<<
>>

Буков об организационной структуре компании

Несмотря на то что Буков занимал в каждой из частей компании ключевые позиции, он не был доволен общей организационной структурой. Он также считал, что компания уже достигла стадии, когда дальнейшая диверсификация пойдет ей во вред.

По новому законодательству он мог «корпоратизировать» компанию (т.е. выпустить акции и продать их на открытом аукционе или закрытым образом для ее руководства). По его мнению, эта мера могла бы сбалансировать процесс децентрализации, сынтегрировать все части компании в единый капитал, который он мог бы контролировать через достаточное количество принадлежащих ему акций. Таким образом, его решения могли бы быть более эффективными.

Буков прокомментировал все это следующим образом: «Став корпорацией, мы смогли бы освободиться от «опеки» государственного учредительства и стать опять полностью независимыми. Это также помогло бы нам эффективнее справляться с нестабильным и быстро меняющимся внешним окружением. Я также надеюсь, что когда мои коллеги станут владельцами акций, они изменят свое отношение к работе» 

<< | >>
Источник: Виханский О.С., Наумов А. И.. Практикум по курсу «Менеджмент». 2004

Еще по теме Буков об организационной структуре компании:

  1. Организационная и финансовая структура компании
  2. ГЛАВА 4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БРОКЕРСКО-ДИЛЕРСКОЙ КОМПАНИИ
  3. Проектирование и формирование организационной структуры (подразделений) компании
  4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БРОКЕРСКО-ДИЛЕРСКОЙ КОМПАНИИ
  5. Продуктовая организационная структура и категорийный менеджмент в производственной компании
  6. 8.5. Квалификационные требования к работникам брокерско-дилерской компании и требования к организационной структуре
  7. Ближайшие партнеры Букова
  8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  9. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  10. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  11. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  12. 21.9. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
  13. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  14. Особенности организационного построения международных компаний
  15. Организационная структура
  16. Организационные структуры
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -