Глава 41. Медпункт на предприятии
Малая медицинская фирма может обеспечить себе дополнительную прибыль в 3—5 тыс. долл. в месяц, открыв медпункт на базе крупной компании.
В городе более 600 крупных предприятий.
70-80 % из них оборудованы медпунктами. Медпункты открывают либо малые медицинские компании, либо медпредприятия страховых компаний. Само крупное предприятие редко берется за организацию медпункта: во- первых, расходы на его содержание являются внереализационными и не уменьшают натогооблагаемую прибыль, во-вторых, некоторые виды лекарств для медпункта имеет право закупать только лицензированное медучреждение.Конкурируют с медкомпаниями страховые фирмы. Сейчас почти у всех крупных страховщиков есть медицинские «дочки». «Страховые компании берутся за эту услугу, так как для них это способ дополнительно привязать к себе клиента, — поясняет руководитель департамента медицинского страхования ОАО “РЕСО-Гарантия” Оксана Попова. — Но если предприятие захочет сменить страховую компанию через год (что случается нередко), лицензия, регламентирующая деятельность медпункта, останется у страховщика».
На рентабельность медпункт выйдет, если на предприятии работает от 600 человек; при меньшей численности инвестиции возвращаются трудно.
Генеральный директор ООО «Ламор-Тур» Татьяна Андронова уверена, что в медпункте при крупном предприятии целесообразно сделать акцент на наиболее востребованных услугах — стоматологии и гинекологии. Татьяна Романкж, генеральный директор медицинской фирмы ООО «ЕМС», добавляет, что медпункт, который ее компания планирует открыть на Киришской ГЭС, сразу будет ориентирован не только на сотрудников, но и на членов их семей, что дает возможность дополнительного заработка.
Шаг 1. Клиент
Нужно договориться с предприятием об открытии на его площадях медпункта для сотрудников. «С некоторыми компаниями, например с заводом Ford, у нас заключен договор на ежегодный профосмотр сотрудников, — поясняет Татьяна Романюк.
— Сейчас готовим проект создания медицинского центра в Киришах для обслуживания сотрудников предприятия “Пеноплекс”, Киришской ГЭС».Шаг 2, Помещение
Медпункт должен располагаться не ниже 1-го этажа. По нормам СЭС кабинеты должны быть не менее 12 кв. м.
Процедурные кабинеты до потолка облицовываются керамической плиткой, оснащаются раковинами с холодной и горячей водой (полный список требований к помещениям — СНиП 2.09.04-87 и 2.08.02-89, Приложение «Пособие по проектированию учреждений здравоохранения»).
Помещения принимают Госсанэпиднадзор, пожарные и т. д. (договоры на обслуживание — от 2 тыс. рублей в месяц). Договор аренды на помещение должен быть заключен на срок минимум 5 лет, чтобы получить лицензию для работы медпункта.
Лицензию получают в петербургском филиале Управления по надзору в сфере здравоохранения. Она выдается под уже оборудованные
помещения в течение 2-4 месяцев и стоит 2,5-4 тыс. рублей на каждый вид услуг.
Шаг 3. Оборудование
При условии, что за аренду помещения медкомпания платить не будет (так договариваются чаще всего), инвестиции в открытие медпункта составят минимум 10—18 тыс. долл. (если обойтись одним- двумя кабинетами фельдшеров). В эту сумму входят оборудование, закупка лекарств, спецодежды и т. д.
Для получения лицензии на осуществление деятельности медпункта нужно представить карты обследования всего медоборудова- ния и приборов, сделанные в ГП «Медтехника» (стоимость — около 350 рублей за один прибор).
Если есть измерительные приборы — заключения из «тест- c.-Петербург» (100—500 рублей за прибор).
Шаг 4. Дополнительные услуги
Если компания хочет дополнительно разместить кабинеты врачей- специалистов (терапевт, кардиолог, ЛОР, хирург, дерматовенеролог и др.), потребуется от 180 тыс. долл. Оснащение стоматологического кабинета обойдется примерно в 30 тыс. долл.
Шаг 5. Персонал
Медпункту из одного-двух кабинетов необходимы: 2-3 фельдшера при круглосуточном режиме работы или 1-2фельд- шера при 8-часовом рабочем дне; врач обшей практики (5 дней в неделю по 8 часов) — от 12 тыс. рублей в месяц; медсестра — от 7 тыс. рублей в месяц; фельдшерский пост (4 человека, круглосуточный график) — от 900 рублей в сутки на человека; стоматолог — от 20 тыс. рублей в месяц; врач-специалист — 8—40 тыс. рублей (часто рассчитывается по количеству принятых пациентов).
Еще по теме Глава 41. Медпункт на предприятии:
- Глава 42. Медпункт при крупной компании
- Глава 4. Проектирование предприятий. Основные этапы создания предприятия
- ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ХАРАКТЕРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА.
- Глава 9. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 17. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 12. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 21. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ, РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 20. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СИМПТОМОВ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 19. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 15. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 45 ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 3 ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Глава З СТАТИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 6. Прибыль предприятия