<<
>>

7.3. Структура группы и лидерство в группе

Структура группы, как правило, определяется целями. Существуют различные определения, но в рамках данного учебного курса выделим только некоторые из них.

Коалиция (лат. Coalitio - объединение) — объединение людей на основе взаимных соглашений (например, группа специалистов).

Подготовка такой группы к совместной деятельности будет средней, поскольку от них не требуется работать постоянно в едином ритме, с четко согласованными и отлаженными действиями, каждый работает над своей проблемой.

Команда (от франц. commande) — крепко сплоченная группа людей, специально подготовленных для совместной работы (например, команда руководителя). Эта группа отличается от коалиции тем, что люди работают совместно над одной проблемой и специально подготовлены для совместной деятельности. Особым типом команды является когорта.

Структура группы также определяется личностным стилем руководителя. При этом чем более структурирован групповой процесс, тем более директивен ведущий.

Лидер — это такой член группы, который выдвигается в результате взаимодействия ее членов или организует вокруг себя группу при соответствии его норм и ценностных ориентаций групповым и способствует организации и управлению этой группой при достижении групповых .целей.

по

Как правило, лидер группы открыто проявляет свою власть, оказывает постоянное воздействие на членов группы.

Аналитик ведет себя пассивно, не проявляет себя, не выражает никаких чувств и оценок с целью формирования реакций переноса и выражения агрессивных чувств. По мере формирования и проявления необходимых реакций начинает интерпретировать поведение участников.

Комментатор время от времени обобщает и комментирует все, что происходит в группе. Служит своеобразным зеркалом, отражающим происходящие процессы;

Эксперт о своих чувствах не говорит, но время от времени стимулирует групповой процесс, предлагая что-либо сделать. Координирует обсуждение, вовлекает в него пассивных участников, объясняет все, чего участники не знают, и обучает тому, что они не умеют. Роль ведущего может меняться на разных этапах существования группы в зависимости от решаемых задач.

<< | >>
Источник: Кляхин В.Н., Егоров М.С.. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ (Конспект лекций). 2010

Еще по теме 7.3. Структура группы и лидерство в группе:

  1. Развитие группы. Общие качества группы
  2. Группы устремления и диссоциативные группы
  3. Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
  4. 8. БИЗНЕС-ГРУППЫ В ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
  5. 6.4. Стабильное и успешное развитие бизнес-групп с сетевой структурой
  6. Группы потребностей и их различия Группы человеческих потребностей
  7. Глава 6 Интегрированные бизнес-группы. Гносеология, сущность, структура, управление, модели развития
  8. Размер группы
  9. Сплоченность группы
  10. 24.3.1. Группа
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -