3.3. Бизнес – план и его роль в развитии предпринимательства
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Краткое описание
3.1. Бизнес
3.2. Продукция
3.3. Рынок
3.4. Руководство и персонал
3.5. Финансирование
4. Бизнес и его общая стратегия
5. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия
5.1. Маркетинговый анализ
5.2. Маркетинговая стратегия
6. Производство и эксплуатация
6.1. Планы развития
6.2. Покупка производственного предприятия и оборудования
6.3. План производства и расчет выпуска продукции
6.4. Производственные факторы
7. План производства и эксплуатации
7.1. Требования к местной инфраструктуре
7.2. Покупка (реконструкция) производственного предприятия
7.3. Физические капитальные вложения
7.4. План производства и расчет выпуска продукции
7.5. Производственные факторы
7.6. Производственный план
8. Управление и процесс принятия решений
9. Финансы
9.1. Система контроля качества
9.2. Подготовительные вопросы
9.3. Продолжительность плана
9.4. Частота планируемого периода
9.5.
Одно из направлений бизнеса9.6. Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
9.7. Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
9.8. Счет прибылей и убытков
9.9. Балансовый отчет
9.10. Прогноз потока наличности
9.11. Общая прибыльность
10. Факторы риска
10.1. Технические риски
10.2. Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
11. Приложения
Бизнес – план по версии ЕБРР[70] выглядит следующим образом[71]:
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты
5. Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка
6. Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT - анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения.
Как видно из сравнения этих двух примеров в них есть много одинаковых положений и направлений. В целом же, любой бизнес – план должен учитывать следующие основные моменты:
1. Описание предприятия и отрасли.
2. Описание продукции (услуг).
3. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
4. Производственный план.
5. Организационный план.
6. Финансовый план.
7. Направленность и эффективность проекта.
8. Риски и гарантии.
9. Приложения.
Не вдаваясь в детали в отношении каждого из представленного направления, выделим наиболее существенные моменты в формировании бизнес – плана[72].
В первую очередь, бизнес – план это «документ, который содержит комплексное обоснование стратегии (программы развития) всех сфер деятельности предприятия на основе ее текущего и перспективного планирования»[73].
Во-вторых, бизнес – план имеет двойное предназначение: с одной стороны, предоставление всесторонней и объективной информации о проекте с целью привлечение финансовых ресурсов для его реализации. Исходя из этого аргументация, на основе тщательного анализа рынка, должна быть достаточно убедительна как для инвестора проекта, так и для кредиторов. А, с другой стороны, бизнес план должен быть механизмом практического действия для самого предпринимателя с целью реализации бизнес – идеи. Отсюда бизнес – план должен быть научно обоснован, четко сформирован и грамотно оформлен.
В третьих, бизнес – план должен быть предусматривать различные тактические модели поведения предпринимателя, так как на практике, возникающие трудности могут вносить значительные коррективы в деятельность фирмы. Отсюда – необходимость приспособления к предпринимательской среде и возможность маневрирования.
В четвертых, бизнес – план должен иметь наглядную форму, позволяющей ежедневно, еженедельно, ежеквартально оценивать результаты деятельность. Это достаточно сильно дисциплинирует как самого руководителя бизнеса, так и его подчиненных. Один из примеров наглядности приведен на рисунке 3.8. Для использования наглядности реализации стратегических целей бизнес – планирования, можно использовать известный подход за счет создания круговой диаграммы. (См. рисунок 3.9.). Где, 1,2,3,4,5, и т.д. – наименование стратегических задач и целей бизнес – плана, а по осям откладывается объем и уровень их реализации.
Рис. 3.8. Табличная форма реализации бизнес – плана на примере производственного раздела.
План создания производственного направления |
2007 год | |||||||||||||||||
1.Заключение договоров на поставку оборудования (Отв. Иванов И.И.) | ||||||||||||||||||
2. Закупка и доставка оборудования (Отв. Петров П.П.) | ||||||||||||||||||
3. Установка оборудования (Отв. Сидоров С.С.) | ||||||||||||||||||
4. Испытание и изготовление опытной партии. (Отв…….) | ||||||||||||||||||
5. Подготовка к постоянной эксплуатации (Отв…….) |
Рис.3.9. Стратегические цели фирмы и уровень их реализации.
Ко всему сказанному следует добавить, что бизнес – план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите со сторону руководителя бизнеса.
Еще по теме 3.3. Бизнес – план и его роль в развитии предпринимательства:
- 4. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ
- Визнес-план и его роль в маркетинге
- Бизнес-план инвестиционного проекта и критерии его оценки
- ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА. ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ
- Стратегический план развития региона и его характеристики
- ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
- Роль государственного предпринимательства в развитии конкуренции
- 6.1. Роль и место малого предпринимательства в развитии рыночных отношений
- 1.3. Основные проблемы развития предпринимательства и его перспективы
- 3.2. Роль государства в становлении и развитии предпринимательства
- Приложение 4. Требования Федерального фонда поддержки малого предпринимательства к бизнес-плану и рекомендации по его составлению
- Малое предпринимательство и значение его развития