Что должен знать и уметь менеджер в сфере персонального менеджмента
Современный менеджер должен уметь: Анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.
‘ • Планировать личную работу. Организовать свое рабочее место. Готовить деловые письма. Работать с информацией, пользоваться записной книжкой. Тренировать память. Разговаривать по телефону. Подготовиться и добиться успеха в командировке.
Выступать публично. Взаимодействовать с секретарем. Управлять своим эмоционально-волевым потенциалом. Формулировать жизненные цели. Принимать решения. Находить и получать хорошую работу.
Организовывать эффективную презентацию. Оценивать эффективность организации управленческого труда.Курс «Персональный менеджмент» не ориентирован на какие- то конкретные должности управленческого персонала, а предполагает рассмотрение теоретических и практических принципов, которые любой менеджер реализует в области самоменеджмента применительно к реальным условиям своей жизнедеятельности.
Резюме Руководитель современного (предпринимательского, лидерского) типа, менеджер — лицо, осуществляющее руководство предприятием или подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения целей организации. Интегрированная модель качеств менеджера рассматривается как комплекс взаимосвязанных моделей: — организационно-управленческая; — социально-психологическая; — производственная; — модель персонального менеджмента (самоменеджмен
та) — умения управлять самим собой.
Самоменеджмент — это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизни для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Сущность системы персонального менеджмента можно образно представить в виде модели — требований к качествам менеджера, способности управлять собой. Эта модель складывается из семи блоков: — способность формулировать и реализовывать жизненные цели;
— личная организованность; — самодисциплина; — знание техники личной работы; — способность делать себя здоровым; — эмоционально-волевой потенциал; — самоконтроль процессов и результатов. В сфере персонального менеджмента менеджер должен знать: модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента; историю развития и сущность персонального менеджмента; технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и получения хорошей работы; правила эффективного использования рабочего времени; технику планирования своего времени; эффективную организацию рабочего места; основные требования к составлению документов; принципы и правила делегирования полномочий; правила эффективного взаимодействия руководителя с секретарем; технику публичного выступления; виды убеждающих воздействий на собеседника; правила подготовки и проведения деловых переговоров; технику телефонного разговора; пути рационализации личного труда руководителя; принципы самоорганизации личного здоровья; правила гигиены умственного труда; правила подготовки и проведения совещаний; правила адаптации в коллективе; правила делового этикета; критерии оценки уровня организации личного труда руководителя; правила создания и поддержания собственного имиджа.
Современный менеджер должен уметь: планировать личную работу; организовать свое рабочее место; работать с информацией, пользоваться записной-книжкой; выступать публично; управлять своим эмоционально-волевым потенциалом; формулировать жизненные цели; находить и получать хорошую работу; анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.
Еще по теме Что должен знать и уметь менеджер в сфере персонального менеджмента:
- ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ МЕНЕДЖЕРУ
- Часть II Семь комбинаций, которые должен знать каждый менеджер
- Никто не должен знать, что вы карьеристка
- И.А.Толмачева. ВСЕ, ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ О НАЛОГАХ Под редакцией,
- Урок 3 ЗНАТЬ ХОТЬ ЧТО-ТО О СВОЕМ КЛИЕНТЕ ТАК ЖЕ ВАЖНО, КАК ЗНАТЬ О СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ ВСЕ
- 6.5. «Кризис двух месяцев»: это должен знать каждый
- 5.3. Технология обслуживания клиентов по типу персональных менеджеров
- Приложение А Оптимизация персональной деятельности менеджера, связанной с коммуникациями посредством телефона
- Сбалансированная система показателей: что необходимо знать маркетологу
- С.Д. Резник. Персональный менеджмент, 2004
- ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ЗАНИМАТЬСЯ БИРЖЕВОЙ ТОРГОВЛЕЙ
- ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА