модель качеств менеджера рассматривается как комплекс взаимосвязанных моделей: — организационно-управленческая; — социально-психологическая; — производственная; — модель персонального менеджмента (самоменеджмен

та) — умения управлять самим собой.

Самоменеджмент — это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизни для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Сущность системы персонального менеджмента можно образно представить в виде модели — требований к качествам менеджера, способности управлять собой. Эта модель складывается из семи блоков: — способность формулировать и реализовывать жизненные цели;

— личная организованность; — самодисциплина; — знание техники личной работы; — способность делать себя здоровым; — эмоционально-волевой потенциал; — самоконтроль процессов и результатов. В сфере персонального менеджмента менеджер должен знать: модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента; историю развития и сущность персонального менеджмента; технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и получения хорошей работы; правила эффективного использования рабочего времени; технику планирования своего времени; эффективную организацию рабочего места; основные требования к составлению документов; принципы и правила делегирования полномочий; правила эффективного взаимодействия руководителя с секретарем; технику публичного выступления; виды убеждающих воздействий на собеседника; правила подготовки и проведения деловых переговоров; технику телефонного разговора; пути рационализации личного труда руководителя; принципы самоорганизации личного здоровья; правила гигиены умственного труда; правила подготовки и проведения совещаний; правила адаптации в коллективе; правила делового этикета; критерии оценки уровня организации личного труда руководителя; правила создания и поддержания собственного имиджа.

Современный менеджер должен уметь: планировать личную работу; организовать свое рабочее место; работать с информацией, пользоваться записной-книжкой; выступать публично; управлять своим эмоционально-волевым потенциалом; формулировать жизненные цели; находить и получать хорошую работу; анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.

<< | >>
Источник: С.Д. Резник. Персональный менеджмент. 2004

Еще по теме Что должен знать и уметь менеджер в сфере персонального менеджмента:

  1. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ МЕНЕДЖЕРУ
  2. Часть II Семь комбинаций, которые должен знать каждый менеджер
  3. Никто не должен знать, что вы карьеристка
  4. И.А.Толмачева. ВСЕ, ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ О НАЛОГАХ Под редакцией,
  5. Урок 3 ЗНАТЬ ХОТЬ ЧТО-ТО О СВОЕМ КЛИЕНТЕ ТАК ЖЕ ВАЖНО, КАК ЗНАТЬ О СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ ВСЕ
  6. 6.5. «Кризис двух месяцев»: это должен знать каждый
  7. 5.3. Технология обслуживания клиентов по типу персональных менеджеров
  8. Приложение А Оптимизация персональной деятельности менеджера, связанной с коммуникациями посредством телефона
  9. Сбалансированная система показателей: что необходимо знать маркетологу
  10. С.Д. Резник. Персональный менеджмент, 2004
  11. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЗАНИМАТЬСЯ БИРЖЕВОЙ ТОРГОВЛЕЙ
  12. ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -