<<
>>

Специализация на основе единой функции

  До текущего момента самым распространенным видом специализации является распределение обязанностей и ответственности на основе единой функции, как это изображено на рис. 4.2. При такой специализации все производственные вопросы сосредотачиваются в руках директора по производству, а все кадровые вопросы становятся прерогативой директора по персоналу.
Линейно-функциональная специализация нужна для того, чтобы все сотрудники организации от высшего эшелона власти и до низшего уровня имели возможность внести свой вклад в успех своего функционального подразделения. Но хотя такая структура способствует развитию компетенции и квалификации, она при всем прочем несет в себе семена раздора между одним функциональным подразделением и другим. Одним из признаков линейно-функциональной специализации является тот факт, что отношения внутри линейных подразделений (то есть отношения прямого подчинения сотрудников подразделения своему непосредственному руководителю) вытекают не только из системы операционного управления, но также из системы функционального управления. Руководство функциональных подразделений обычно имеет достаточно власти над линейным персоналом, если того требуют их функциональные обязанности, а также безраздельно командует персоналом своих собственных подразделений. В отношении специалистов, выполняющих такие функции, как поддержание безопасности, инкассирование и т. п. (то есть, по сути, обслуживающего персонала), система функциональной власти действует не всегда. Функциональное деление зачастую предлагает лучшие возможности для карьерного роста и продвижения по службе, чем другие организационные структуры. Но одновременно с этим линейно-функциональная структура, например, тяжелее адаптируется к ситуациям, требующим продуктовой диверсификации или географической экспансии.

Рис. 4.2. Линейно-функциональная организационная структура


Основные преимущества линейно-функциональной организационной структуры следующие: Деление штата происходит на основе функциональной специализации или технических знаний. Структура содействует использованию и развитию персонала. Создается лестница карьерного роста и служебного продвижения. Контроль функциональных операции в большей или меньшей степени централизован.

Основные недостатки: Функциональная специализация склонна поощрять интересы функциональных групп, которые могут дисгармонировать с интересами всей компании в целом Такая структура тяжело поддается адаптации в плане снижения зависимости от функций, занимающих ведущее, значимое положение в организации, и не подходит для создания разветвленной системы взаимоотношений между функциональными подразделениями. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Специализация на основе единой функции:

  1. 1. Понятие, функции, классификация, специализация, типизация
  2. Специализация на основе продукта или услуги
  3. Агентство единой коммуникации
  4. 5.5. Экономические перспективы ЭВС. «Плюсы» и «минусы» перехода к единой валюте.
  5. Формирование единой системы управления государственным долгом в РФ, ее цели и задачи
  6. ГЛАВА 4 Подклассы единой коммуникационной цели «Продвижение товарной марки»  
  7. 4.1. Развитие единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации
  8. Табунщикова Т.Ф. Роль муниципальных контрольно-счетных органов в единой системе финансового контроля Российской Федерации.
  9. Родионова В.М. Вопросы становления единой системы государственного финансового контроля в Российской Федерации
  10. Эконометрические методы и исследование влияния ИКТ на основе производственной функции
  11. Методика расчета нетто-ставок на основе рабочих формул (с использованием коммутационных функций)
  12. МОДИФИКАЦИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ КАК ОСНОВА ПЕРЕСМОТРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -