<<
>>

Введение

Как только действия по найму возымели свои плоды для организации в виде привлечения достаточного количества соответствующих кандидатов с внешнего рынка труда, целью последующих мероприятий становится отбор и утверждение наиболее подходящих претендентов и убеждение их принять предложение о трудоустройстве в компании.
Даже при условии высокой безработицы отбор — это двухсторонний процесс, где кандидат оценивает организацию, а организация оценивает кандидата. С точки зрения организации отбор — это такая же операция по «саморекламе», как и рекрутинг в целом. Основными инструментами отбора являются: Заявления кандидата (резюме, заполненные формы, письма). Интервью. Отборочные тесты (при необходимости) и другие подкрепляющие материалы (как, например, рекомендации).

Взаимосвязь этих инструментов можно представить схематично в виде рис. 14.1.

Рис. 14.1. Основные инструменты процесса отбора


Ключевые этапы процедуры отбора — это: Отсев резюме или форм заявлений. Подготовка списка потенциальных кандидатов. Приглашение кандидатов из списка на интервью. Проведение интервью (включая тесты при необходимости). Принятие решения о выборе кандидатов. Подготовка привлекательного предложения о трудоустройстве и его утверждение. Информирование кандидатов, не прошедших конкурс. Уведомление соответствующих руководителей о закрытии вакансии.

Рассмотрим каждый из этих этапов по очереди. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Введение:

  1. Введение.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Часть I. Введение
  7. Глава 1 Введение
  8. 1. Введение в микроэкономику.
  9. Общее введение
  10. 1. Введение в налогообложение
  11. ГЛАВА 1 Введение
  12. ЧАСТь 1 ВВЕДЕНИЕ
  13. ГЛАВА 1. Введение в макроэкономику
  14. ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАХОВАНИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -