<<
>>

Темперамент и его разновидности

  Темперамент (с латин. ? надлежащее состояние частей) представляет собой совокупность психических свойств человека, определяющих форму его поведения, ? эмоциональность, уравновешенность или неуравновешенность, подвижность или инертность, активность или пассивность, силу чувств.
В известной мере он влияет на характер, стиль работы, отношения с окружающими.

В соответствии с современными воззрениями темперамент формируется под влиянием:

? типа поведения, которое бывает стабильным или нестабильным (невротическим);

? направленности поведения на себя и свой внутренний мир (интроверсия) или на окружающих (экстраверсия).

Их сочетание образуют четыре типа темперамента, отражающих динамику личности: холерический, сангвинический, флегматический и меланхолический.

Холерики представляют собой неустойчивых, нестабильных, а сангвиники ? стабильных экстравертов; меланхолики ? нестабильных, а флегматики стабильных интровертов.

Классификацию темперамента можно дать несколько по-иному:

? сначала выделяются сильный и слабый (меланхолический) типы темперамента;

? сильный разделяется на уравновешенный и неуравновешенный (холерический);

? уравновешенный в свою очередь разделяется на подвижный (сангвинический) и инертный (флегматический).

Экстраверты ориентированы на окружение, общительны, деятельны, любят риск, обычно хорошие организаторы и лидеры в коллективе. Им в наибольшей степени подходит роль руководителей низшего и среднего уровней, у которых значительная часть времени уходит на общение с подчиненными.

Интроверты погружены в себя, аккуратны, осторожны, педантичны, имеют более высокий уровень интеллекта. При стабильном типе поведения они представляют собой идеальных менеджеров высшего ранга, главная сила которых стоит в умении анализировать и стратегически мыслить; при нестабильном ? они вынуждены чаще всего пребывать в роли рядовых исполнителей.

Свойства темперамента необходимо учитывать также при подборе специалистов для разных видов деятельности, формировании малых коллективов, организации работы в специальных условиях.

Основные свойства темперамента приведены в таблице.

В то же время в чистом виде в реальности темпераменты практически не встречаются. У одних все они выражены примерно в равной степени; у других какой-то один может преобладать над остальными, тогда доля соответствующих черт будет составлять 40?60%.

Как показывают наблюдения, германским народам присущ мужской тип поведения, романским ? женский, славянским ? средний. Германцы и романцы ближе к экстравертам; славяне ? к интровертам.

По темпераменту романцы ? холерики / сангвиники; германцы ? сангвиники / флегматики; славяне ? флегматики / меланхолики.

 

<< | >>
Источник: ПОД РЕД. В.Р. ВЕСНИНА. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА». 2009

Еще по теме Темперамент и его разновидности:

  1. 3.4. Лизинг и его разновидности
  2. Понятие о темпераменте
  3. РАЗЛИЧИЯ В ТЕМПЕРАМЕНТЕ И ОБЫЧАЯХ НАРОДОВ
  4. Разновидности трансформаций экономики
  5. 4.2. Разновидности рынков труда
  6. Команда ? разновидность коллектива
  7. 4. ТИПЫ, ФОРМЫ, РАЗНОВИДНОСТИ И СЕГМЕНТЫ РЫНКОВ ТРУДА
  8. Разновидности предприятий
  9. Разновидности УЧР
  10. 1.3. Разновидности Форекса
  11. § 21.1. Инвестиции и их разновидности
  12. Должность и ее разновидности
  13. Анкеты и их разновидности
  14. 2.2.2. Разновидности фьючерсных контрактов
  15. Основные разновидности делового письма
  16. 4.6. Разновидности модели жизненного цикла
  17. 1.4. Рынок: понятие и разновидности
  18. 3.3.1. Разновидности организации бирж
  19. РАЗНОВИДНОСТИ РЕКЛАМЫ В ИНТЕРНЕТЕ
  20. Разновидности предприятий за рубежом.
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -