Российско-черногорские инвестиционные проекты
Особенностями российских вложений в регионе является их частный характер и инвестирование преимущественно в сферу услуг, представленную недвижимостью, гостиничными комплексами, кафе и ресторанами, значимых государственных инвестиций в стране нет. Попытки приобрести относительно крупные промышленные предприятия в Черногории сопровождаются многочисленными препятствиями.
В 2005 г. в ходе масштабной программы приватизации Центральноевропейская алюминиевая компания (ЦЕАК), деятельность которой контролирует компания En+ Group,[74] [75] и Правительство Черногории подписали соглашение о покупке 65,4% акций завода «Комбинат Алюминия
Подгорицы» (КАП) за 48,5 млн евро и 32% акций рудника бокситов в г. Никшич за 6 млн евро. Последующие инвестиции в развитие предприятий составили около 60 млн евро. Изначально завод рассматривался как крайне выгодный актив, который обеспечивает около 15% ВВП и более половины экспорта Черногории. Однако, после 2006 г. для КАП значительно выросли цены на электроэнергию, у завода оказалось больше долгов, чем сообщалось на момент приобретения, вдобавок к этому в кризисные годы снизились цены на алюминий на мировом рынке, что привело к резкому обострению проблем завода. En+ Group была вынуждена передать правительству Черногории половину принадлежащих компании акций, при этом правительство страны намерено вернуть предприятие полностью под свой контроль.
Позитивным опытом инвестиций в экономику Черногории являются
77
следующие проекты:
- группа «Лукойл» представлена на рынке Черногории с 2006 г. компанией «LUKOIL Montenegro», и на сегодняшний день основной деятельностью компании «LUKOIL Montenegro» является розничная реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке Черногории через собственную сеть из 10 АЗС, что составляет 13% от общего количества АЗС, действующих на территории страны;
- российские строительные компании, несмотря на негативные последствия глобального экономического кризиса, продолжают реализацию в Черногории крупных девелоперских проектов в жилищной и туристической сферах. Так, российская строительная корпорация «МИРАКС-групп» в 2008 г. реалиовала крупный инвестиционный проект «Астра Монтенегро» по строительству жилищно-гостиничного комплекса в районе г. Будва. В 2010 г. инвестиционная финансовая компания «Метрополь» получила разрешительную документацию на строительство крупнейшего в Черногории [76] туристическо-гостиничного комплекса на острове Св. Марко (Боко- Которский залив) стоимостью около 500 млн евро.
Еще по теме Российско-черногорские инвестиционные проекты:
- 8. ТРЕБОВАНИЯ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ НОРМАТИВОВ К ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ
- 3.6. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
- Тема 8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционного проекта
- 1.5. Фазы инвестиционного проекта. Предынвестиционная фаза инвестиционного проекта
- Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
- Тема 7. Инвестиционный менеджмент в области реальных инвестиций. Инвестиционный проект как объект управления
- 1.2. Инвестиционный процесс и его участники. Инвестиционные проекты и их оценка
- Инвестиционные проекты. Инвестиционный цикл
- Риски инвестиционно-строительной деятельности и их влияние на формирование политики инвестиционного обеспечения строительных проектов
- Инвестиционные адреса Кредитование крупных проектов, в том числе кредитование крупных проектов предприятий
- Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Отбор инвестиционных проектов
- 3.1. ПОНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 2. Разработка инвестиционных проектов.
- Глава 7 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
- 7. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- Стандарты оценки инвестиционного проекта
- 8.1 1. Инвестиционные проекты
- 1.3. Инвестиционный проект и его эффективность