<<
>>

Оценка предложения труда

  Оценивая предложение труда, необходимо провести анализ двух источников: Действующий персонал организации (внутренний рынок труда). Потенциальные кадры (внешний рынок труда).

Для каждого источника проводится анализ целого ряда основных количественных и качественных показателей рабочей силы и параметров ее использования.

Типовая схема анализа учитывает следующие параметры:

Действующий персонал              Потенциальные кадры количественные показатели              • месторасположение категории персонала              •              категории кадров квалификация              •              квалификация производительность              • способность к обучению динамика              •              система взглядов и ценностей активность              •              конкуренция

Персонал, покидающий организацию по выходу на пенсию по собственному желанию в связи с сокращениями по причине увольнения Для начала остановимся на анализе действующего персонала. Рабочая сила никогда не отличалась постоянством — всегда найдутся люди, уходящие из организации или только вступающие в нее, даже если основная часть персонала организации остается неизменной. Анализируя положение на внутреннем рынке труда, менеджеры по работе с персоналом должны задать себе следующие вопросы: Категории персонала — Какие категории персонала имеются в нашем распоряжении (например, инженеры, рабочие, занятые на производстве, и т. п.)? Количество — Каково количество персонала каждой категории? Квалификация — Каков уровень квалификации и навыков действующего персонала? Производительность — Какова производительность в каждой категории? Динамика — Насколько легко провести ротацию кадров? Или перепоручить задание одного человека другому? Активность — Многие ли готовы к повышению и увеличению ответственности? Какие реальные тренинги могут содействовать таким перестановкам? Возрастные показатели — Существуют ли возрастные проблемы, вызванные дисбалансом между квалифицированным и неквалифицированным персоналом? Распределение полов — Соблюден ли необходимый баланс полов, учитывающий требования нашего бизнеса? Увольнения — Каков уровень текучести кадров по категориям персонала и отделам? Количество сотрудников предпенсионного возраста? Планируются ли сокращения? Сколько людей покинуло организацию по причине неудовлетворенности? Намечается ли какая-либо тенденция? Ответы на эти вопросы формируют явную картину, свидетельствующую о состоянии внутренних кадровых ресурсов в организации. Полученные результаты необходимо сопоставить с прогнозами менеджмента в отношении спроса на кадры различных категорий.

Итогом станет один из трех возможных вариантов: Предложение на внутреннем рынке труда организации по категориям персонала в большей или меньшей степени соответствует прогнозируемому спросу. Предложение превышает прогнозируемый спрос в одной или более категориях. Предложение не удовлетворяет предъявляемым требованиям в одной или более категориях.

Первый вариант при всех обстоятельствах, за исключением небольших или сплоченных коллективов, маловероятен. Второй вариант наиболее возможен для нестабильных отраслей, как угледобыча и производство стали в Европе, или предприятий, переживших краткосрочный экономический кризис, например, по причине бойкота на международных рынках. Другим параметром, влияющим на предложение труда, выступает способность организации привлекать и удерживать новые эффективные кадры. Найм персонала — это прерогатива и основная головная боль отдела по работе с персоналом (см. главу 13), но без него не обходится ни один кадровый план. Не будет его, и организация лишится притока новой крови. По аналогии с физиологией найм персонала — это превентивное средство против потери крови. Если люди постоянно уходят из организации, то подбор новых кадров — гарантия сохранения жизнеспособности организации и поддержания ее внутренних функций.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Оценка предложения труда:

  1. Предложение и факторы, его определяющие. Закон предложения. Цена предложения. Эластичность предложения
  2. Кривая предложения труда
  3. 6. ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТРУДА
  4. Спрос и предложение труда
  5. Предложение труда на конкурентных рынках
  6. § 2.              Спрос и предложение на рынке труда
  7. Спрос и предложение на рынке труда
  8. 6.3. Предложение труда: сущность, формы, модели
  9. 16-2. Институты рынка труда и шоки предложения в 70-х годах
  10. 16-1. Институты рынка труда и динамика совокупного предложения
  11. Получение и оценка предложений
  12. Оценка эффективности предложений
  13. 3| Понимание и оценка преимуществ оцифровки предложения
  14. 4.1.Неоклассическая и кейнсианская модели рынка труда как теоретическая основа построения долгосрочной и краткосрочной кривых совокупного предложения
  15. Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
  16. Предложение и закон предложения. Неценовые факторы предложения
  17. Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
  18. РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ ПРЕДЛОЖЕННОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ АГРЕССИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ И ГИБКОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
  19. Проблемы, связанные с предложенными МГЭИК количественными оценками энергетического спроса и выбросов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -