<<
>>

2.2 Цели и задачи предпринимательской деятельности

Понятие «цель» на первый взгляд кажется понятным без дополнительного объяснения, имеющее, казалось бы, самоочевидный смысл, в действительности относится к числу сложных категорий социологии, философии, экономики, управления Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата предпринима- тельской деятельности.
Это предмет устремления, заранее намеченный ко- нечный замысел, ожидаемый результат действия предпринимателя, то во имя чего он работает. Родоначальник стратегического планирования и управ- ления Игорь Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи пред- принимателя. Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, по- скольку вся ее деятельность направлена на их достижение1. Процессы постановки и достижения, целей у предпринимателей посто- янно сменяют друг друга рис. 2.3. Постановка цели Достижение цели Рисунок 2.3. – Постановка предпринимательских целей Новая цель для предпринимателя это стимулирующий фактор2. Однако, большей части предпринимателей необходимо признание достижения их успе- ха, они способны принимать на себя всю вину за неудачи. Основным вопросом, который должен разрешить предприниматель, являет- ся определение целей своей предпринимательской деятельности. 1 Существует такое утверждение: счастье это стремление к значительным целям, но не обязательно их достижение. Это высказывание можно применить и к некоторым предпри- нимателям, которые, видя цель впереди уже счастливы, реализация этих целей для них необязательна. 2 «Рефлекс целей есть основная форма жизненной энергии каждого из нас. Жизнь толь- ко того прекрасна и сильна, кто всю жизнь стремится к постоянно достигаемой, но никогда не достижимой цели. Вся жизнь, все ее улучшения, вся ее культура делается людьми, стре- мящимися к поставленной ими в жизни цели» (И.П. Павлов, русский ученый-физиолог). Если цели не определены, то их установление служит одной из самых главных и трудных задач управления предпринимательской деятельностью, составляющих предмет целеполагания.
В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйст- венной деятельности организации инвестиционного и финансовых процессов, управления затратами. Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой сущностью предпринимательства, заключается в стимулировании и удовлетворении спроса общества на конкретные потребности его членов (региона, страны). Однако это не единственная цель предпринимательства и помимо нее существует целая система различных целей (в том числе и част- ных, но не менее важных). Главная цель предпринимателя – максимизация его возможностей удовле- творять комплекс социально-экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности, она конкретизируется под влиянием внешней сре- де, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей (ПЕ) функций. Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность ПЕ, пред- приниматель должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это делал до его создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются. Цели развития ПЕ заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования ПЕ для перевода в желаемое, более благопри- ятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного ею уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворения потребностей потребителей. Цели поддержания ПЕ в достигнутом ею состоянии возникают в услови- ях, когда надо закрепить это состояние потому, что оно удовлетворяет пред- принимателя, либо вызвано опасностью ухудшения этого состояния, которую надо предотвратить. Цель выхода из не желаемого состояния или цели дальнейшего спада, обеспечение выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функционирования ПЕ существенно ниже нормативного уровня, не удовлетворяют, целевым установкам предпринимателя и запросам потребите- лей, значительно хуже состояние аналогичных объектов.
Целью предпринима- теля в этой ситуации является преодоление спада, недопущения показателей предельно допустимого уровня, в стабилизации социально-экономической об- становки и создание предпосылок подъема. Наряду с этим достаточно общими, глобальными целями возможны и вполне реальные более узкие, локальные цели, распространяющиеся на отдель- ные сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельно- сти связанные с решением частных проблем, осуществлением проектов, про- грамм. Например, в качестве целей могут быть: накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства; улучшение социальных условий сотрудников ПЕ оптимизация спроса покупателей на продукцию ПЕ оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т.д. Как правило, такие локальные ограниченные цели, подчинены и входят в состав перечисленных выше общих целей предпринимателя, соответствующих общественным целям. Но цели ПЕ, не едины и не всегда совпадают с целями учредителей, ме- неджеров и коллектива. Более того, может наблюдаться противоречивость целевых устремлений внутри ПЕ, что наиболее типично в предприниматель- стве. Несовпадение и противоречивость интересов людей, являющихся члена- ми ПЕ может привести и приводит к разрушительным для ПЕ последствиям. Наиболее опасны в этом отношении расхождения целей предпринимателя и членов коллективов ПЕ прикрываемые демагогическими заверениями пред- принимателей о том, что они действуют в интересах коллектива. Истинные це- ли предпринимателя оказываются при этом завуалированными, скрытыми, ПЕ теряет целевую ориентацию и вместо того, чтобы организовать и ориентиро- вать ее на достижение единых целей, вносят дезорганизацию1, приводят к низ- кой эффективности функционирования, а то и к деструкции2, банкротству ПЕ. Решающим условием развития ПЕ является единство, не противоречивость целей предпринимателя и членов коллектива ПЕ. Естественно, что достиже- ние полного соответствия целей не представляется возможным.
Но должны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых установок всех участников предпринимательской деятельности, переход за пределы которых недопустим. Цели предпринимателей зависят от внешней среды, а выбор внешней сре- ды выбирается предпринимателем в зависимости от целей. Цели любой ПЕ (т.к. в ней протекают социально-экономические процес- сы) существенным образом связанны с потребностями людей и их удовлетво- рением. Любой экономический субъект, начиная от индивидуального пред- принимателя, МП и завершая экономикой страны, функционирует, действует во имя потребления различных людей. Как известно, потребность – это нужда, необходимость в потреблении, использовании определенного количества то- вара и услуг, обеспечивающих жизнедеятельность приносящих людям удов- летворение их желаний. В конечном счете – именно удовлетворение количе- ственно и качественно видоизменяющихся потребностей людей, всего населе- ния и составляет главную цель экономики а, следовательно, и предпринима- тельской деятельности. 1 От лат. destructivus – разрушительный, неплодотворный. 2 От фр. desorganisation – нарушение порядка, дисциплины, нормальной деятельности. Цели ПЕ, (за исключением корпоративных структур) имеют ограниченный временной горизонт. Например, для предпринимателя, реализующего идею по выпуску инновационной продукции, цель которой поднять предприниматель- скую организацию до уровня, при котором ее можно будет выгодно продать (чтобы воплотить в жизнь другую предпринимательскую идею), временной горизонт ограничен моментом продажи или слияния, так как после этого по- является новые ресурсы и новые перспективы. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Долгосрочные – это те цели, которые решают в течении длительного пе- риода времени. Поэтому долгосрочные цели, направленные на поддержание и увеличение рентабельности должны подкрепляться решениями об обеспече- нии ресурсами таких долгосрочных потребностей, как исследования и разра- ботка (НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала.
Если бы поведение предпринимателя определялось исключительно бли- жайшими целями, подобного рода затраты были бы не оправданы. Поэтому важно, чтобы долгосрочные цели, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, устанавливались по окончании краткосрочного периода раз- вития. Ближайшие и долгосрочные цели дают оценку товарно-рыночным воз- можностям в свете тенденций в отрасли и в экономике. Но в жизни присут- ствуют и непредвиденные обстоятельства, вероятность которых может быть относительно низка, но воздействие на рентабельность ПЕ – огромно. Это влияние может быть как негативным, приводящее к катастрофическим по- следствиям (война в Ираке принесла значительные потери для фирм которые в эту страну вложили инвестиции), так и позитивным открывающее перед ПЕ широкие перспективы, так, например дефолт в 1997 г. «сыграл на руку», на- пример, производителям сухих строительных смесей. Страхование может уменьшить риск, а новаторство осуществить «про- рыв». Для этого необходимо поставить еще одну цель – гибкость ПЕ. Гибкость может быть внешней, которая достигается применением диверсификационной модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия и гиб- кость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов ПЕ. Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута призванного проверять выполнение критерия, средст- ва измерения или масштаба, для оценки величины атрибута и задачи опреде- ленного значения, масштаба, которого стремиться достичь ПЕ. Если взять основную цель предпринимательской единицы ее атрибут – стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребно- сти его членов, то средством измерения будет норма прибыли на всем вре- менном горизонте, а задачей – оптимизация этой нормы. Прибыль является оценкой успеха и психологическим стимулом пред- принимателя, показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей, и соответственно источником развития пред- принимательства.
Именно по этому предпринимателю необходимо сосредото- чить свои усилия на тех факторах, которые производят прибыль (а не на самой прибыли). Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи пред- принимательской деятельности в рамках текущей или перспективной полити- ки ПЕ, которая определяет направление и методы осуществления предпри- нимательской деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение ПЕ в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды. Задачи предпринимательской деятельности и их решение, способствую- щие достижению поставленных целей, можно разделить на три направления. Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя, второе направление – это ком- плекс задач, решение которых формирует эффективность предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала осуществляться, третье направление – предпринимательская деятельность должна быть не только эффективной, но и справедливой. Это происходит тогда, когда реализу- ется второе направление. Прибыль является критерием того, насколько хорошо предприниматели удовлетворяют запросы клиентов. Как правило, чем выше прибыль, тем лучше удовлетворены потребности покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как обеспечение процесса производства необ- ходимыми факторами производства; поиск источников финансирования; анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптими- зация использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; вы- бор поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности фир- мы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т.д. Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия, является сомнительным и мало способствует его развитию. Основной пробле- мой предпринимателя является получение им достаточного дохода от ис- пользования ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее важным момен- том в постановке задач является определение нормы возврата инвестиций в качестве средства измерения рентабельности. Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель должен сначала оценить собственные силы и способности, определить наибо- лее эффективное направление своей деятельности. Самооценка – это творче- ский процесс при постановке целей, так как она может открыть перед предпри- нимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения или расширения номенклатуры продукции. Метод постановки целей с учетом собственных возможностей основывается на следующих положениях: в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем пред- принимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уров- не, так как быть средним производителем почти так же рискованно, как и быть плохим; предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою продукцию, привлекая новых покупателей (при условии, что выпускаемая про- дукция хорошего качества); продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но высокая репу- тация сохраняется годами. После постановки целей предприниматель должен решить, каким образом лучше всего добиться их осуществления. Для этого он разрабатывает план дей- ствий, заключающийся в следующем: детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели; закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпри- нимателем или другой ключевой фигурой; определение контрольных сроков каждого шага. План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл. Планированию предпринимательской деятельности посвя- щена глава 5.
<< | >>
Источник: А. Н. АСАУЛ, Е. Г. СКУМАТОВ, Г. Е. ЛОКТЕЕВА. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ. 2005

Еще по теме 2.2 Цели и задачи предпринимательской деятельности:

  1. Финансовый менеджмент: понятия, цели и задачи в предпринимательской деятельности.
  2. ТЕМА 1. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:ОБЪЕКТЫ, СУБЪЕКТЫ И ЦЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  3. Цели и задачи деятельности
  4. 2.2.4. Этатизация гражданских прав субъектов предпринимательской деятельности и сужение свободы ведения предпринимательской деятельности
  5. 9.1. Цели и задачи деятельности предприятия
  6. 6.1. Налоговая администрация: цели и задачи деятельности
  7. Понятие, цели и задачи анализа маркетинговой деятельности
  8. Цели, задачи и содержание эмиссионной деятельности банков
  9. 6.3. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Цели, задачи и процесс разработки стратегии в условиях рецессии и подъема Цели и задачи компании в период рецессии
  11. 1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
  12. 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 1.1. Предпринимательская деятельность
  14. 1.2. Виды предпринимательской деятельности
  15. 3.2.Регулирование предпринимательской деятельности
  16. Предпринимательская деятельность и ее виды
  17. Участники предпринимательской деятельности в России