Методы развития компетенций руководящего звена
вне работы вследствие их отдаленности от реальных условий. В качестве альтернативы они предложили концепцию управления по целям (Management by Objective (МВО), которая, по существу, не что иное, как совместная постановка целей и планирование, в ходе которой руководитель и его прямой начальник определяют приоритеты достижения целей, согласуют задачи и создают систему контроля исполнения и помощи руководителю в случае необходимости. Подобный подход является невероятно действенным в развитии навыков и опыта руководителя. Хог, в свою очередь, акцентировал идею «совершенствования руководителя», которая на практике предусматривает совершенствование в процессе работы. Большинство современных подходов в области развития также концентрируются на обучении в процессе работы, а дополнительным курсам и обучению придают второстепенное значение.
Еще по теме Методы развития компетенций руководящего звена:
- Развитие компетенций руководящего звена в процессе работы
- Глава 25 Развитие компетенций управленческого звена
- Ситуационный анализ 5: система обучения руководящего звена
- Методы развития компетенций вне работы и методы обучения, основанные на практике
- Аудит развития управленческого звена
- Развитие управленческого звена и корпоративная культура
- ГЛАВА 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОРПОРАЦИИ
- Репертуарный метод для выявления ценностей и компетенций
- 3.2 Развитие компетенций эмансипированных потребителей – ускоритель инновационной конверсии экономики
- КОМПЕТЕНЦИИ Компетенции и компетентность
- Руководящие органы
- Руководящие кадры
- 9.2. Особенности подбора кадров на руководящие должности для государственной службы