<<
>>

Глава 14. Ваша организационная стратегия

Все организации имеют иерархию. На каждом уровне люди имеют кого-то над собой. Следовательно, организация обладает структурой. Если у нее нет структуры, то это толпа. Толпа ничего не создает, она может лишь разрушать.
Теодор Левит "Менеджмент для развития бизнеса " Каждый хочет «стать организованным». Но когда вы предлагаете предприятию создать Схему организации, то на вас начинают странно смотреть. «Вы что, издеваетесь? Мы очень маленькая компания. Нам нужны хорошие работники, а не Схема организации!» - сказал клиент. Несмотря на его протесты, я заставил его составить такую схему. Поскольку я знал, что схема организации будет иметь глубокое влияние на маленькую компанию. Большая часть компаний организуется вокруг личностей, а не вокруг функций. В результате получается хаос. Давайте рассмотрим пример фирмы «Виджет мейкерз», новой компании, созданной Джеком и Мюррей Хоупфул, братьями и партнерами. Они хотят разбогатеть. Джек и Мюррей делают работу вместе. Если Джек не может помочь клиенту, то ему помогает Мюррей. Когда Мюррей не может сделать бухгалтерию, ее делает Джек. Вначале все идет как по маслу. Магазин находится в полном порядке. Окна сияют. Полы начищены. Покупатели довольны. А Джек и Мюррей носятся по магазину. Все по очереди, всегда по очереди. В понедельник, Мюррей открывает магазин. Во вторник - Джек. В среду Мюррей. В четверг Джек. Ведь они же партнеры! И это правильно, что они выручают друг друга. Бизнес начинает расти. Внезапно становится слишком много работы, и Джек и Мюррей уже не могут со всем управиться. Им приходится искать помощников. Поэтому они нанимают Джерри, замечательного парня, своего племянника. Раз уж нужно кому-то платить, то пусть это будет член семьи. Теперь выручают друг друга Джек, Мюррей и Джерри. Когда Джек не может составить отчет, его составляет Мюррей. А когда его не могут составить ни Джек, ни Мюррей, его составляет Джерри.
Если Мюррей не может обслужить клиента, его обслуживает Джек или Джерри. Емли Джек не может открыть магазин, его откроет Мюррей или Джерри. Бизнес идет в гору. Мюррей, Джек и Джерри сбиваются с ног. Вскоре они нанимают Еерберта, брата жены Джека, отличного, трудолюбивого парня. Теперь выручают друг друга Мюррей, Джек, Джерри и Еерберт. Теперь все они открывают магазин, отвечают на звонки, бегают за сэндвичами. Но внезапно начинается спад. Люди перестают покупать в их магазине. «Раньше не было таких проблем» - говорят они друг другу. Бухгалтерия ведется неправильно, ведь за нее никто не отвечает. Магазин выглядит неряшливо, ведь за чистоту никто не отвечает. Все оборудование перепутано. Мюррей, Джек, Джерри и Герберт натыкаются друг на друга. Ни у кого нет собственного рабочего места. Они начинают сердиться друг на друга. Но кто здесь главный? Кто должен дать указание? Если Джек и Мюррей просто партнеры, то кто здесь главный? А если оба главные, то что произойдет, если Джек прикажет Джерри сделать нечто такое, против чего выступает Мюррей? Когда Еерберт хочет уйти на обед, у кого он должен отпрашиваться? Кто нанимает работников? Кто отвечает за состояние оборудования? Кто отвечает за бухгалтерию, за чистоту? Джек и Мюррей не понимают, что без Схемы организации все держится на дружеских чувствах, а не на конкретных обязанностях. К сожалению, когда все держится на личностях и дружеских чувствах, возникает хаос. Организации нужно нечто большее. Давайте по-новому структурируем «Виджет мейкерз». Джек и Мюррей Хоупфул решают организовать «Виджет мейкерз». Они воспринимают свой новый бизнес как корпорацию, а не партнерство. Они считают себя инвесторами. Джек и Мюррей берут чистый лист бумаги и пишут свои имена. Под своим именем каждый пишет свою главную цель. Джек и Мюррей представляют себе, какой жизнью каждый из них хочет жить и описывает эту жизнь на бумаге. Потом они берут еще один чистый лист бумаги и делят его на три части. Над одной частью они пишут «Инвесторы», над другой - «Сотрудники», над третьей частью - «Функции».
Следующим шагом будет создание стратегической цели для их компании. Мюррей отвечает за то, чтобы определить целевую группу покупателей. Сколько потенциальных покупателей живет в их регионе? Какова конкуренция? Какова средняя стоимость их товара? Есть ли будущее для их товара в данном регионе? Будут ли они работать с другими регионами? Мюррей также отвечает за создание анкеты для опроса клиентов. Тогда они смогут узнать потребности клиентов. Мюррей также отвечает за то, чтобы обзвонить 150 клиентов. Что означает для клиентов их товар? Как этот товар влияет на жизнь клиентов? Каким клиент хотел бы видеть этот товар? Они назначают дату, в которую должны быть сделаны звонки. Джек будет отвечать за финансы. Он займется оформлением займа в банке и просчитает расходы предприятия. Джек и Мюррей смогут доработать стратегическую цель, когда они соберут всю необходимую информацию о потребителях, конкурентах и финансах. Им везет. Они определяют демографическую модель (целевую группу), конкуренция не очень большая, расходы приемлемые. Они дорабатывают стратегическую цель и начинают заниматься организационным развитием созданием Схемы организации. Поскольку в их стратегической цели было указано, как именно они будут заниматься бизнесом (территория, целевая группа, оборудование), Джек и Мюррей договариваются о том, как будут распределяться различные функции: Президент и Главный Оператор, ответственный за достижение стратегической цели и ответственный за перед двумя инвесторами: Мюрреем и Джеком. Вице-президент по маркетингу, ответственный за поиск покупателей, выяснение их потребностей и обязанный отчитываться перед президентом. Вице-президент по продукции, ответственный за обеспечение клиентов продукцией, за организацию производства и снижение затрат, за отличное обслуживание клиентов, обязанный отчитываться перед президентом. Вице-президент по финансам, ответственный за финансовую поддержку маркетинга и производство, за доходность предприятия, за вклады, и обязанный отчитываться перед президентом.
Перед вице-президентом по маркетингу обязаны отчитываться: менеджер по продажам и менеджер по рекламе/исследованиям. Перед вице-президентам по продукции обязаны отчитываться: менеджер по производству, менеджер по сервису и менеджер по оборудованию. Перед вице-президентом по финансам должны отчитываться: менеджер по приему платежей и менеджер по оплате счетов. Джек и Мюррей довольны своей Схемой организации. «Виджет мейкерз» выглядит как большая компания. Единственная проблема, стоящая перед ними - вписать имена людей, которые займут вакансии! Ведь их всего двое. Но они описали все функции, необходимые для работы предприятия. Их следующая задача - написать должностной контракт для каждой должности. В корпорации «Развитие бизнеса Гербер» должностным контрактом называется описание результатов, которые должны быть достигнуты каждой должностью компании, работа, за которую будет отвечать каждый сотрудник и список стандартов, по которым будут оцениваться результаты. Должностное лицо обязательно должно будет расписаться. Джек и Мюррей знают, что должностной контракт не является описанием работы. Это скорее контракт между компанией и сотрудником, список правил игры, по которым будут играть сотрудник и компания. Подписание контракта повышает чувство ответственности у сотрудников. Должностной контракт определяет конкретную сферу ответственности должностного лица. Написав должностные контракты для своей новой компании, Джек и Мюррей должны вписать имена людей в таблицу. Поскольку их только двое, то им нужно распределить роли мудро, чтобы избежать ошибок прошлого. Самое трудное, конечно - решить, кто из них будет президентом. В компании не может быть двух президентов. Кто-то должен стать главным ответственным лицом. Этот человек должен будет отчитываться перед Джеком и Мюрреем. Обдумав все, они решают, что президентом будет Джек. Хотя Мюррей старше, Джек более ответственный человек. Хотя Мюррей всегда был более творческим человеком, президенту важнее быть ответственным. Ведь они вкладывают в предприятие большие деньги.
После долгого обсуждения Джек подписывает должностной контракт на должность президента. Джек просит Мюррея стать вице-президентом по маркетингу, поскольку он провел замечательный опрос потребителей. Мюррей радостно соглашается - ему нравится такая работа - и он подписывает должностной контракт. Кто займет вакансию вице-президента по продукции? Джек соглашается занять эту должность, потому что Мюррею будет трудно отвечать и за производство, и за продажи. На этот раз Джек подписывает должностной контракт и как президент, и как вице-президент по продукции. В конце концов Джек становится вице-президентом по финансам и подписывает должностной контракт. Мюррей теперь занимает должности менеджера по продажам и менеджера по рекламе, подписав контракты. Джек занимает должности менеджера по производству, менеджера по сервису и менеджера по оборудованию, а также менеджера по приему платежей и менеджера по оплате счетов. Но получилось, что у Джека 8 должностей, а у Мюррея - 3! Необходимо было разгрузить Джека. Они решили, что Мюррей возьмет на себя обязанности менеджера по сервису, менеджера по приему платежей и менеджера по оплате счетов. Тогда получилось по 6 должностей на каждого. Это более реалистично. Теперь они распределили все роли! Несмотря на то, что у них очень много работы, теперь все выглядит более организовано и доступно. У них появилось подобие плана. Создав Схему организации, Джек и Мюррей получили также прототип франчайзинга. Создав картину своего бизнеса, Джек и Мюррей начали процесс создания прототипа. Но они начали снизу, а не сверку. Они начали с того, что продумали техническую часть работы. Они рассмотрели свой бизнес не как инвесторы, а как сотрудники, занялись скорее тактикой, а не стратегией. Тактикой занимаются специалисты. Стратегией занимаются менеджеры. Чтобы бизнес Джека и Мюррея процветал, им необходимо перепоручить тактическую работу другим людям, чтобы освободиться для стратегической работы. Это можно сделать с помощью схемы организации.
Теперь они создадут прототипы должностей в схеме организации. Теперь они перестали работать в своем бизнесе. Теперь они работают над своим бизнесом. Мюррей должен сделать подробные инструкции для должности менеджера по продажам, потому что он вице-президент по маркетингу. Джек должен создать подробные инструкции для должности менеджера по производству, потому что он вице-президент по продукции. Теперь они рассматривают должности в качестве продукта франчайзинга. Мюррей разрабатывает должности, связанные с маркетингом, применяя инновации, исчисление и оркестровку. Джек разрабатывает должности, связанные с производством, применяя те же принципы. Каждый из них спрашивает: как лучше обслужить наших клиентов? Как можно дать клиенту то, чего он хочет, и получить максимальную прибыль? Как можно дать самый лучший опыт сотруднику в конкретной должности? Мюррей начинает проверять, какая одежда привлекает больше всего покупателей. Он начинает проверять, какие слова больше привлекают покупателей. Он начинает продумывать взаимодействия предприятия с клиентами, делая каждый его компонент максимально эффективным. И по мере того, как он оценивает степень воздействия своих инноваций на продажи, он выбирает наиболее значимые из них и описывает их в «Руководстве по продажам «Виджет мейкерз». Вскоре в этом руководстве появляются такие пункты, как ведение разговоров по телефону, встреча клиентов, реагирование на жалобы, вопросы и предложения, возвращение продуктов и т.д. И лишь после составления руководства Мюррей дает объявление о свободной вакансии продавца. Но он приглашает не человека с опытом работы, а новичка, ученика - того, кто горит желанием научиться правильно выполнять эту работу, воплотить в жизнь то, на что Мюррей потратил столько сил и времени. Объявление помещается в разделе «Продажи» и в нем говорится: "ПРИХОДИТЕ И ПОСМОТРИТЕ НА НАШ ПРОЕКТ ПРИХОДИТЕ И ПОСМОТРИТЕ НА НАШУ ДЕНЕЖНУЮ МАШИНУ ОПЫТ НЕ ТРУБУЕТСЯ, ЛИШЬ ОТКРЫТОСТЬ НОВЫМ ИДЕЯМ И ЖЕЛАНИЕ УЧИТЬСЯ". И во время собеседования с кандидатами Мюррей знакомит их с руководством по продажам и стратегической целью «Виджит мейкер», и объясняет, как и зачем они были разработаны. Он рассказывает кандидатам историю «Виджит мейкерз», их с Джеком мечту, чтобы заинтересовать их в том секторе рынка, в котором они решили стать лидерами. Он показывает им схему организации, должность продавца, отчетность по этой должности. Он говорит с ними о главной цели, чтобы определить, у кого из них виденье бизнеса совпадает с виденьем их компании. Найдя подходящего человека, Мюррей нанимает его, вручает ему руководство по продажам, проверяет, насколько хорошо то выучил инструкции, проверяет внешний вид, обучает системе работы. Используя систему продаж, Мюррей ввел инновации, сделал расчеты, и оркестровку. В этот момент Мюррей переходит в должность менеджера по продажам и снова начинает процесс развития бизнеса. Поскольку теперь Мюррей сделал самый важный шаг - освободил себя от тактической работы. Мюррей поставил вместо себя систему, по которой работу сможет выполнять любой желающий. Теперь Мюррей может посвятить себя управлению системой. Мюррей занимается стратегической работой. То же самое сделал Джек для всех должностей, связанных с тактической работой, за которые он отвечает! Теперь они начали работать над бизнесом в соответствии со своим планом. Теперь Джек и Мюррей стали предпринимателями. Они поняли, что схема организации логически вытекает из стратегической цели, которая, в свою очередь, вытекает из главной цели. Теперь они имеют упорядоченную систему. Без схемы организации возникают конфликты, разногласия и замешательства. Когда есть схема, есть и цель, стиль и направление. Наконец-то хорошие люди могут собраться вместе и добиться результатов! Сара сказала: «Ты ставишь сложные задачи. Я только поняла идею предпринимательства, а ты даешь мне еще работу. Я хочу проверить, правильно ли я поняла тебя. Необходимо создать схему организации «Пироги на любой вкус», учитывая, какой будет организация через семь лет. А после того, как я создам схему организации, я должна вписать свое имя во все должности?» «Да, правильно» - ответил я. «Я должна детально описать каждую из должностей, и написать должностные контракты для каждой? Ты имеешь в виду, что я должна подписать каждый должностной контракт, как будто я нанимаю саму себя?» «Да, именно так. Поскольку, если ты хочешь, чтобы твой бизнес работал, ты должна сама продумать все обязанности, а потом заменить себя кем-то другим». У Сары было радостное лицо. «Это нужно для того, чтобы я поняла, чего именно я ожидаю от своих сотрудников, как они должны работать, иначе я не смогу создать систему в согласии со своим виденьем. Другими словами, если я сама не делаю то, чего я ожидаю от своих сотрудников, то система, которую я создам, будет соответствовать моим предпочтениям, а не потребностям бизнеса. А если я буду все делать только в соответствии со своими предпочтениями, я никогда не смогу заменить себя другим человеком». «Правильно!» - ответил я. «Потому что для твоего нового бизнеса важно, чтобы отделила себя от ролей, которые тебе нужно играть. Ты должна стать независимой от этих ролей, а не делать роли зависимыми от себя. Мы говорили с тобой раньше о разных гранях твоей личности и о необходимости самоорганизации, для того, чтобы ты могла четко функционировать. Мы должны бороться с неорганизованностью разных граней личности. Мы должны организовать нашу автоматическую природу в намеренную природу. Одна часть нас, та часть, которую философ Гурджиев назвал «водителем», должна организовывать все остальные. Как водитель своего бизнеса, ты должна управлять им. Чтобы сделать это, ты должна различать разные роли, различать, что важно, что нет, организовать работу разумно, чтобы бизнес шел на подъем. После того, как ты организуешь свой бизнес разумным образом, твой следующий шаг - следовать правилам игры точно. Потому что, если ты не будешь следовать правилам, почему им будет следовать кто-то другой? Почему люди должны принимать игру всерьез, если лидер не следует правилам? Именно для этого нужна организация. Ваша схема организации дает подходящую структуру. Схема является вашим обращением к людям и миру, в котором вы описываете свой бизнес в наилучшем виде. Это описание мечты. А если вы сами действуете в согласии с этой схемой, то вы показываете людям и миру, что вы верите в собственное виденье жизни! А иначе получается одно высокомерие. Но бизнес получается замечательным, когда вы живете по собственным правилам и делаете то, что говорите». «Я поняла!» - сказала она. «Тогда давай перейдем к менеджменту, а после этого к кадрам. Потому что менеджмент, кадры и система вместе дают прототип».
<< | >>
Источник: Гербер М.. Создание предприятия, которое бы работало. 2007

Еще по теме Глава 14. Ваша организационная стратегия:

  1. Глава 17. Ваша стратегия маркетинга
  2. Глава 15. Ваша стратегия управления
  3. Глава 16. Ваша кадровая стратегия
  4. Глава 18. Ваша системная стратегия
  5. 9.6. Организационные стратегии Виды организационных стратегий развития бизнеса
  6. Глава 13. Ваша стратегическая цель
  7. Глава 12. Ваша главная задача
  8. ГЛАВА 15 ВАША АХИЛЛЕСОВА ПЯТА: ЧТО ВАМ МЕШАЕТ В РЕАЛИЗАЦИИ НОВЫХ ИДЕЙ
  9. ГЛАВА ДЕВЯТАЯ Ваша сила - в ваших корнях
  10. Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения
  11. Стратегии организационного развития
  12. Стратегия организационных изменений
  13. Стратегии организационной трансформации
  14. Стратегии повышения организационной эффективности
  15. Стратегии развития организационных процессов
  16. Организационные стратегии
  17. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии