<<
>>

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ

Какой бы метод ни был выбран, необходимо решить, какие должности будут рассматриваться: все или только наиболее типичные, значимые для организации — ключевые, или эталонные. Это должности, которые: напрямую влияют на успех организации (создают добавленную стоимость или ценность производимого продукта); тяжелее всего заполнить в силу нехватки специалистов на рынке труда; являются типичными для каждого из классов.

Последнее обстоятельство важно для крупных организаций, где существует несколько десятков уникальных должностей (номенклатура широка), что затрудняет применение неаналитических методов. Да и изучение всех должностей в организации, которые нетипичны для отрасли, не всегда оправданно, а определение значимости работ по ключевым должностям экономит время и позволяет решить задачу в отношении наиболее значимых должностей.

Как правило, для анализа достаточно не более двух десятков должностей, тем более что количество должностей в большинстве современных «монокомпаний» не превышает этого значения. При применении, например, метода парных сравнений для ранжирования 20 должностей надо будет проделать 190 сравнений. Это равносильно работе по заполнению хорошего психологического опросника! Стоит заметить, однако, что заполнение опросника гораздо интереснее, чем сравнение повторяющихся формулировок. 

<< | >>
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ:

  1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ДОЛЖНОСТИ
  2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗНАЧИМОСТИ ДОЛЖНОСТЕЙ
  3. Метод оценки должностей компании «Кодак»
  4. Глава 12 Оценка должностей
  5. Методика оценки должностей
  6. ОТ ПАРАМЕТРОВ ДОЛЖНОСТИ К ТРЕБОВАНИЯМ ДОЛЖНОСТИ
  7. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ НА ОСНОВЕ «ЛИЧНОСТНОГО ПОДХОДА»
  8. ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПРОСНИК ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ ПО МЕТОДУ ХЭЯ
  9. Определение ключевых понятий
  10. 18.2. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ И ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  11. 3.3 Алгоритмы определения ключевых показателей
  12. ЭТАП 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА
  13. ЭТАП 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  14. 18.1.2. КЛЮЧЕВЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
  15. ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
  16. 1. Цель и задачи системы оценки ключевых показателей эффективности (KPI).
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -