<<

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

  Общие сведения.

Ф.И.О. оцениваемого

Должность

Подразделение

Предприятие

Дата оценки

[I. Опросник. Объем задач (функций и должностных обязанностей).                           

Оцениваются завершенные в рассматриваемый период задачи.

По итогам месяца оцениваются функции и ход выполнения задач. В одном из пунктов выберите необходимую отметку. Допустимый минимум выполненных задач, в том числе из-за пропуска оцениваемым работы по причине болезни, отпуска и пр. (0-4). Обычный, рутинный объем задач в соответствии с должностной инструкцией (5-8). Задачи, дополнительные к предусмотренным должностной инструкцией (поручения, проекты, временное замещение отсутствовавшего коллеги) (9-12). Сроки выполнения задач.                           

Оцениваются сроки выполнения того или иного объема задач. Выберите один ответ. Все задачи просрочены. Меньшая часть задач выполнена без нарушения сроков, большая часть задач:

а)              выполнена досрочно;

б)              просрочена. Половина задач выполнена без нарушения сроков, другая половина:

а)              выполнена досрочно;

б)              просрочена. Большая часть задач выполнена без нарушения сроков, меньшая часть задач:

а)              выполнена досрочно;

б)              просрочена. Все задачи выполнены в срок. Все задачи выполнены досрочно. Качество выполненных задач.                           

Оценивается качество выполнения задач в соответствии с имеющимися критериями и нормативами, требованиями. Принимаются в расчет также допущенные ошибки, жалобы или благодарности клиентов ит. п., достигнутый положительный эффект решенной задачи. Выберите один ответ. Качество выполнения всех задач ниже ожидаемого. Качество выполнения меньшей части задач не ниже ожидаемого, большей части задач:

а)              выше ожидаемого;

б)              ниже ожидаемого.

Качество выполнения половины задач не ниже ожидаемого, второй половины:

а)              выше ожидаемого;

б)              ниже ожидаемого.

Качество выполнения большей части задач не ниже ожидаемого, меньшей части задач:

а)              выше ожидаемого;

б)              ниже ожидаемого. Качество выполнения всех задач равно ожидаемому» Качество выполнения всех задач выше ожидаемого. Итоговый балл. Ключи и нормы.

Объем задач.

Критерий              Оценка

Допустимый минимум выполненных задач, в том числе из-за 0-4 пропуска оцениваемым работы по причине болезни, отпуска и пр. Обычный, рутинный объем задач в соответствии с должностной 5-8 инструкцией

Задачи, дополнительные к предусмотренным должностной 9-12 инструкцией (поручения, проекты, временное замещение отсутствовавшего коллеги)

Универсальный ключ к критериям «Сроки» и «Качество выполнения задач».

Пункт опросника              Оценка

1              4

2а              8

2б              5

За              9

36              5

4а              9

46              7 8 12

Интерпретация результатов.

29-36              Результативность выше нормы

21-28              Результативность в норме

13-20              Результативность ниже нормы

8-12              Результативность отсутствует или минимальна

 

<< |
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме ПРИЛОЖЕНИЕ 8. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ:

  1. Оценка результативности
  2. Приложения ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МЕТОДИКА ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ
  3. 2. Оценки результативности рынка
  4. АТТЕСТАЦИЯ — ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКА
  5. Оценка результативности и эффективности системы менеджмента качества предприятия
  6. Глава 9 ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
  7. ПРИЛОЖЕНИЯ МЕТОДЫ И МЕТОДИКИ РАБОТЫ С ЛИДЕРАМИ
  8. 3.2 Методика финансового анализа и ее частные приложения
  9. ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ОПРОСНИК К МЕТОДИКЕ РАНЖИРОВАНИЯ
  10. Приложение 7. Методика, опубликованная в журнале “Еиготопеу”.
  11. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  12. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА ОПИСАНИЯ ДОЛЖНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА ШТАТА ПЕНСИЛЬВАНИЯ
  13. ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Методика определения масштаба теневой экономики в секторе малого предпринимательства
  14. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
  15. МЕТОДИКИ, ОСНОВАННЫЕ НА ОЦЕНКЕ ИДЕАЛЬНОСТИ ПРОЦЕССА
  16.              38.2.4. Методика оценки
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -