<<
>>

Забастовка

Согласно определению Федерального закона «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» забастовка — это «временный добровольный отказ работников от выполнения трудовых обязанностей (полностью или частично) в целях разрешения коллективного трудового спора».
Забастовка — это исключительное средство. Право на забастовку гарантируется статьей 37 Конституции РФ и является одним из конституционных трудовых прав человека в демократических государствах. Однако право на забастовку имеет значительное число ограничений на уровне текущего законодательства. Как правило, права на забастовку лишены военнослужащие, сотрудники органов охраны правопорядка и служб жизнеобеспечения, иногда это право закрепляется за всеми государственными служащими. Участие в забастовке является добровольным. Никто не может быть принужден к участию или отказу от участия в забастовке. Решение об объявлении забастовки принимается собранием (конференцией) работников организации, филиала, представительства или профсоюзной организацией, объединением профсоюзов. О начале предстоящей забастовки работодатель должен быть предупрежден в письменной форме не позднее чем за десять календарных дней. Представители работодателя не вправе организовывать забастовку и принимать в ней участие. Работодатель вправе не выплачивать работникам заработную плату за время их участия в забастовке, за исключением работников, занятых выполнением обязательного минимума работ (услуг). За работниками, не принимавшими участия в забастовке, но в связи с ней не имевшими возможности выполнять свою работу, заработная плата сохраняется в размерах не ниже установленных законодательством за простой не по вине работника. 
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Забастовка:

  1. ОГОВОРКИ О ЗАБАСТОВКА § 1. Типовая оговорха о забастовке чартера «Дженкон».
  2. Забастовки
  3. Организация трудовых отношений в фирме
  4. Количественная оценка роли транспорта в развитии городов
  5. § 1. Потенциал ВЭД компаний
  6. Социальная нестабильность
  7. Задачи 3 уровня 
  8. Социально-психологический институционализм Т. Веблена
  9. Урок 24 ЕДИНСТВЕННЫЙ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ ОДЕРЖАТЬ ВЕРХ ПРИ ПЕРЕГОВОРАХ - ЭТО СУМЕТЬ УЙТИ ИЗ-ЗА СТОЛА, НЕ ЗАКЛЮЧИВ СДЕЛКИ
  10. Классификационная схема видов риска в деятельности коммерческих и финансовых структур
  11. Социальное партнерство
  12. Основные права и обязанности подчиненных
  13. Практическое задание 6
  14. Формирование социальной устойчивости и тенденции изменения занятости
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -