<<
>>

4. МНК: переплетение монополии и конкуренции

В своем стремлении к укреплению позиций на внешних рынках МНК прибегают прежде всего к такому испытанному средству, как расширение сети зарубежных предприятии (как филиалов, так и смешанных компаний), причем эти предприятия особенно быстро множатся, как (правило, на главных направлениях внешнеэкономической экспансии.

Так, если с 1958 по 1967 г. пх общее число у МНК США росло в среднем на 9,5%, то в Западной Европе— на 14% (и увеличилось с 2654 до 8611) и ЕЭС — на 14,3% (1225 и 4063) соответственно. В свою очередь подобная экспансия ведется не только методами нового строительства, но и путем широкой скупки местных фирм, что позволяет одновременно как ускорять начало собственных операций на новом рынке, так п расчищать его от фактических и потенциальных конкурентов. Те же МНК США поглотили до 1946 г. 576 зарубежных фирм, в 1946—1957 гг. — 635 и в 1958—1967 гг. — 2442, причем доля поглощений в общем числе вновь организованных зарубежных предприятий выросла с 23,8 до 28,3% и 41,4% соответственно, что также явно отражает опережение процесса интернационализации производства в рамках МНК процессом международной концентрации и централизации капитала под их эгидой. При этом поглощения в полном соответствии с их «копкурентоунич- тожающей» способностью опять-таки концентрировались на основных направлениях конкурентной борьбы. За 1958—1967 гг. при средпей доле в 41,4% они занимали в операциях МНК США в Западной Европе 43,3% и в Канаде 47,9%, а число фирм, поглощенных в этих районах, за тот же период составило 1193 и 370, или более половины поглощений, сделанных МНК СІЛА за границей 136. Так кончила свое независимое существование единственная автостроительная компания Голландии ДАФ, отделение грузовиков которой было куплено «Интернейшнл харвестер», а легковых машин — «Вольво».

Подобные поглощения все более становятся и основой отраслевой дифференциации операций МНК, столь важной в процессе современной конкуренции.

«Мы стремимся скупать компании в основном тогда, — подчеркивал исполнительный директор «Нестлэ» П. Лиотар-Вогт, — когда распространяем наши операции на отрасли, в которых мы еще не имеем опыта работы»137. Например, «Ройял датч-Шелл», «Экссон», «Тексако» по обороту химического производства уже можно отнести одновременно и к крупнейшим нефтехимическим МНК. В последние годы оші активно скупали также акции угольных, урановых и ядерноэпергетических компаний, захватили контроль пад 80% добычи природного газа в США, т. е. трансформировались уже в комплексные энергетические корпорации. «Юнилевер», поглотив фирму «Липтон» (США), превратился во второго в мире производителя обработанного чая, после чего последовали поглощения фирм — производителей шоколада в Ирландии и Голландии, мороженого — в Ирландии, Испании и Бразилии, молочнокислых продуктов — во Франции и Бельгии. Кроме того, была скуплена сеть из 86 рыбных ресторанов «Нордси квик», расположенных в ФРГ, Голландии и Австрии, фирма розничной торговли продовольствием в Канаде и т. д. В итоге «Юнилевер» ныне контролирует не только 20% рынка синтетических моющих средств промышленно развитых капиталистических стран, но и 60— 70% рынка охлажденного продовольствия в Западной Европе, 70% рынка концентратов супов в США и является крупнейшим в мире производителем мороженого138.

При этом, как п внутри отдельных стран, МНК начинают прибегать на мировом рынке к поглощениям конгло- мератнвного типа, т. е. фирм с посторонним для них технологическим профилем, однако достаточно высокоприбыльных. К такой тактике прибегают, в частности, ИТТ (сам по себе крупнейший конгломерат США), «Теннеко», ФМК (США), «Лопро» (англо-южноафриканская) и др. Огромпую зарубежную империю из полдюжпны банков, сети отелей, компаний по управлению недвижимостью, промышленных компаний и пр. создал также итальянский банкир-авантюрист Микеле Снндона139.

Характерно также, что объектами поглощений выбираются далеко не слабые местные фирмы. Например, «Юнайтед фертилайзер» (США) ищет за рубежом только такпе из них, которые контролируют как производство, так и расфасовку и сбыт удобрений, имеют объем продаж свыше 10 млн.

долл., норму прибыли на капитал в 22% и срок окупаемости вложений не более пяти лет. Естественно, что п сам процесс поглощения в этих условиях нередко превращается в арену острых схваток между МНК и их жертвами, причем МНК здесь не особенно стеопя- ются в средствах для достпжешія своих целей. В ход идет прежде всего проба сил по мощи, но капиталу. Это может быть, например, скупка значительного блока акций компании, намеченной к поглощению. Так, ИТТ скупила 1741348 акций «Хартфорд файр ипнгуранс» и потребовала от нее «интегрироваться» в империю ИТТ, угрожая в противном случае организовать массовый сброс этих акций на бирже, а это лишило бы «Хартфорд» курсовой разницы н доверия акционеров140. Нередко, приобретая в фирме для начала небольшой пакет акций, МНК начинают затем настаивать на увеличении акционерного капитала, с тем чтобы получить в таком расширении львиную долю и увеличить степень своего контроля над фирмой в целом. Если «Юнилевер» в 1964 г. владел лнщь 45% акций японской «Хонен», то в 1967 г., после операции с расширением капитала, — уже 80%, а сама фпрма была переименована в «Хонен-Левер», а «Хейнц» (США) таким образом трансформировала «Ничпро» (Япония) в «Ничпро-Хейпц», повысив долю своего контроля с 49% в 1965 г. до 80% в 1967 г.141 Ясно, что при столь подавляющем акционерном перевесе подобные смешанные общества мало чем отличаются от филиалов под 100 % - ным контролем. Еще В. И. Ленин указывал, что к подобного рода операциям активно привлекаются бапки142, и действительно, партнером ИТТ в шантаже «Хартфорд» был итальянский «Медиобанка», а американский «Нейшнл гаранти» вывел «Юнион фертплайзерс» на поглощение бельгийской «К энд Л. Джост», занимавшей прочные позиции на местном рынке удобрений. На слияниях и поглощениях фирм специализируются и такие известные французские бапки, как «Лазар фрер», «Банк Вормс», «Париба», Ротшильды и др.143

В условиях научно-технической революции мощным рычагом давления на конкурентов стала также передовая технология, в обмен на которую МНК нередко требуют акции зарубежных предприятий.

Например, в 1962 г. французское правительство отказало «Дженерал электрик» в покупке 20% акций местной компании «Булль», одпако уже в 1964 г. вынуждепо было ввиду крайней нуж ды страны в технологии производства ЭВМ разрешить эту сделку, причем на этот раз «Джеперал электрик» получила уже 50% акции144. В свою очередь ИБМ на тон же базе установила свои контроль над промышленностью ЭВМ Англии, а «Боинг» и «Локхпд» — авиапромышленностью Японии.

Наглядпым примером использования повой технологии для овладения акциями зарубежных компаний служит и тактика американской «Континентал кэн». Эти акции она требует обычно в частичную уплату за своп лицензии на производство металлической тары, причем с каждой новой сменой технологии пакет акций лицензиата в руках этой МНК становился все значительнее. Например, первые 10% акций голландской фирмы «Томассен анд Драйжер» были получены «Континентал» в обмен на лицензию еще в довоенные годы, а ныне эта доля возросла до 91%. Тогда же купила аналогичную лицензию и немецкая «Шмальбах», и с тех пор доля «Континентал» в ее капитале возросла с 20 до 97%. Аналогичным путем было добыто 58% акций в одной из упаковочных фирм Мексики, 20% акций ирландской фирмы «Джефферсон Смарфпт», акции швейцарских, греческих и перуанских фирм. Ныне «Континентал» стремится увеличить свою первоначальную долю акций в английской «Метал бокс» (контролирует 85% рынка металлической пищевой тары Англин) и «Карно э Форж де Ба-Ипдр» (50% аналогичного рынка Франции) 145. «Ранее самостоятельные голландские компании, которые использовали лицензии своих западногерманских партнеров, — подтверждала такую практику западногерманская газета «Ди виртшафт»,— постепенно превратились в их 100%-ные дочерние фирмы». В 1973 г. в Голландии насчитывалось уже 632 компании, контролируемые из ФРГ, в том числе 312 находились под 100%-лым контролем146.

Для «поощрения» к слиянию используются и другие, не менее «эффективные» методы. Так, «Коммершл сольвент» (США) в ответ иа отказ фирмы «Джорджио Зойя» (Италия) продать контрольный пакет акций прекратила снабжать ее полупродуктами для производства противотуберкулезного препарата этамбутол, в результате чего итальянская фирма потеряла рынки этого препарата в ЕЭС147.

В свою очередь образование эффективно контролируемой зарубежной сети логически подводит МНК к внутрифирменному разделу рынков, их исключительному резервированию за отдельными предприятиями и ограничению конкуренции.

Например, в 1968 г. «Дженерал моторе» закрыла японский рынок для своего филиала в Австралии и перевела его на снабжение автомашинами со своих заводов в Калифорнии. Вообще же только 19 из 79 филиалов МНК США в Австралии и лишь 57 из 115 филиалов МНК в Новой Зеландии не были связаны подобными ограничениями экспорта, а остальные были картелированы в глобальную, централизованно управляемую сбытовую сеть материнских МНК. Объединение «Континентал кэн» своих филиалов в Западной Европе в картельную систему «Евроэмболяж» вело «к практическому исчезновению конкуренции в области консервных банок для мяса, рыбы, морепродуктов и металлических покрытий для пробок на значительной части территории ЕЭС»148.

Для раздела рынков и ограничения конкуренции активно используются и лицензионные соглашения, особенно патентные лицензии. Острая нужда лицензиата в передовой технологии приводит к включению в них таких ограничительных оговорок, как лимитирование сферы применения лицензируемой технологии, объема производства и сбыта продукции, производимой по лицензии, ограничение рынков ее сбыта, уровня цен, а также обязательство лицензиата покупать у лицензиара определенные узлы и части для налаживания производства по лицензии и передавать ему улучшения, внесенные в приобретенную технологию. Например, продавая лицензию на систему цветного телевидения ПАЛ в Японию, «АЭГ—Телефункен» (ФРГ) оговорила, что «Хитачи» может производить лишь определенное количество цветных телевизоров и не будет экспортировать их в ФРГ, «Мацусита» — производить такие телевизоры с размером экрана по диагонали це более 42 см и экспортировать их в Западную Европу в количестве не более 70 тыс. в год, а «Сони»—60 тыс. шт.149

Разумеется, в той части, в какой ограничения законно вытекают из патентных прав лицензиара или же непосредственно связаны с технической помощью для освоения лицензии и налаживанием на ее базе научно-технического сотрудничества, такие условия являются нормальной коммерческой, а не ограничительной деловой практикой.

Однако МНК нередко пдут на самовольное расширение своих требований сверх тех прав, которые им дает официальная патентная монополия, или же принудительно навязывают своим лицензиатам условия, не связанные с нормальным процессом освоепия объекта лицензии.

Наиболее распространенным из таких условий является недопущение лицензиата не только на те рынки, которые легально закрыты патентами лицензиара, но и на те, где он таких патентов не имеет и где конкуренция, следовательно, должна быть неограниченной и свободной. Например, из 737 лицензионных соглашений, заключенных МНК с фирмами Индии, 235 содержали оговорки, ограничивающие экспорт, и 114 — запрещающие экспорт на зарубежные рынки, в том числе и на те, где лицензиары индийских фирм не имели патентов, а в Перу эти цифры равнялись 26, 6 и 19 соответственно 150.

Поддержанию доминирующих позиций МНК на рып- ке способствует и такая форма злоупотребления ими своими патентными правами, как нарочитое неиспользование патента в зарубежной стране пли отказ в выдаче на него лизенций местным фирмам. Такой практики придерживалась компания «Ксерокс», которая лицензировала любую технологию, кроме базисной, лежащей в основе ее копировального процесса, что позволяло ей поддерживать монопольные цены и ставки аренды па свое оборудование. Кроме того, «Ксерокс» принуждала лицензиатов к передаче ей технических усовершенствований, внесенных пми в полученную от нее технологию, хотя в нормальной коммерческой практике для этого необходимо пх добровольное согласие151. :

Иногда МНК в целях удорожания технологии прибегают к наслаиванию лицензий, т. е. к принуждению лицензиата к покупке дополнительной технологии или технической помощи сверх тех, в которых он реально нуж дается, или же к взиманию лицензионного вознаграждения но «расппірепной формуле», т. е. с общей цены товара, хотя предметом лицензии являются лишь отдельные его элемепты. Подобные «пакетные лицензии» навязывала своим лицензиатам «Хазелтайн» (США), а «Рэдпо кор- порейшн оф Америка» начисляла лицензионное вознаграждение с общей цены телевизоров, хотя ее лицензии покрывалп только отдельные их части. Этой цели служит и навязывание лицензиату поставок узлов и частей лицензируемой продукции или оборудования для ее производства сверх его реальных потребностей, к чему, в частности, прибегала «Белл лэбораториз» (США) 152. В комбинации или в сочетании с патентами для раздела рынков или удорожания продукции могут использоваться также торговые марки пли промышленные образцы, хотя и в этом случае базирующаяся на них рыночная практика может быть как легальной, так и ограничительной.

Наконец, ограничительная деловая практика широко используется МНК в их агентских торговых соглашениях, особенно если они связаны с предоставлением права па открытие фирменного магазина, использующего торговую марку МНК. Например, «ППГ индастрпз» (США) таким образом организовала операции своих агентов в ЕЭС, что «Общий рынок» оказался разделенным на замкнутые зоны сбыта, в результате чего ее стеклянные изделия в ФРГ стоили на 40% дороже, чем в Бельгии и Голландии. Однако агенты фирмы в этих странах не имели права продаж в ФРГ 153. Там, где индивидуальных усилий отдельных МНК оказывается недостаточно для монополизации рынка, они прибегают к созданию союзов монополистов154 и идет «раздел мира экономический между интернациональными трестами, раздел ими страп по договору, как областей сбыта» 155.

Картели традиционного типа встречаются в настоящее время относительно редко, ибо практика доказала их непрочность, их легче обнаружить и, наконец, они являются прямым нарушением антитрестовских законов. Так, был картелирован мировой рынок хпнина, где фирмы США, ФРГ п Голландии установили единые фиксированные цены. Аналогичной практики придерживался международный картель по красителям, в который входплп БАСФ, «Хёхст», «Байер», «Касселла» (ФРГ), «Франско- лор», АКГА (Франция), «Сиба, Гейги», «Сандоз» и «Им- периэл кемнкл пндастрпз». Аналогично «Дженерал электрик», «Вестннгауз», ИТТ, «Рэдио корпорейшн оф Америка», «Фплнпс», «Сименс», АЭГ и «Броун-Боверп» также разделили между собой рынки широкого круга изделий электротехники — от геператоров до электробритв156.

Более скрытым и в большей степени уходящим своими корнями в производство является картель на базе вертикальной технологической интеграции. Его членами обычно являются МНК, контролирующие всю технологическую цепочку производства товара — от добычи сырья до сбыта, что позволяет рассредоточивать элементы ограничения конкуренции па отдельных ее звеньях и делает конкуренцию особенно дорогостоящей для аутсайдеров. Наиболее одпозпым примером такого рода является международный нефтяной картель, члены которого контролируют (или контролировали до недавнего времени) весь путь добычи, транспортировки, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов. Так, в ходе расследования деятельности его американской ветви выяснилось, что «Экссон», «Галф», «Мобайл», «Стандард ойл оф Калифорния», «Стандард ойл оф Индиана», «Шелл ойл» и «Атлантик рнчфилд» начиная с 1950 г. прпмепяли по крайней мере И методов ограничения конкуренции для поддержания своей монополии на североамериканском рынке. Они делили поставки сырой нефти и средства ее транспортировки, регулировали поступления топлива на рыпок, завышали стоимость пефти, поставляемой независимым перерабатывающим заводам в США, что привело к их диктату в нефтепереработке и удушенню независимых владельцев бензоколонок, особенно в ходе энергетического кризиса 1973—1974 гг. Любопытно, что так же действовал еще 100 лет назад и основатель «Керосинового треста» Д. Рокфеллер, контролировавший к концу XIX в. 90% мощностей нефтепереработки США и 35 лет монополизировавший рынок страны157.

Однако традиционный картельный механизм уже претерпел очевидную эволюцию, и ныне в его основу кладется уже не «голое» межфирменное соглашение, а их комбинация, регулирующая не только сбыт, но и акционерный и технологический обмен, что делает такие союзы монополистов менее явными, но более прочными п долговременными. Подобные союзы, как правило, не являются многочисленными по членству. Более того, согласившись на «партнерство» на одних рынках, их участники могут продолжать конкурировать на других.

Подобным орудием объединения усилий МНК в достижении контроля над рынками является система взаимных «участий» этих корпораций в капитале друг друга, дополняемая лпчной унией пх владельцев п менеджеров. Например, «Нестлэ» приобрела в обмен на пакет своих акций 49 % акций французской косметической МНК «Ореол» (12 заводов во Франции, зарубежные предприятия в 16, лицензиаты — в 33 странах, общий оборот в 1973

г. — 3,5 млрд. фр. фр.)» что позволило им скоординировать своп выступления на рынке продуктов косметики и гигиены. Кроме того, президент п генеральный директор «Ореол» мадам Бетанкур стала крупнейшим единичным акционером «Нестлэ» и вошла в ее административный совет, а исполнительный директор «Нестлэ» JI. Лио- тар-Вогт — в административный совет «Ореол». Металлургическая компания «Сидерюржи маритим» является совместным предприятием АРБЕД (Люксембург) — 41,32% акций, бельгийских «Коккериль-Угре-Прови- данс» (35,12%), «Сосьете женераль — Конфининдюс — Брюфина» (4,34%), «Феникс уоркс» (3,5%), французских «Шнейдер» (5,18%) и «Париба» (3,51%), итальянской «Фальк» (7,02%). Аналогичным образом в США 200 крупнейших МНК приобрели 700 «пакетов участия» среди 1000 крупнейших корпораций страны, посадив в них 520 своих директоров, причем в 20% случаев это «участие» было взаимным между «первыми 200»158. Нередко такое «участие» ведет в итоге к слиянию обеих МНК, и именно таї; сложились МНК-«близнецы» — «Агфа-Ге- верт», «Данлоп-Пирелли», «Эстель Хеш-Хоговенс» и др.

Нередко МНК идут на создание совместного акционерного предприятия, за которым резервируются определен ные рынки, закрытые для взаимной конкуренции. Например, «Сиба, Гейгп» и «Сандоз» (Швейцария), конкурируя на рынке континентальной Европы, основали совместные филиалы в Канаде, США и Англии, с тем чтобы совместными усилиями освоить и удержать их. Аналогично такие совместные фирмы имеют «Данлоп-Ппрелли» и «Гудрич», «Данлоп-Ппрелли» и «Мшплэн», а завод шин в Ирландии является совместным предприятием одной из резинотехнических фирм США и австрийской «Семперит», которая контролируется франко-бельгийской «Клебер — Коломб», а она в свою очередь контролируется «Миш- лэн» 159.

В основу союзов монополистов нередко кладутся также и патентные н лицензионные соглашения между МНК. Характерным примером в этой связи являются патентные пулы закрытого типа, в рамках которых собранные воедино патенты пх участников открыты для взаимного свободного (пли возмездного) использования, тогда как доступ к этим патентам для аутсайдеров практически закрыт. Таков был, например, регламент канадско-американского пула электронных патентов, что исключало возможность экспорта на канадский рынок радиотелевизионной аппаратуры для всех фирм США, кроме двух, являвшихся членами этого пула. Аналогичным образом действовал международный патентный пул по термоионным лампам с участием фирм США, Голландии, Англии, ФРГ, Франции, который долго дискриминировал на рынках аутсайдеров (например, компапию «Рейтеон»).

Что касается лицензионных соглашений, в том числе «перекрестных лицензий» на взаимный обмен технологией между участниками сговора, то они нередко используются для регулирования продаж не только тех товаров, на производство которых онп были заключены, но и гораздо более широкой гаммы изделий. Тот же международный патентный пул по термоионным лампам навязывал своим потребителям единые условия закупки не только термоионных, но и всех других электроламп. Соглашение между «Вестингауз» п «Мицубиси» предусматривало раздел рынков не только тех продуктов, на которые эти фирмы имели патенты пли технологией производства которых обменивались, но и гораздо более широкой номенклатуры электротехнических изделий. Сходные по условиям со глашения были раскрыты между «Геркулес поудер» (США) и «Мицуи» (Япония) по полипропилену и между «Дюпон» и «Империэл кемикл индастриз» по полиэтилену, производство и ввоз которого в США были искусственно ограничены с тем, чтобы не конкурировать с дюпо- новским целлофаном160.

Перечень подобных случаев ограничительной деловой практики в операциях МНК можно было бы продолжить. Не случайно перегружены жалобами па недобросовестную конкуренцию антитрестовские органы ЕЭС, Федеральная комиссия по торговле и министерство юстиции США, антитрестовское ведомство Японнп. А между тем П03НЦНІІ МНК и их союзов на мировом рынке усиливаются. Так, «Поклэн» (Франция) контролирует около 20% капиталистического рынка гидравлических экскаваторов, СКФ — 25% рынка шарикоподшипников, «Динамит Нобель» (Швеция) — 7з диметнлфталата, БАСФ — ]/з фталиево- го ангидрида, «Синкокидзоку индастриз» — более 50% судовых насосов, «Макдоннел-Дуглас» и «Боинг» — 70% реактивной гражданской авиации, ИБМ — 65—70% рынка ЭВМ и их аренды161. Всего семь МНК контролируют львиную долю капиталистического рынка нефтепродуктов, 15 — нефтехимикатов, 10 — электротехники, 8 — автопокрышек, 9 — бумаги, 5 — плоского стекла и т. д.162

Вырисовываются контуры нового «сверхкартеля» на рынке автомашин в составе «Дженерал моторе», «Форд», «Крайслер», «Фольксваген», «Даймлер-Бенц — БМВ», «Фиат», «Рено—Пежо—Ситроен—Бритиш Лейланд»,

«Ниссан» и «Тойёта». На рынке электротехники на смену «десятке» лидеров идет «семерка», и, чтобы остаться в ее рядах, «Сосьете женераль д’электрпептэ» (Франция) приняла пятилетпий план внешней экономической экспансии, предусматривающий скупку компаний в США, Канаде, Испании, Португалии и строительство там новых заводов, с тем чтобы к 1980 г. довести долю зарубежных операций до 55% против 10% в 1970 г.163. Так, международные монополии при сращивании с сетыо банков и на базе экспорта капитала борются за раздел п передел теперь уже мирового рынка, т. е. сочетают в себе все характерные особенности империализма, которые были выявлены и сформулированы В. И. Ленипым.

Однако в лице МНК дело отнюдь не идет нн к «ультра- имперпалнзму», ни даже к подтверждению мрачных прогнозов об абсолютном засилье пх ограниченной элиты в мировой экономике и торговле. Мир МНК — мпр не только монополии, но и конкуренции, которая, как писал В. И. Ленин, в эпоху империализма переплетается с монополией, существует над ней и рядом с ней, порождал особую глубину и остроту противоречий, треппй, конфликтов 164.

Ни плотный, подчас даже монопольный, контроль над рынком, ini громадные ресурсы и размеры МНК не изменяют того положения, что их текущие позиции на рынке являются не более как моментом в непрерывном процессе монополистической конкуренции. «Монополия не может остановить поток конкуренции, — писал Ф. Энгельс, — больше того, она сама порождает конкуренцию» 165. Это в особенности справедливо для мирового рынка, который несравненно шире любого национального и где добиться «глобальной монополии» можно пока по довольно узким категориям товаров и на непродолжительный срок. К тому же н сами МНК особенно динамичны и оперативны как конкуренты и могут быстро концентрировать крупные сплы для экспансии в направлении слабых мест друг друга.

Действительно, за крайне небольшим числом исключений, ныне практически невозможно найтп ни одной МНК или их союза, у которых не было бы на мировом рынке отечественных пли же, что чаще, зарубежных конкурентов, причем достаточно мощных и опаспых. «Если бы американские компании сельхозмашиностроения не захватили часть европейского рынка, — говорил президент «Джон Дир» Э. Кэртис, — то западногерманский «Дойц» и итальянский «Фиат» бросили бы нам ныне вызов не только на своих отечественных рынках, но н в самих США»166. Об этом же наглядпо свидетельствуют и данные таблицы 4.

65 Сравнительные позиции лидирующих МНК и их иностранных конкурентов на мировых товарных рынках в 1973 г.

(в % к объему сбыта у лидера] СТАЛЬ 3. «Аэроспатиаль» (Фран 1. «Ниппон стил» (Япония) — 7,6* ция) — 25 2. «Юнайтед Стейтс стил» «Фоккер» (Голландия) •15 (США) - 90 3. «Бритнш стил» (Англия) — 55 4. «Аугуст Тнссен» (ФРГ) — 53 НЕФТЕПРОДУКТЫ 5. «Эстель Хеш-Хоговенс» (ФРГ—Голландия) — 40 1. «Экссон» (США) - 25,7 6. «Италсндер» (Италия) — 25 2. «Ройял датч-Шелл» 7. «Юзинор» (Франция) — 23 (Англия—Голландия) 75 3. «Бритиш петролеум» (Ан глия) — 30 ЭЛЕКТРОТЕХНИКА 4. ЭНИ (Италия) — 15 5. «Франсез дю петроль» 1. «Дженерал электрик» (Франция) — 15 (США) — 11,6* 6. «Идемицу Косаи» 2. «Филипс» (Голландия) — 70 (Япония) — 10 3. «Хитачи» (Япония) — 50 7. «Гельзенберг» (ФРГ) — 5 4. «Сименс» (ФРГ) — 50 5. «Компани женераль АВТОСТРОЕНИЕ д’электриситэ» (Фран ция) — 25 1. «Дженерал моторе» 6. «Дженерал электрик» (США) 35,8* (Англия) — 25 2. «Фольксвеген» (ФРГ) — 20 7. «Занусси» (Италия) — 5 3. «Тойёта» (Япония) — 20 4. «Рено» (Франция) — 20 5. «Фиат» (Италия) — 15 ПИЩЕВАЯ 6. «Бритиш Лейланд» И БЫТОВАЯ ХИМИЯ (Англия) — 10 1. «Юнилевер» (Англия— химия Голландия) — 10,4* 2. «Нестлэ (Швейцария) — 52 1. «Хёхст» (ФРГ) — 5,6* 3. «Проктор энд Геймбл» 2. «Империэл кемикл инда- (США) — 44 стрнз» (Англия) — 95 4. «Крафтко» (США) — 37 3. «Дюпон» (США) - 95 5. «Грейхоунд» (США) — 35 4. «Монтэднсон» (Италия) — 80 6. «Беатрис фуд» (США) — 34 5. «Рои-Пуленк» (Франция) — 60 6. «Мицубиси кемикл» ПРОИЗВОДСТВО ЭВМ (Япония) — 45 7. ДСМ (Голландия) — 30 1. ИБМ (США) — 11,0* 2. «Оливетти» (Италия) — 10 БУМАЖНАЯ 3. «Интернейшнл компью ПРОМЫШЛЕННОСТЬ тере» (Англия) - 5 1. «Флик» (ФРГ) — 2,5* 2. «Боватер» (Англия) — 95. АВИАСТРОЕНИЕ 3. «Интернейшнл пейпер» (США) — 90 1. «Боинг» (США) — 3,3* 4. «Оджи пейпер» (Япония) — 35 2. «Хоккер-Снддлн» (Англия) — 40 5. «Бурман теттероде» (Голландия) 5 * в млрд. долл.

И с т о ч н и к и: xThe Economist», August 31, 1974, p. 53; «Business Week», April 13, 1974, p. 58.

Таким образом, лидирующие МНК далеко оторвались от своих зарубежных конкурентов практически лишь в производстве ЭВМ, автостроении и авиастроении, тогда

как в других отраслях соперники буквально наступают им на пятки. Однако в авиастроении «Боингу», не имеющему собственной модели сверхзвукового пассажирского самолета, в перспективе грозит англо-французский «Конкорд». Что же касается автомобильной промышленности, то «в первые послевоенные годы вряд ли было преувеличением сказать, что американское автостроение символизировало собой также и мировое, — говорил вице-пре- зидент «Дженерал моторе» Т. Мэрфи. — Еще в 1950 г. на нашу долю приходилось 75% мирового производства автомашин. С тех пор, однако, ситуация изменилась самым драматическим образом. Уже в 1960 г. за рубежом производилось машин больше, чем в США, а в 1972 г. зарубежная продукция превысила американскую вдвое». Действительно, если в 1948 г. «Дженерал моторе» была единственным производителем автомашин на рынке Австралии, то ныне там обосновались еще семь конкурирующих фирм167.

Даже некогда всесильный международный нефтяной картель еще до мер, принятых против него ОПЭК, начал постепенно терять свои позиции, и аутсайдеры отнимали у него в 1950 г. 12%, в 1960 г. — 21%, в 1965 г. — 25% и в 1970 г. — уже 30% добычи нефтп в капиталистическом мире168. Начав с капитала всего в 500 долл., вырвалась за 20 лет в число крупнейших МНК «Сони». Путь от владельца старой мельницы и двух машин для набивки сигарет в небольшом южноафриканском городке Штелленбох до владельца крупной табачной МНК «Рот- ман» и инвестиционного треста «Рембранд организейшн» (50 корпораций с активами в 2 млрд. долл.) прошел изобретатель длинномерных («кинг-сайз») сигарет Антон Руперт 169.

Весьма показателен также и факт усиления в последние годы центробежпых спл внутри хозяйственных империй МНК, несмотря на всю строгость их корпоративных планов. Более того, именно переход к централизованному планированию вызвал к жизни сопротивление зарубежных филиалов против политики штаб-квартир, особенно филиалов, переведенных на статус «профит-центров» и смешанных компаний, пользующихся большей автономией и могущих иметь свои собственные интересы. С такими проблемами, по свидетельству «Фаиненшл таіЬмс» уже столкнулись ИБМ, «Форд», ИТТ, «Империэл кемикл индастриз», «Филипс», «Нестлэ», «Юнилевер» и др.170

В птоге штаб-квартиры МНК вынуждены допускать какую-то форму «несовершенной конкуренции» внутри своих хозяйственных пмперпй, к которой мепеджеров толкает также осознание ИМИ опасности утери эффективности под сеныо монопольных цен. Поэтому некоторые МНК («Дженерал тайер пнтернейшнл», «Карборундум») отказались целиком или частично от жесткого раздела сфер сбыта между филиалами, оставляют па мировом рынке зоны, свободные для конкуренции всех подразделений корпорации, пли даже позволяют им взаимно конкурировать на рынках друг друга.

Нередко отдельные подразделения МНК начинают п открытые «бунты». Например, «Мпцубнсп моторе», 15% акций которой принадлежат «Крайслер», добилась передела рынков, подконтрольных этой МНК, п, в частности, вышла со своей моделью «кольт» па рынок США, хотя ранее он был зарезервирован за моделью его английского филиала «аведжер» 171. Канадский филиал «Лнттон иидаст- риз» (США) не согласился с решением штаб-квартиры прервать торговые переговоры с Кубой и даже обратился за помощью к канадскому правительству. Ранее добились права поставок на Кубу вопреки позиции штаб-квартиры аргентинские филиалы «Дженерал моторе». Английская «Метал бокс» и французская «Карно э Форж де Ба- Индр» покинули систему «Евроэмбалляж», созданную американской «Континентал кэн».

Об учащающихся «бунтах» филиалов говорят и перестановки в среде менеджеров МНК. Так, вопреки всем традициям кадровой политики все высшие управленческие посты в «Симке» (Франция), являющейся дочерней компанией «Крайслер», были переданы американцам, а сама фирма была подчинена региональному бюро «Крайслер» в Лондоне172. В Японии над «Нихон-ИБМ», где основные управленческие посты заняты японцами, был поставлен в качестве куратора восточноазиатский отдел ИБМ с резиденцией ъ Токио, почти целиком укомплектованный американским персоналом.

Нередко разваливаются и отдельные союзы монополистов, как это случилось с холдингом «Пардевп», призванным объединить «Фиат» и «Ситроен», чей «брак» просуществовал всего пять лет. «Подробное изучение планов двух компаний на будущее ясно показывает, что процесс интеграции, на котором настаивает «Фиат», содержит значительный риск для интересов, которые «Ситроен» рассматривает как жизненно важные для себя, — говорилось в докладе правления «Ситроен», разосланпом акционерам. — Поэтому было решено, что производственные связи между двумя компаппями должны быть прерваны» 173.

Вообще же в перспективе можно ожидать дальнейшего обострения конкуренции между МНК, ибо ныне в большинстве отраслей они находятся еще в стадии создания и упорядочения своих зарубежных империй, т. е. лишь занимают исходные позиции для более серьезных схваток, которые лишь приближает кризис 1973—1975 гг. «Для всего класса капиталистов убыток неизбежен, — писал о поведении фирм в условиях кризиса К. Маркс. — Но какая доля придется на каждого отдельного капиталиста, насколько вообще должен разделять его каждый отдельный капиталист, это зависит от силы и хитрости, и конкуренция превращается в таком случае в борьбу враждующих собратьев» 174.

Действительно, волна кризисных явлений начинает захлестывать уже и МНК, международные империи которых начинают давать трещины, а иногда и разваливаться. Обанкротились «Роллс-Ройс» (Англия), в обмен па «нефтедоллары» уступил 25% своих акций Ирану концерн Крупна, претерпела крах «семейпая» финансовая империя М. Синдопы, оставив после себя обанкротившийся «Франклпн нейшнл бэпк» (США) и 400 млрд. лир долгов в Италии. Падение спроса на автомобили поломало внутрифирменные планы всех без исключения автомобильных МНК, причем «Крайслер» ЗИМОЙ 1974—1975 гг. вынужден был приостановить производство, а «Фольксваген» не выплатил дивидендов акционерам за 1974 г. Все это еще раз подтверждает правоту ленинских слов о том, что «империализм усложняет и обостряет противоречия капитализма, «спутывает» со свободой конкуренции мо- пополни, по устранить обмена, рынка, конкуренций, кризисов и т. д. империализм не может» 175.

Таким образом, интернационализация производства несет с собой противоречивые последствия и для самой капиталистической корпорации. На мировом рынке, как отмечал К. Маркс, «экономические отношения предстают... в их истине, т. е. в их универсальной реальности» 176. Действительно, обретая «второе дыхание» за счет разделения труда и комбинирования труда177 в международном масштабе, МНК одновременно воспроизводят па этом новом мирохозяйственном уровне пороки монополистического гигантизма и порождают к жизни международные центробежные силы внутри самой своей организационной структуры, что служит лишним подтверждением конфликта сущности и формы процесса такой интернационализации при капитализме.

Вместе с тем конкретный управленческий опыт функционирования МНК в той его части, которая обусловливается новейшими тенденциями в развитии производительных сил и мирохозяйственных связей, заслуживает самого пристального внимания и изучения.

<< | >>
Источник: Неизвестный. Международные корпорации в мировой экономике / СПАУЭ, Барнаул, 35 страниц. 2011

Еще по теме 4. МНК: переплетение монополии и конкуренции:

  1. Тема 5. КОНКУРЕНЦИЯ И МОНОПОЛИЯ. ПОВЕДЕНИЕ ФИРМВ УСЛОВИЯХ СОВЕРШЕННОЙ И НЕСОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ
  2. КОНКУРЕНЦИЯ И монополия
  3. Конкуренция и монополия
  4. Тема 7. КОНКУРЕНЦИЯ И МОНОПОЛИЯ
  5. Лекция 8. Конкуренция и монополия
  6. Проблема диалектики монополии и конкуренции.
  7. Тема 5.КОНКУРЕНЦИЯ И МОНОПОЛИЯ.
  8. Глава II. Теории конкуренции и монополии
  9. ТЕМА 5. Конкуренция и монополия
  10. Глава 7. Новая конкуренция и ситуативные монополи
  11. § 4. Конкуренция и монополия
  12. Глава 5. МОНОПОЛИЯ. РЫНКИ ОЛИГОПОЛИИ И МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ
  13. 2. Возникновение и развитие монополий, ограничение конкуренции. 
  14. Монополия и монополистическая конкуренция
  15. Глава 7. Типы рыночных структур: конкуренция и монополия
  16. Экономическое содержание конкуренции и монополии
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -