<<
>>

Рабочее время

Предположим, работодатель хочет использовать рабочее время своего персонала с максимальной эффективностью. Какие варианты он может рассматривать, чтобы добиться этого? Такие варианты можно охарактеризовать следующим образом: Сверхурочная работа — работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы, а также работа сверхнормального числа рабочих часов за учетный период.
Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Такая работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном размере. Сменная работа — работа в посменном режиме, позволяющая использовать максимально необходимое количество часов в сутки. В такой ситуации обычные сутки могут включать в себя сразу несколько «стандартных рабочих дней» (например, 3 восьмичасовые смены, 2 смены по 8 или 12 часов и т. п.). Работа в режиме гибкого рабочего времени — работа, которая предусматривает варьирование рабочего времени в соответствии с договоренностью сторон трудового договора при условии, что работник отработает суммарное количество рабочих часов в течение соответствующих периодов (рабочего дня, недели и других). Работа на условиях лизинга персонала — привлечение персонала по дополнительному договору с третьей фирмой, которая держит этот персонал в штате. Такая тактика зачастую используется вместо расширения штата собственного персонала. Временная работа — найм дополнительного количества работников в штат на условиях срочного трудового договора на срок до двух месяцев. Бригадная работа — разделение существующей работы между двумя и более работниками с оплатой труда каждого в определенной пропорции от суммарной выручки бригады. Неполное рабочее время — найм работников на временной или постоянной основе для работы в течение нескольких часов в неделю.
Надомная работа — разрешение работать дома в то или иное время с учетом того, что работник всегда может обратиться за консультированием. Надомная работа предусматривает, что работник, будучи дома, выполняет свою работу, используя компьютерное и другое оборудование, предоставляемое фирмой. Основные достоинства и недостатки каждого из указанных видов занятости можно описать следующим образом:

Вид занятости

Преимущества

Недостатки

Сверхурочная работа

Удобный инструмент, позволяющий увеличить продолжительность рабочего времени занятого персонала. Может выполняться добровольно или по инициативе работодателя.

Не самый идеальный инструмент в плане экономии издержек. Может стимулировать персонал на «отсрочку» работы до того времени, когда она будет оплачиваться по повышенным ставкам.

Сменная работа

Может обеспечить работу в течение 24 часов в сутки при необходимости. Позволяет увеличить продолжительность человекочасов в сравнении со стандартным режимом трудового дня.

Далеко не всегда бывает просто нанять персонал на то время, когда для остальных людей работа уже давно закончилась. Увеличивает время контроля со стороны высшего руководства.

Работа в режиме гибкого рабочего времени

Может являться элементом мотивации персонала. Не требует больших капиталовложений.

Ключевой персонал может отсутствовать на месте при возникновении необходимости в его присутствии.

Работа на условиях лизинга персонала

Может быть очень эффективным инструментом для экономии издержек. Снижает абсолютную зависимость от собственного персонала (примечание: такая политика является ключевой для большинства крупных производственных компаний Японии).

Требует тщательного отбора персонала для лизинга.

Самая главная проблема здесь — контроль качества.

Вид занятости

Преимущества

Недостатки

Временная работа

Является постоянным источником трудовых ресурсов на время: отпусков отсутствия по болезни временного повышения деловой активности других экстренных случаев Дешевле при найме, чем основной персонал.

Возможно возникновение ситуации, когда необходимый работник уже ушел или еще не пришел.

Бригадная работа

Позволяет привлечь опытный персонал, испытывающий желание работать в рамках частичной занятости.

На практике разделение обязанностей довольно сложно организовать. Не имеет реальных преимуществ по сравнению с частичной занятостью.

Частичная занятость

В особенности необходима для реализации случайных кратковременных работ (например, расстановки товаров на полках супермаркета). Может быть полезна для малого бизнеса.

Работники, привлекаемые по такой схеме, могут не испытывать лояльность организации, или такая лояльность будет минимальна.

Надомная работа

Всегда доступный источник трудовых ресурсов, который является эффективным инструментом экономии кадровых издержек (благодаря низким накладным расходам). Позволяет квалифицированным, опытным работникам совмещать работу с домашними обязанностями (большинство таких работников — женщины) или другим постоянным местом работы.

Требует тесной коммуникации с надомными работниками, оценки труда и пристального внимания за выполнением работы.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Рабочее время:

  1. Рабочее время
  2. Рабочее время и его использование
  3. Рабочее время и оценка труда
  4. Персонал предприятия и его структура. Рабочее время
  5. Глава 17 Структура и рабочее время персонала
  6. Правило 7. ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН
  7. Кривые «энтузиазм-время» и «стоимость-время»
  8. Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
  9. Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
  10. Межстрановое и межрегиональное перемещение рабочей силы: причины, сущность, динамика. Миграционная политика. Важнейшие этапы и направления международной миграции рабочей силы.
  11. 7.7. ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ И ВРЕМЯ РАЗБРАСЫВАТЬ КАМНИ
  12. экономим время
  13. Время для работы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -