<<
>>

Операционные планы

  Определив стратегию развития отдела по работе с персоналом, руководитель отдела может приступить к согласованию годовых операционных планов, определяющих пути до

с I нжсиия in.u осрпчпых пелен.

11редметная часть таких операционных планов рассматривается на протяжении всей книги и состоит из следующих разделов: Основы планирования человеческих ресурсов (глава 10).

» Планирование найма (глава 13). Администрирование заработной платы (глава 17). Администрирование и учет персонала (глава 17). Планирование обучения персонала (глава 22). Управление развитием персонала (глава 18). Коллективные переговоры (глава 30).

» Коллективные согласования (глава 30). Социальные программы охраны труда (глава 29). Операционные планы содержат детальные положения, включая положение о бюджетировании, которые определяют способы достижения стратегических целей организации. Такие планы указывают на действия и ресурсы, необходимые для воплощения намерений в реальность. В планах приводятся количественные и качественные показатели, даются временные ограничения и ограничения в рамках определенного бюджета, определяется ответственность конкретных лиц за достижение требуемых результатов. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Операционные планы:

  1. 2.3. Анализ операционной деятельности и разработка базовых параметров операционной политики
  2. IV. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
  3. ПЛАНЫ МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
  4. Что такое цели и планы?
  5. Планы развития крупных контрагентов
  6. Финансовые планы
  7. Глава 13. СИСТЕМА И ПЛАНЫ СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  8. Планы на будущее
  9. Стратегические, оперативные и финансовые планы
  10. Кредитные планы МВФ
  11. ПЛАНЫ ПРИВИЛЕГИЙ И ЛЬГОТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ
  12. Планы финансового развития компании
  13. Стратегические планы в отношении потребителя
  14. ПЛАНЫ С ИЗБЫТОЧНЫМ И НЕДОСТАТОЧНЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ
  15. 74. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ И ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
  16. Стратегические и оперативные планы в системе менеджмента
  17. СМЕННО-СУТОЧНЫЕ ПЛАНЫ РАБОТЫ, ЗАДАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -