<<
>>

Введение

Цель данной главы — дать краткое представление о ведущих теориях, которые предопределили действия менеджмента, направленные на достижение мотивированной рабочей силы.

Теория мотивации пытается объяснить, почему люди ведут себя так или иначе.

Это не так-то просто. Как замечают Врум и Деци (1970)': «Ответ на вопрос о том, что мотивирует рабочих к эффективной работе, не так-то прост». Сложность заключается в том, что исследователи вынуждены делать предположения о мотивах поведения, которое они зафиксировали или свидетелями которого они были. Поэтому в любых суждениях о мотивации всегда присутствует элемент субъективности. Связь между теорией мотивации и практикой управления предопределяет успех руководства. Люди — это уникальный, единственный в своем роде актив, имеющийся в руках организации. По сути, организация — это люди! Люди, к несчастью, — это также единственный актив, который может активно работать против целей организации. Таким образом, только совместными усилиями люди могут найти выход своей скрытой энергии созидания во благо организации. 
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Введение:

  1. Введение.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Часть I. Введение
  7. Глава 1 Введение
  8. 1. Введение в микроэкономику.
  9. Общее введение
  10. 1. Введение в налогообложение
  11. ГЛАВА 1 Введение
  12. ЧАСТь 1 ВВЕДЕНИЕ
  13. ГЛАВА 1. Введение в макроэкономику
  14. ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАХОВАНИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -