<<
>>

Структура на основе географической распределенности

  Организационная структура, основанная по принципу географического положения, является распространенной среди организаций, повсеместно реализующих товары или услуги. Транспорт и розничная торговля — вот две сферы, в которых можно встретить структуры, базирующиеся на географической удаленности.
В таких сферах отдельно действующие единицы — депо или магазины — объединяются в национальном масштабе и при необходимости обеспечиваются особой поддержкой регионального отделения. Организацию такой структуры можно рассмотреть на примере крупной компании, занимающейся грузоперевозками (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Региональная структура в сфере дорожных перевозок


Главными преимуществами такой структуры являются: Можно обслуживать рынки большой географической площади. Можно получить информацию о потребностях покупателей локальных рынков и использовать национальный рынок труда и внутренние пути сообщения. Сервисное послепродажное обслуживание лучше контролировать в масштабе региона, чем централизованно.

Недостатки такой структуры, как и при любой децентрализации, связаны с неизбежным противостоянием главного офиса и региональных отделений в части приоритетов развития и приоритетов использования ограниченных ресурсов. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Структура на основе географической распределенности:

  1. Географическое распределение прямых иностранных инвестиций
  2. 1.10. Географические основы экономики природопользования
  3. 3.1, Эволюция товарной и географической структуры
  4. Географическая структура внешней торговли России
  5. Динамика географической структуры мировой торговли
  6. СТРУКТУРА ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ (ОТРАСЛЕВАЯ И ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ)
  7. Географическая направленность и отраслевая структура прямых иностранных инвестиций ТНК
  8. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  9. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  10. Основы процесса распределения косвенных затрат
  11. Ресурсы мелиорированных земель, их структура и распределение по зонам землепользования
  12. Ральф Вине . Новый подход к управлению капиталом. Структура распределения активов между различными инвестиционными инструментами ,
  13. Персональное распределение доходов. Семейные доходы, их уровень, источники и структура
  14. Распределение косвенных затрат на основе индивидуальных и общих факторов затрат
  15. 2.Распределение личных доходов и эволюция социальной структуры общества. Диверсификация социального статуса
  16. Географическое местоположение
  17. Географический риск.
  18. Выбор показателя мощности в качестве базы распределения в калькуляционной системе с полным распределением затрат
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -