<<
>>

Распределение должностных позиций

Распределение большинства должностных позиций преисполнено несправедливости. Руководитель отдела принимает во внимание только тот перечень задач, которые необходимо выполнить, и раздает их своим подчиненным, основываясь на своем мнении.
Подчиненный может обсудить новую позицию с менеджером отдела персонала или высшим руководством, но решающее слово будет за руководителем отдела, поскольку он несет ответственность за то, чтобы эта позиция вошла в структуру организации, и лучше других представляет ее значение и характер. Как только меняются требования, предъявляемые к задачам, меняются и позиции — в основном под натиском непосредственного руководства. Рациональность лишь некоторых позиций не вызывает сомнений. К ним относятся позиции, предусматривающие рутинные операции и простые, легко измеримые задачи. Такие позиции можно встретить во многих производственных и административных отделах. Большинство других рабочих мест, в особенности те, которые требуют высокой точности или четкого распределения, не могут быть созданы «на века». Они должны развиваться и расти на практике. Вполне естественно, если спустя некоторое время позиция может претерпеть существенные изменения, причем этого даже никто не заметит. Поэтому, когда организация проводит ревизию, соответствующие руководители должны предпринять шаги и пересмотреть ту или иную должность в свете новых обстоятельств. В этом лежат истоки должностного анализа.

Должностной анализ — определение Должностной анализ — это термин, используемый для описания процесса анализа должностных позиций в целях выделения свойственных им параметров. В особенности это касается предусмотренных обязанностей, предполагаемых результатов, основных

возложенных задач и взаимосвязи данной позиции с другими позициями в должностной иерархии. Результатом анализа является должностная инструкция. Она может принимать одну из нескольких форм в зависимости от характера работ. Рутинные позиции начального уровня лучше всего описывать, делая акцент на выполняемых задачах, в то время как позиции управленческого типа требуют акцента на достижении определенных результатов. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Распределение должностных позиций:

  1. Классификация должностных позиций
  2. Выбор показателя мощности в качестве базы распределения в калькуляционной системе с полным распределением затрат
  3. Должностное планирование
  4. Должностные инструкции
  5. Должностная инструкция - основная концепция
  6. Должностная инструкция
  7. Должностная инструкция
  8. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ В РАМКАХ ТЕОРИИ ПРЕДЕЛЬНОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ПРОБЛЕМЫ НЕРАВЕНСТВА В РАСПРЕДЕЛЕНИИ ДОХОДОВ
  9. Визы Должностная инструкция.
  10. Обоснование преимуществ должностного анализа
  11. 9.3. Разработка должностной инструкции
  12. Подготовка должностных инструкций
  13. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
  14. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  15. Процесс подготовки должностных инструкций
  16. Следующий исторический этап распределения затрат. Калькуляция затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам
  17. Должностное планирование — ключевые аспекты
  18. Должностной анализ по методу наблюдения
  19. Проведение должностного анализа
  20. Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -