<<
>>

3.3 Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сете- вых объединений

В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономиче- ская организация (предприятие). В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия.
Она заменяется моделью кооперации и интегра- ции. Такая модель характеризуется тем, что в поведении предпринимательских объектов выявляется тенденция к кооперации производства и корпоратизации предприятий1. Устойчивость этой тенденции позволяет утверждать, что важ- нейшими элементами рыночной экономики новейшего периода выступает со- вместное функционирование бизнес-единиц в рамках предпринимательских се- тей. Исследуем факторы, вызывающие потребность и целесообразность их фор- мирования. Для изучения сложных объектов и проблем их функционирования и развития служит системный подход и системный анализ. Данный подход к исследованию объекта представляет собой конкретизацию материалистической теории позна- ния и позволяет формализовать на определенных принципах процесс анализа, подготовки и обоснования путей решения выявленных проблем. Он позволяет лучше понять происходящие процессы функционирования бизнес-единиц и при- чины их вхождения в предпринимательские сети, дать их формализованное опи- сание. Для регулирования процесса формирования и функционирования пред- принимательских сетей необходим переход от частных эмпирических зависимо- стей и связей к созданию и формализации логического описания общей картины объекта во всей ее сложности и взаимообусловленности. Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить их влияние в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели. Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможностью функционировать для достижения по- ставленной цели в ответ на входной импульс. Бизнес-единица представляет собой производственную систему: - динамичной, так как ее состав и параметры, ее элементы (количество и их характеристики) меняются во времени; - - искусственной, созданной людьми; - открытой, связанной с внешней средой; - стохастической, так как ее поведение можно предсказать с некоторой ве- роятностью.
Все объекты, явления, процессы, в том числе и протекающие в рамках социа- льно-экономических систем различного уровня взаимосвязаны и влияют друг на друга, поэтому рассматривая бизнес-единицу необходимо учесть влияние среды на объект и объекта на среду. В общем виде функционирование бизнес-единицы можно представить в виде: Рб.е. = F (Вб.е.; Пб.е.) (4.1) где Рб.е. – результат функционирования бизнес-единицы; 1 Авдавшева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских биз- нес-группах // Российский экономический журнал №1, 2000. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. - СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001. Пб.е. – потенциал бизнес-единицы (его внутренняя среда); Вб.е. – состояние внешней среды, внешних условий ее функционирования. Внешняя среда бизнес-единицы может характеризоваться двумя группами параметров: параметрами микросреды, непосредственно влияющих на производ- ственно-хозяйственную деятельность бизнес-единицы; параметрами макросре- ды, влияющих косвенно. Внешняя среда формирует входной импульс системы, воспринимает реакцию системы на входной импульс, воздействует на ее состоя- ние. Внешняя среда, как известно, – это специфические, экономические, соци- альные условия и законы, нормы, правила, обычаи, потребности, возможности, определяющие предпринимательскую деятельность в данное время и в заданном месте. Она определяет условия предпринимательской деятельности и наличие необходимых для нее ресурсов: человеческих, материальных, информационных и т.д.1. Внешняя макросреда характеризуется следующими укрупненными группами элементов: социально-экономической политикой государства (Вс.э.); научно- техническим уровнем (достижения) (Вн.т.); демографической обстановкой (Вд.); уровнем нравственности и культуры (Вк.н.); уровнем общего и специального об- разования (Воб.). Опыт становления рыночной экономики в России позволяет выявить сле- дующие основные тенденции изменения факторов внешней среды предпринима- тельской деятельности: - положительного изменения фактора (вр.д.) связаны с отработкой и даль- нейшим совершенствованием законодательства, регулирующего предпринима- тельскую деятельность; - положительного изменения фактора (вр.т.), связанного с увеличением (не- значительным) платежеспособного спроса; - отрицательной динамики фактора (вк.с.), связанной с формированием кон- курентной среды, с ростом конкуренции; - отрицательной тенденции изменения фактора состояния сырьевых ресур- сов (вр.с.), связанное с увеличением их стоимости и стоимости их транспортиров- ки; - отрицательной тенденции изменения параметров рынка трудовых ресурсов (вт.р.), связанное с ухудшением их качества и стоимости; - положительной (на перспективу) тенденцией изменения рынка финансов (вр.ф.), их большей доступностью и снижения стоимости кредита.
Внутренняя среда бизнес-единицы характеризуется параметрами состояния ее основных элементов, определяющих ее потенциал (Пб.е.), ее способность функционировать в определенных внешних условиях2. В качестве основных внутренних факторов бизнес-единицы рассматриваются: - параметры продукции (товаров, работ, услуг) – Пт; 1 Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. - СПБ.: Наука, 1995. 2 Завлин П. Н., Васильев А. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. — СПб.: Наука, 1995. Казанский Ю. Н. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. Науч- ный центр корпорации «Двадцатый трест». — СПб.: «Двадцатый трест», 1995. - параметры производства – Пп; - параметры ресурсного обеспечения – Пр; - параметры системы управления – Пу; - параметры системы сбыта – Пс; - параметры, характеризующие финансовое положение – Пф. Представленные в наборе параметры создают пространство состояния систе- мы. Все параметры (факторы) находятся в определенной взаимозависимости. Ра- ссмотрим, прежде всего, взаимосвязь параметров макро и микросреды, в которой функционирует бизнес-единица1. Так, социально-экономическое положение страны (Вс.э.) в значительной сте- пени определяет: - принципы, методы, инструментарий регулирования предпринимательской деятельности, законы, нормы, правила, инструкции и т.д. (Вр.б.); - величину и структуру платежеспособного спроса на продукцию системы предпринимательства (Вр.т.); - возможности для развития предпринимательства, которые способствуют росту или сокращению количества бизнес-единиц; - налоговую и таможенную политику в отношении сырьевых отраслей и со- ответственно влияет на количественные и ценовые параметры сырьевых рынков (топливо, металл, лес и т.д.) (Вр.с.); - уровень занятости в стране, регионах, среди людей разных профессий; стоимость рабочей силы, т.е. ситуация на рынке трудовых ресурсов (Вт.р.); - наличие финансовых ресурсов в стране и кредитную политику, т.е.
состоя- ние рынка финансов; - ассигнование на развитие науки и техники, т.е. влияет на рынок научно- технической продукции (новых технологий и т.д.) (Вн.т.). Уровень научно-технического развития определяет: - состояние рынка научно-технической продукции, наличие новых идей, технологий, разработок, товаров и т.д. (Вр.н.т.); - возможности создания новых бизнес-единиц, базирующихся на реализации новых разработок и т.д. (Вк.с.). Демографическая ситуация в стране (Вд.) влияет на: - структуру платежеспособного спроса (Вр.т.), на состояние рынка трудовых ресурсов (Вт.р.). Состояние нравственности и культуры общества (Вн.к.): - на метод регулирования бизнеса (Вр.б.), на состояние трудовых ресурсов (Вт.р.). Направленность, структура, качество и стоимость образования (Во.б.) влияет на: - состояние рынка трудовых ресурсов (Вт.р.). 1 Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. — Обнинск: ГЦПИК, 1998. Куприянова И. В., Михайлушкин А. И. Об особен ностях предпринимательской деятельности в строительстве. Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений. — СПб.: СПбГИ- ЭА, 1994. Удалое В. П. Малый бизнес как экономическая необходимость: В 2 кн. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. Факторы внешней среды определенным образом влияют на параметры внут- ренней среды, определяющие потенциал предприятия: - на финансовый потенциал бизнес-единицы (Пф.) влияет налоговое, тамо- женное законодательство и т.д. (Вр.б.); - на технологические возможности бизнес-единицы влияют состояние рынка научно-технической продукции (Вр.н.т.) и рынок финансов (Вр.ф.); - на потенциал продукции (Пп) влияет состояние рынка научно-технической продукции (Вр.н.т.); финансовые возможности (Пф); доступность сырья (Вр.с.); - на кадровый потенциал предприятия (Пк) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.); - на управленческий потенциал предприятия (Пу) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.) и рынок научно-технической продукции (Вр.н.т.). Проведенный выше анализ показывает взаимосвязь и значительную взаимо- обусловленность факторов внешней и внутренней среды (рис.
3.7). Факторы макросреды Факторы микросреды Факторы внутренней среды Результаты Всэ Врд Внт Вр.т. Пф Рэ Вд Вк.с. Пс Вкн Вр.с. Пр Рс Воб Вр.ф. Пу Вт.р. Пт Рп Пп Рисунок .3.7. Взаимосвязь параметров внешней, внутренней среды и резуль- татов функционирования бизнес-единицы Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами, и опре- деления путей их решения автором проведен анализ тенденции изменения пара- метров внешней и внутренней среды их функционирования1. Анализ проводился на экспертной основе. В качестве экспертов выступали тридцать предпринимателей – менеджеров, которые ответили на вопросы специ- альной анкеты. Состояние отобранных выше факторов внешней среды оценива- лось следующим образом: - удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (У); - не удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (Н). Тенденции изменения факторов внешней среды оценивались: - положительно для бизнеса (П); - отрицательно для бизнеса (О); - без изменений (стабильность) (С). Изменения внешней макросреды обусловлены следующим: - положительной тенденцией экономики государства (Вс.э.); - положительным изменением научно-технической сферы; - появлением новых научных разработок, новой технологии (НОУ-ХАУ); - отрицательными тенденциями изменения демографической обстановки: уменьшением численности и старение населения; - сохранением низкого уровня нравственности и культуры. Результаты экспертного анализа тенденций изменения факторов внешней макро и микросреды бизнес-единиц приводится в табл.3.4. Таблица 3.4 – Оценка (экспертное) состояния и тенденций изменения пара- метров внешней среды бизнес-единицы Факторы внешней среды Условное обозначение Оценка состояния Оценка тен- денций измене- ний Социально-экономическое положение в стране Вс.э. У П Научно-технический уровень развития Вн.т. У П Демографическая обстановка Вд.о. Н О Состояние нравственности и культуры Вн.к. Н С Законы, правила, нормы, регулирующие бизнес Вр.б. У П Состояние рынка товаров и услуг (пла- тежеспособного спроса) Вр.т.
У П Состояние конкурентной среды Вк.с. У С Состояние рынка трудовых ресурсов Вт.р. У С Состояние рынка финансов Вр.ф. Н П Состояние рынка сырья Вр.с. У О 1 Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегриро- ванных корпоративных структур // Российский эконо мический журнал №9, 2000. Экономико-математические ме- тоды и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993. Внутренние факторы связаны, прежде всего, со степенью прогрессивности продукции, состоянием техники, технологий; с квалификацией работников; с эффективным использованием основных средств производства и их соответстви- ем научно-техническому уровню и т.д. Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приво- дится в табл.3.5. Таблица 3.5 – Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутрен- ней среды бизнес-единицы Факторы Условное обозначение Оценка состояния Тенденции Потребительские свойства то- вара (услуги) Пп Инд. О Технологические возможности Пт Инд. О Кадровый потенциал Пк Инд. Инд. Управленческий потенциал Пу Инд. Инд. Финансовый потенциал Пф Инд. Инд. Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнес- единицы вызывает необходимость решения двух видов задач: - повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной де- ятельности; - обеспечение эффективности развития на определенную перспективу; - снижение рисков (опасностей, угроз). Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной произ- водственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес- единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.3.8). Проблемы бизнес-единицы Проблемы повышения эффективности текущей деятельности Проблемы эффективности на перспективу (раз- витие) Высокие производст- - венные издержки - ) Повышение затрат на сбыт продукции Проблемы создания - нового эффективного- продукта (нап)равле- ния деятельности) Проблемы модерниза- ции производственной базы Высокие управленческие затраты Высокие риски Проблемы получения инвестиций Рисунок 3.8. – Экономические проблемы бизнес-единицы Вкачестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: - оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменнос- ти, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); - повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; - обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии); - сокращение производственного цикла, незавершенного производства; - оптимизацию складских запасов; - повышение качества и сокращение брака. Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет: - рационализации организационной структуры бизнес-единицы; - рационального разделения и кооперации управленческого труда; - оптимизации управленческого аппарата; - автоматизации и компьютеризации управленческого труда Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпри- нимательскую сеть рассмотрены в табл.3.6. В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его су- ществования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти1. Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной произ- водственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес- единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их за- рождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, нерав- номерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей насе- ления в новых, улучшенных товарах и услугах Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда2. В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить: - оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменнос- ти, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования); - повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени; - обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии); - сокращение производственного цикла, незавершенного производства; - оптимизацию складских запасов; повышение качества и сокращение брака. Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет: - рационализации организационной структуры бизнес-единицы; - рационального разделения и кооперации управленческого труда; - оптимизации управленческого аппарата; автоматизации и компьютеризации управленческого труда Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптими- зировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов. Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть переносит конку- ренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей). 1 Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Зна- ние, 1993. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на Дону: Феникс, 1999. 2 Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Таблица 3.6 – Возможности решения проблем бизнеса за счет вхождения в предпринимательскую сеть № Задачи Пути решения 1 2 3 1. Проблемы повышения эффективности функционирования бизнес-единиц 1.1 Снижение производст- венных издержек - Оптимизация технических возможностей (Пт) на основе производственной кооперации; - Увеличение кадрового потенциала (Пк) и рост производительности труда за счет углубления специ- ализации производства; - Увеличение финансового потенциала (Пф) за счет доступа к финансовым ресурсам партнеров; - Увеличение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее модернизации при участии партне- ров, осуществляющих НИР и ОКР. 1.2 Повышение качества управления - За счет разработки и реализации совместной стратегии с партнерами; - За счет централизации отдельных управленчес- ких функций (информационных, бухгалтерских, мар- кетинговых и др.) 1.3 Повышение эффектив- ности сбыта продук- ции - За счет вхождения в предпринимательскую сеть сбытовых организаций; - За счет оптимизации сбытовой сети; - За счет кооперации и концентрации сбытовых процессов в рамках предпринимательской сети. 1.4 Снижение рисков - При закупке сырья, материалов и комплектую- щих; - При проведении сбытовых операций. 2. Проблемы эффективного развития бизнес-единицы 2.1 Создание нового проду- кта (новых направле- ний деятельности) - За счет налаживания партнерских отношений с крупными предприятиями, имеющими подразделения НИР и ОКР; - За счет налаживания партнерских отношений с инновационными организациями; - За счет привлечения инвестиций партнеров по предпринимательской сети. 2.2 Модернизация произ- водственной базы - За счет производственной кооперации; - За счет привлечения инновационных организаций (НИИ, КБ, ПБ); - За счет привлечения инвестиций партнеров и со- вместного финансирования. 2.3 Модернизация, разви- тие системы сервиса и сбыта - За счет создания объединений, разветвленной си- стемы сервиса и сбыта на основе объединения и оп- тимизации соответствующих ресурсов партнеров. Ряд фирм участвуют в межфирменных союзах для того, чтобы лишить кон- курента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей фирмы. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе бизнес-единица мо- жет оказаться в ситуации игнорирования ее интересов ради другого (их) участ- ников предпринимательской сети1. В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики2. Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разра- ботки производства и сбыта товаров и услуг. Предприятие в институциональном аспекте может рассматриваться как цело- стный экономический субъект, интегрирующий разнообразные социально- экономические процессы с целью обеспечения своего эффективного стабильного развития. Таким образом, основными предпосылками для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть является наличие проблем, которые наиболее эффек- тивно решаются совместно сетевыми партнерами.
<< | >>
Источник: А. Н. АСАУЛ, Е. Г. СКУМАТОВ, Г. Е. ЛОКТЕЕВА. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ. 2005

Еще по теме 3.3 Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сете- вых объединений:

  1. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
  2. 4.1.      ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  4. 1. анализ внешней и внутренней среды образовательного учреждения
  5. 6.1. Исследование внешней предпринимательской среды
  6. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)
  7. Кэйс: Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»
  8. Факторы внутренней среды
  9. Часть II Исходные стратегические составляющие: анализ внутренней и внешней среды
  10. 2. использование различных видов анализа внутренней и внешней среды в управленческой деятельности
  11. Факторы внешней среды
  12. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия, формирующее ее «общую картину»
  13. Глава 6. Влияние внешней среды на формирование инвестиционного потенциала строительной организации
  14. 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  15. 3. Факторы внешней среды организации
  16. Часть II Исходные стратегические составляющие анализ внутренней и внешней среды
  17. Анализ факторов внешней среды