<<
>>

Сплоченность группы

Сплоченность любой группы — это степень, характеризующая возникновение у членов группы сильной привязанности друг к другу или к самой группе в целом («командный дух»). Это также некий показатель привлекательности группы для других членов.
Очень сплоченная команда — это команда, которая демонстрирует высокую лояльность внутри коллектива и строгое соблюдение установленных групповых норм. По предположению Тукмана сплоченность формируется по мере развития группы. В новых группах сплоченности недостаточно, в то время как давно сформированные группы буквально олицетворяют ее. К факторам, способствующим развитию сплоченности относятся: Схожесть работ. Физическая симпатия. Метод работы. Структура задачи. Размер группы (особенно в небольших группах). Внешние угрозы. Перспектива вознаграждения. Лидерский стиль руководства. Общие социальные характеристики (возраст, пол ит.д.).

Там, где в группах достигнута высокая сплоченность, влияние внешних дестабилизирующих факторов на группу будет ограничено. В такой ситуации любые перемены будут приняты, если ключевые члены группы согласятся с ними. Менее сплоченные группы поддаются большему влиянию внешних факторов, поскольку доминирующая в таких группах стратегия «разделяй и властвуй» не способствует развитию командного духа. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Сплоченность группы:

  1. Развитие группы. Общие качества группы
  2. Группы устремления и диссоциативные группы
  3. Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
  4. Группы потребностей и их различия Группы человеческих потребностей
  5. Формирование работоспособных групп
  6. Размер группы
  7. 24.3.1. Группа
  8. Группы в организации
  9. Эффективность групп
  10. Рабочие группы
  11. Референтные группы
  12. Целевые группы
  13. Фокус-группа
  14. Группы и их типы
  15. Деятельность групп
  16. Группы процессов
  17. Роли в группах
  18. ГРУППА И ЕЕ СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
  19. />Характеристика членов группы
  20. Первичные и вторичные группы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -