<<
>>

Определение границ грейдов — аналитический подход

Задача определения границ грейдов сводится к задаче определения «шага» грейда— интервала «весов» должностей. Если, например, интервал для третьего грейда — 300-399 баллов, то в него попадают должности, «весящие» 342, 378 и 399 баллов.

Применяют несколько подходов к определению границ грейдов: кластеризация «весов» и размеров оплаты должностей; создание линейки— определение интервалов «весов» должностей путем разбиения всего множества «весов» на равные интервалы, кратные какой-нибудь круглой цифре, например 100 (рис. 7); определение границ интервалов, в которых должности «будут считаться» равнозначными (рис. 8).

Кластеризация применяется редко; кроме того, этот метод формален и «слеп» и требует дополнительной подстройки.

Во втором случае должности, традиционно относящиеся к одной категории (профессиональной группе), могут быть распределены в разные группы, несмотря на близкие «веса».

                            —                            >

100              200              300              400              500              «Вес»

должности

1 234567 891011 121314 15 1617 1819 20 21 22 23 24 25 Грейд

Рис. 7. Линейка грейдов и «весов» должностей

4-7510

Рис. 8. Определение границ интервалов, в которых «веса» должностей

сходны

В третьем случае должности могут приниматься равнозначными на основании какого-нибудь теоретического или эмпирического правила. Так, в Хэй-методе 15 %-ное различие «весов» считается «едва заметным различием» в соответствии с «законом Фехнера», который гласит, что существует измеряемая величина порога чувствительности, превышение которой делает различие заметным.

Поскольку в этом интервале разницы в оценках должностей воспринимаемых различий между ними нет, возможно «округление» полученной оценки в нужную сторону без потери значимости должности.

Согласно такому подходу, если разница «весов» должностей и «веса» эталонной должности составляет не более 15 %, то эти должности можно считать равнозначными и, таким образом, относить их к одному грейду. Отсюда величина грейда— ±15% «весов» от «веса» эталонной должности. При этом он может получиться настолько узким, что должности одного «семейства» могут быть распределены в разные группы. Тогда требуется искать оптимальный критерий для объединения.

Если в грейде оказалось несколько эталонных должностей, то его границы могут оказаться шире. Слишком широкие границы грейдов требуют иных решений, например, комбинации со вторым подходом: грейды объединяют в неравномерные по количеству группы.

Таким образом, объединение должностей в один грейд есть решение задачи приравнивания «весов» должностей; например, нужно ответить на вопрос: равноценны ли должности с весами 345, 356, 388? Легко заметить, что решение этой задачи сопряжено и с определением разрядности числа, отражающего «вес» должности. Понятно, что двузначные числа недостаточны для наглядного сравнения «весов», поиска различий и применения критерия. Четырехзначные числа создают иные проблемы: громоздкость, усложнение вычислений и невозможность компактной записи. 

<< | >>
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме Определение границ грейдов — аналитический подход:

  1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРЕЙДОВ И ГРУПП ГРЕЙДОВ
  2. Аналитический подход к определению степени точности результатов оценки
  3. Определение грейдов — метод классификации
  4. Аналитические подходы к идентифицированию альтернатив
  5. Аналитический подход к планированию трудовых показателей
  6. Определение границ группы
  7. 6.2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПРОЕКТНОГО РИСКА
  8. ГЛАВА 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ГРАНИЦЫ И ОПТИМАЛЬНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ
  9. ГЛАВА 7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ПРЕМИИ ОПЦИОНОВ НА АКЦИИ
  10. 7.3.2. Аналитический подход к исследошamp;иию величии в критической точке
  11. 4.2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ АДАМА СМИТА И ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
  12. 4.1. Определение эффективной границы с помощью кривых изосредних и изодисперсий
  13. ГЛАВА 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ПРЕМИИ ОПЦИОНОВ НА ФЬЮЧЕРСНЫЕ КОНТРАКТЫ
  14. Аналитический метод определения весовых показателей
  15. Приложение 6. Определение геометрической формы границы Марковца
  16. 4.2. Определение эффективной границы Марковца методом множителей Лагранжа
  17. 1| Размытость границ при определении товаров и услуг
  18. 4.3. Определение удельных весов активов в оптимальных портфелях и эффективной границы с помощью программы Excel
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -