Тема 4 Лидерство в организации
Гарольд Дженин
Всюду, где собираются вместе более двух человек возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с уважением, короче говоря, они занимают доминирующее положение.
Таким путем происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т.е. на лидеров и последователей.Понятия «лидер» и «руководитель» похожи по значению, поэтому часто употребляются как синонимы. Но они не тождественны.
Лидерство - это психологический феномен, тогда как руководство - сугубо управленческий. Лидер спонтанно занимает доминирующее положение в группе с явного или скрытого согласия большинства ее членов. Его влияние и авторитет имеют в основном неформальный характер.
Руководитель - это формальный начальник, занимающий официальную должность.
В самом широком смысле лидер - это представитель, доверенное лицо, выразитель основных интересов и ценностей группы. В современной управленческой литературе часто используется и другое понятие - лидер организации, рассматриваемый как «человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство; играющий в группе ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижению групповых целей».
Согласно Д. МакГрегору, лидерство определяется: характеристиками самого лидера; позициями, потребностями и прочими характеристиками его последователей; характеристиками организации (ее целями, структурой); социальной, экономической и политической средой
При этом сразу же обнаруживается проблема, которая выражается в том, что не всегда хороший лидер может быть успешным руководителем, т.к. он перестает быть «доверенным лицом группы», он превращается для рядовых членов группы из «своего» в «чужого».
В современной литературе лидера все больше отождествляют с главным действующим лицом (руководителем) организации, а менеджера - со средними и низовыми (технологическими) управленческими звеньями.
Можно выделить следующее соотношение функций менеджера и лидера: лидер определяет направление движения; менеджер разрабатывает план и график продвижения в избранном направлении; лидер воодушевляет, мотивирует персонал; менеджер следит за исполнительностью людей и соблюдением требований к выполняемой работе; лидер поощряет работников в исполнении плана, менеджер следит за достижением промежуточных целей; лидер, оценив качество полученного результата, начинает планировать получение нового; менеджер оформляет полученный результат, добивается получения на его основе дополнительных преимуществ
В итоге получается, что лидер все больше ассоциируется в сознании людей с самой фирмой. Лидер все больше превращается во вдохновителя масс на те или иные действия. При этом речь идет не только о массах работников, но и массах потенциальных покупателей, для которых имя такого руководителя-вождя все больше связывается с теми или иными товарами. Получается, что чем престижнее (популярнее) лидер-вождь, тем престижнее и покупаемые вещи, и наоборот. Недаром еще Б. Шоу остроумно заметил, что «искусство управления заключается в организации идолопоклонничества».
Еще по теме Тема 4 Лидерство в организации:
- Тема 4. Лидерство в организации Вопросы для самопроверки
- Тема 17. ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
- Лидерство в зрелых и потенциально распадающихся организациях
- Лидерство и французская организация
- Глава 5 Лидерство в организациях
- Глава 16 ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИЯХ
- Лидерство на стадии среднего возраста организации
- роль лидерства и культуры в процессе слияния и приобретения организаций
- Часть 5 Глава 15 Динамика изменения культуры и лидерство в молодых организациях
- Тема 3. Имущество и капитал организации. Основные средства организации
- Тема 1 ПРЕДПРИЯТИЕ (ОРГАНИЗАЦИЯ)