Рабочие группы
случайного скопления людей. Шейн также предполагает, что группа разделяет некоторые общие цели.
Например, многие группы имеют очевидные цели, заключенные в характере задач и стандартов, поставленных перед ними.
Такие группы формируются для достижения целого ряда целей: Для выполнения задач. Для решения проблем. Для принятия решений. Для обмена информацией. Для поиска новых идей. Неофициальные группы также имеют свои цели, к которым относятся удовлетворение социальных потребностей персонала и потребности в безопасности. Цели таких неформальных групп могут достаточно хорошо сочетаться с организационными целями, но с большей вероятностью будут им противопоставлены. Бернс и Сталкер (1961)5 делают некоторое интересное заключение, что в «механических» (иерархических) организациях лояльность — это повод для беспокойства сотрудниов, а подчинение — это повод для беспокойства руководства. В таких типах организаций всегда существует возможность возникновения открытого конфликта между поведением людей в неофициальных группах и их поведением как членов официальных групп. Бернс и Сталкер обнаружили, что в «органичных» структурах, которые характеризуются многослойностью, но не иерархичностью, природа организационного сотрудничества приводит к тому, что... «формальные группы становится сложнее отделить от неформальных». Анализируя исследования, проводимые в группах и затрагивающие групповое поведение, можно выделить ряд факторов, определяющих поведение в группах. Такие факторы изображены на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Ключевые факторы группового поведения
Еще по теме Рабочие группы:
- Автономные рабочие группы
- Почему рабочие группы не работают
- Глава 6 Рабочие группы и команды
- 8.5. Центр ООН по транснациональным корпорациям. Межправительственная рабочая группа экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности при ООН
- Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
- Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
- Развитие группы. Общие качества группы
- Группы устремления и диссоциативные группы
- Межстрановое и межрегиональное перемещение рабочей силы: причины, сущность, динамика. Миграционная политика. Важнейшие этапы и направления международной миграции рабочей силы.
- Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
-
Антикризисное управление -
Деловая коммуникация -
Документоведение и делопроизводство -
Инвестиционный менеджмент -
Инновационный менеджмент -
Информационный менеджмент -
Исследование систем управления -
История менеджмента -
Корпоративное управление -
Лидерство -
Маркетинг в отраслях -
Маркетинг, реклама, PR -
Маркетинговые исследования -
Менеджмент организаций -
Менеджмент персонала -
Менеджмент-консалтинг -
Моделирование бизнес-процессов -
Моделирование бизнес-процессов -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Поведение потребителей -
Производственный менеджмент -
Риск-менеджмент -
Самосовершенствование -
Сбалансированная система показателей -
Сравнительный менеджмент -
Стратегический маркетинг -
Стратегическое управление -
Тайм-менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление качеством -
Управление конкурентоспособностью -
Управление продажами -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -
-
Бизнес. Предпринимательство. Электронная Коммерция -
Бухгалтерский учет, анализ и аудит -
Всё о деньгах -
Менеджмент -
Мировые финансы, валюты -
Основы биржевой деятельности -
Основы инвестирования -
Психология и общение -
Рынок ценных бумаг -
Финансовое законодательство -
Финансы и кредит -
Фондовые рынки -
Экономика -