<<
>>

Рекомендации при трудоустройстве

Рекомендации — это краткая информация о кандидате, предоставленная третьей стороной, обычно непосредственным руководителем кандидата. Такая информация предназначена для подтверждения или опровержения заявленных кандидатом сведений в аппликационной форме или резюме.
Как правило, людей, дающих рекомендации, просят указать: а) фактическое время, которое кандидат проработал в организации и б) информацию, отражающую личные черты кандидата (уравновешенность, честность, ответственность ит.п.). Многие организации общественного сектора требуют рекомендации до того, как пригласить потенциального кандидата из списка на интервью. Для коммерческих организаций свойственно требовать рекомендации после того, как кандидат прошел интервью и ему было сделано предварительное предложение о трудоустройстве. Влияние рекомендаций на результат отбора изучено слабо. В большинстве случаев рекомендации — это простая формальность. Наиболее вероятной причиной того, что они по-прежнему являются составным элементом процесса отбора, — это то, что: а) они повышают вероятность предоставления кандидатами достоверной информации в аппликационных формах и б) они являются прямым основанием для исключения кандидата в случае явных попыток ввести работодателя в заблуждение. 
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Рекомендации при трудоустройстве:

  1. Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблона
  2. Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблона
  3. Формы заявлений о трудоустройстве
  4. И. В. Кочетков, г. Ульяновск СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА РОССИИ: ПРОБЛЕМА ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ
  5. П2. Методические рекомендации   П2.1. Методические рекомендации по проведению самостоятельных занятий студентов  
  6. Рекомендации
  7. Часть V Выводы и рекомендации
  8. Часть 4 Полезные рекомендации
  9. Рекомендации и рекомендательные письма
  10. Рекомендации от клиентов
  11. Приложение 9. Рекомендации FATF 40 + 9
  12. Чтд такое рекомендации?
  13. Разработка рекомендаций по повышению качества
  14. РАЗДЕЛ II МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
  15. КАКИЕ РАСХОДЫ НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ ПРИ РАСЧЕТЕ НАЛОГОВОЙ   БАЗЫ ПРИ НАЛОГООБЛОЖЕНИИ ПРИБЫЛИ?
  16. 1.5. Оплата труда при невыполнении норм выработки,при простое и браке продукции
  17. Момент возникновения «исходящего» НДС при передачетоваров безвозмездно, при получении авансовых платежей
  18. «Отработка» тех, кто не отозвался на рекомендации
  19. Виды рекомендаций, которые вы можете использовать
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -