<<
>>

Развитие управленческого звена и корпоративная культура

Подход, выбранный для развития руководящего звена, зачастую отражает основные ценности, которые исповедуют топ-менеджеры организации. Кроме всего прочего, это люди, которые отвечают за создание управленческой команды и подготовку преемников тех или иных руководителей.
Если топ-менеджеры центристы и бюрократы, то скорее всего их взгляд на развитие руководящего звена будет соответствовать логически выверенной системе, изображенной на рис. 25.1. В подобной системе должностные инструкции, формы оценки, таблицы замещения и т. д. играют важную роль в анализе потребностей в развитии, и в том, как эти потребности будут возмещаться. Такая система предусматривает структурированные методы как в процессе работы, так и вне ее. Если топ-менеджеры придерживаются политики делегирования и передачи обязанностей, то акцент в развитии будет ставиться на саморазвитие в процессе работы. Руководители воспринимаются как элита, поэтому такие программы, как «карьерное развитие», «программы развития выпускников», пользуются особой популярностью. Подобные программы обеспечивают поддержку тем лицам, которые характеризуются большим потенциалом.

Вывод Современная точка зрения на развитие руководящего звена предполагает, что наилучшим является «адаптированный подход». Это значит, что, с одной стороны, необходимо принимать во внимание доминирующую культуру организации, а с другой — целый ряд факторов перемен, например влияние новых технологий. Наибольший успех в развитии управленческого звена достигается при совмещении развития в процессе работы и всевозможных развивающих программ вне работы, чтобы удовлетворить все потребности индивида и соответствовать стилю его восприятия.

Примечания Drucker, Р. (1955), The Practice of Management,Heinemann. Manpower Services Commission (1978),Management Development,MSC. Morris, J.F. (1978), «Management Development and Development Management», in Burgoyne amp; Stuart (eds), Management Development: Context and Strategies, Gower Press.

Easterby-Smith,M. et al. (1980), Auditing Management Development, Gower. Reddin, W. (1970), Management Effectiveness, McGraw-Hill. Fayol, H. (1949), General and Industrial Management, Pitman. Mintzberg, H. (1973), The Nature of Managerial Work. Harperamp;Row. Stewart, R .(1982), Managerial Choice, McGraw-Hdl. Pedler, M. et al. (1994), A Manager’s Guide to Self-development, McGraw-Hill. Simmons, J.amp;Brennan, R. (1981), in Nixon, B. (ed.), New Approaches to Management Development, Gower/ATM. Humble, J.W. (1967), Improving Business Results, McGraw-Hill. Hague, H. (1974), Executive Self-development, Macmillan. Johannsen, H.amp;Page, G.T. (1992), International Dictionary of Management, BCA/Kogan Page. Parsloe, E. (1992), Coaching, Mentoring and Assessing, Kogan Page. Senge, P. (1990), The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organisation, Doubleday. Blake, R. and Mouton, J. (1964), The Managerial Grid, Gulf Publishing. (See also later edition, 1985.) Schein ,E.H. (1970), Organisational Psychology (2nd edn),Prentice Hall.
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Развитие управленческого звена и корпоративная культура:

  1. Аудит развития управленческого звена
  2. Глава 25 Развитие компетенций управленческого звена
  3. Стили менеджмента и типы культуры, характерные для высшего звена управления
  4. Развитие компетенций руководящего звена в процессе работы
  5. Методы развития компетенций руководящего звена
  6. Адаптивность корпоративной культуры
  7. Модели корпоративной культуры
  8. Типология корпоративных культур
  9. Внутренняя среда: корпоративная культура
  10. Типы корпоративной культуры
  11. Культура управленческого труда
  12. ДЬЮ ДИЛИДЖЕНС - КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
  13. Вопрос: Корпоративная культура банка.
  14. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
  15. ГЛАВА ПЕРВАЯ Основы корпоративной культуры
  16. Новые требования к управлению корпоративной культурой
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -