Специализация на основе единой функции
Рис. 4.2. Линейно-функциональная организационная структура
Основные преимущества линейно-функциональной организационной структуры следующие: Деление штата происходит на основе функциональной специализации или технических знаний. Структура содействует использованию и развитию персонала. Создается лестница карьерного роста и служебного продвижения. Контроль функциональных операции в большей или меньшей степени централизован.
Основные недостатки: Функциональная специализация склонна поощрять интересы функциональных групп, которые могут дисгармонировать с интересами всей компании в целом Такая структура тяжело поддается адаптации в плане снижения зависимости от функций, занимающих ведущее, значимое положение в организации, и не подходит для создания разветвленной системы взаимоотношений между функциональными подразделениями.
Еще по теме Специализация на основе единой функции:
- 1. Понятие, функции, классификация, специализация, типизация
- Специализация на основе продукта или услуги
- Агентство единой коммуникации
- 5.5. Экономические перспективы ЭВС. «Плюсы» и «минусы» перехода к единой валюте.
- Формирование единой системы управления государственным долгом в РФ, ее цели и задачи
- ГЛАВА 4 Подклассы единой коммуникационной цели «Продвижение товарной марки»
- 4.1. Развитие единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации
- Табунщикова Т.Ф. Роль муниципальных контрольно-счетных органов в единой системе финансового контроля Российской Федерации.
- Родионова В.М. Вопросы становления единой системы государственного финансового контроля в Российской Федерации
- Эконометрические методы и исследование влияния ИКТ на основе производственной функции
- Методика расчета нетто-ставок на основе рабочих формул (с использованием коммутационных функций)
- МОДИФИКАЦИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ КАК ОСНОВА ПЕРЕСМОТРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ