<<
>>

Контроль рабочего времени

Учет использования рабочего времени организуется таким образом, чтобы обеспечить контроль за своевременным началом и окончанием работы за правильным использованием рабочего времени в течение всего рабочего дня (смены).

Этот контроль осуществляют руководители. Его объектами являются:

? своевременная явка рабочих и служащих на работу, выявление всех неявившихся и опоздавших;

? нахождение работников в рабочее время на своих рабочих местах, а также своевременность их обеденного перерыва;

? своевременность ухода сотрудников с работы по окончании рабочего дня или смены;

? фактически отработанное ими время, время простоя и другие виды недоиспользования рабочего времени по разным причинам.

Контроль за своевременной явкой рабочих и служащих на работу и уходом с нее осуществляется по одной из следующих систем:

? карточной ? с помощью контрольных часов;

? жетонной ? с применением табельных жетонов или марок;

? пропускной ? посредством сдачи рабочими и служащими и выдачи им пропусков;

? рапортно-ведомственной ? с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от руководителей подразделений, производителей работ, мастеров, бригадиров;

? с помощью контрольно-пропускных устройств и др.

Допускается использование комбинированных систем учета прихода и ухода работников в зависимости от условий производства.

Для ведения учета отработанного времени каждому работнику присваивается табельный номер, приводящийся во всех документах по учету труда и заработной платы. В случае увольнения или перевода работника в другое подразделение прежний табельный номер должен оставаться свободным не менее полугода, а в отдельных случаях ? до 12 лет.

Табель представляет собой именной список персонала подразделения (раздельно по рабочим, служащим и т. п.) в пределах отдельных категорий работников, составленный в порядке возрастания табельных номеров или алфавита. Он составляется ежемесячно ответственным лицом, назначенным приказом руководителя, за 2?3 дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц и других документов.

Табель заполняют на списочный состав работников (постоянных, временных, сезонных, принятых на работу на срок от одного дня и более). В конце периода по табелям определяют число отработанных дней.

Заполненный табель и другие документы в конце месяца сдают в бухгалтерию для начисления заработной платы.

Существует несколько официальных форм этого документа: типовая форма Т-13, форма для учета рабочего времени работников с твердым окладом Т-14 и проч. 

<< | >>
Источник: ПОД РЕД. В.Р. ВЕСНИНА. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА». 2009

Еще по теме Контроль рабочего времени:

  1. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  2. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  3. 12.2. Баланс рабочего времени
  4. 8.6. Планирование рабочего времени на предприятии
  5. 2.7.1. Учет рабочего времени
  6. Резервы использования рабочего времени
  7. 42. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  8. Табель учета рабочего времени
  9. 2.7.3. Использование рабочего времени
  10. 5.2.3. Баланс рабочего времени
  11. Баланс рабочего времени
  12. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  13. Анализ использования рабочего времени
  14. 7.2. Анализ использования фонда рабочего времени
  15. 16.1. Классификация затрат рабочего времени
  16. Классификация затрат рабочего времени
  17. 16.2. Расчет бюджета рабочего времени
  18. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  19. Методы изучения затрат рабочего времени
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -