<<
>>

Неаналитические методы Метод прямого ранжирования

При ранжировании должностей следует ориентироваться на четко сформулированный критерий. Как правило, он совпадает с целью ранжирования: распределитьдолжностипозначимостидлякомпании.

Такая работа поручается экспертам из числа наиболее опытных работников, а также руководителям различных звеньев. Для этого создается специальная комиссия.

Наиболее сложной частью работы комиссии является сопоставление рейтингов, полученных от разных экспертов, в случае их расхождений. А они будут различаться: ведь этот метод — самый субъективный. В таком случае прибегают к обсуждению и переговорам, а также применяют статистические методы: ранговую корреляцию, присвоение «веса» должности в зависимости от ранга и пр.

Классификация

Метод классификации— наиболее распространенный. Он предполагает распределение должностей по категориям в зависимости от базовых характеристик: наличие высшего образования, руководящей функции. Например, всем знакомая классификация: руководители, ИТР, технические исполнители. Возможен и другой вариант: руководители высшего звена (заместители генерального директора, начальники департаментов, управлений); руководители среднего звена (начальники отделов); руководители низшего звена (начальники групп, бригад, смен); старшие специалисты; специалисты; младшие специалисты; технические работники (секретари, операторы технических устройств, квалифицированные рабочие); вспомогательный персонал (неквалифицированные рабочие и офисные работники).

В этом примере 8 групп («семейств») должностей, которые легко объединяются в три категории (руководители, специалисты, исполнители). Отнесение конкретных должностей к грейдам в рамках этого метода— задача творческая, и поэтому субъективная. Нередко классификация используется как вспомогательный метод в дополнение к методу прямого ранжирования. Наиболее известный метод, основанный на классификации, разработан компанией «Уотсон Уайетт».

<< | >>
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме Неаналитические методы Метод прямого ранжирования:

  1. Неаналитические методы
  2. Экономическое обоснование рейтинговой системы ранжирования предприятий Анализ современных рейтинговых методов ранжирования предприятий
  3. МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОЦЕНИВАНИЯ
  4. Метод прямого восстановления
  5. Метод балльного ранжирования
  6. 37.4.1. МЕТОД ПРЯМОГО СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРОДАЖ
  7. Методы и инструменты прямого государственного регулирования
  8. Методы прямого государственного регулирования деятельности естественной монополии
  9. 3.3. СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА ПО МЕТОДУ ПРЯМОГО ОТРАЖЕНИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
  10. §50. Два метода производства двух совместных продуктов; или один метод их производства и два метода их использования в производстве третьего товара
  11. СУТЬ МЕТОДА ABC. СРАВНЕНИЕ ЕГО С ТРАДИЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
  12. Методы развития компетенций вне работы и методы обучения, основанные на практике
  13. Определение цен методом объединенного измерения (метод Conjoint Measurement)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -