<<
>>

Компенсационные выплаты и льготы

  Вознаграждением для персонала являются не только оклады, тарифные ставки и премии. Также существуют неденежные дотации, или социальные льготы. Эти неденежные блага известны как компенсационные и стимулирующие выплаты.
По существу, они включает всю систему дотаций и льгот, использующуюся в организации. В эту же систему входят медицинская страховка или другие льготы, которые можно рассматривать как привилегии. В этой главе понятие «дотации» используется для обозначения неденежных благ. В общем, подобные дотации и льготы ранее были доступны только квалифицированным сотрудникам, которые получают оклады. Работники физического труда льгот не получали. В настоящее время, существует тенденция в уравнивании условий работы. Следовательно, существуют льготы, которые получают и квалифицированный, и неквалифицированный персонал. Льготы/дотации — это совокупность таких социальных выплат, как, например, пенсии, дотации на питание, скидки на продукцию компании и т. д. Значение различных видов льгот варьируется от индивида к индивиду. Для сотрудника старшего возраста пенсия значит гораздо больше, чем для молодого. Субсидированные обеды также воспринимаются всеми по-разному. Но все сотрудники проявляют расположение к использованию автомашин, предоставляемых компанией.

Большинство льгот спланировано так, чтобы исключить выбор со стороны персонала. Обычно льготы предлагаются в виде «социального пакета», который можно либо принять, либо от него отказаться.

Другие льготы можно характеризовать как относящиеся к работе и определяемые статусом должности. Примеры этих трех категорий льгот показаны на рис. 16.10.

Рис. 16.10. Льготы для персонала

Льготы по безопасности Льготы на работе Льготы по статусу
Пенсии (включая акционерные системы)

Страхование жизни Медицинские страховки Кредиты с низкой процентной ставкой

Предоставление права приобретения акций компании

Субсидированные обеды Кредиты на покупку жилья/ав- томашин и т.
п.

Машина от компании (для некоторых сотрудников, например, из отдела продаж)

Возможности обучения Творческие отпуска Призы (для отдела продаж)

Престижные автомашины Выгодные условия по страховке Специальные развлекательные мероприятия Оплата обучения детей

Большинство льгот теперь доступно и неквалифицированным кадрам так же, как и квалифицированным сотрудникам. Как показано на рисунке, наибольшее внимание уделяется льготам в сфере безопасности. Льготы бывают двух видов: долгосрочные, такие, как страхование жизни, и краткосрочная помощь для решения актуальных проблем, такие, как, например, покупка жилья, когда кредит может предоставляться организацией.

Льготы, относящиеся к работе, обычно связаны с каждодневными потребностями сотрудников организации. Таким образом: а) сотрудникам должно быть предоставлено время на обед в течение всего рабочего дня; б) они должны пройти обучение для выполнения своих обязанностей; в) они должны быть обеспечены соответствующим видом транспорта для осуществления деловых поездок.

Льготы, определяемые статусом должности, применяются не так широко. Они значительно выделяются на фоне других льгот. Подобные льготы предоставляются только топ-менеджерам. Сейчас, по крайней мере в европейских странах, государство усиливает давление на работодателей в вопросах установления льгот для работников. Таким образом, существует немалое количество законов, целью которых является установление минимальных льгот для всех сотрудников. По важности на первом месте стоят: Социальная страховка. Оплаченный отпуск. Оплаченный больничный. Гарантии в случае увольнения. Решая, какую льготную политику принять, организации необходимо рассмотреть несколько важнейших вопросов: Какова цель политики льгот/дотаций? Выполнить основные социальные/законодательные обязательства. Усилить приверженность сотрудников своей организации. Вознаградить сотрудников. Снизить налоговое бремя. Улучшить репутацию организации. Какой вид льгот будет использоваться? Все типы льгот, или только страховые и социальные льготы. Кому будут доступны эти льготы? Всем сотрудникам. Сотрудникам, попадающим в определенные ранги. Определенным профессиональным группам, например, всему управленческому звену Старшим менеджерам. Какая приблизительная стоимость льготных программ? Долгосрочные льготы. Краткосрочные льготы. Насколько программа льгот/дотаций организации будет определяться программой конкурентов? Что вы хотите достигнуть этой программой? Увеличить лояльность персонала. Повысить значимость занимаемой должности/выполняемых работ. Оптимизировать затраты организации. Улучшить структуру налогообложения. Способствовать развитию отношений между разными группами внутри организации. Дифференцировать доходы. Увеличить свои конкурентные преимущества. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Компенсационные выплаты и льготы:

  1. 4.4.2. Компенсационные выплаты
  2. 2.6.10. Компенсационные выплаты
  3. ГЛАВА ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ОПЛАТА ТРУДА И КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ
  4. 9.4.13. НДФЛ с компенсационных выплат работникам
  5. ГЛАВА 21 Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации
  6. Глава III. КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ В СЧЕТ ВОЗМЕЩЕНИЯ ВРЕДА ЖИЗНИ ИЛИ ЗДОРОВЬЮ ПОТЕРПЕВШИХ
  7. ГЛАВА III. КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ВЫПЛАТЫ В СЧЕТ ВОЗМЕЩЕНИЯ ВРЕДА ЖИЗНИ ИЛИ ЗДОРОВЬЮ ПОТЕРПЕВШИХ
  8. 8. Налоговые льготы. Сущность и назначение налоговых льгот, их виды и классификация
  9. Содержание и структура компенсационного пакета
  10. Бенефиты, или социальная составляющая компенсационного пакета
  11. Разработка компенсационного пакета
  12. §8.2. Компенсационный пакет: содержание,структура, особенности создания
  13. 7.5.1. Государственная компенсационная программа
  14. § 6. Внешнеэкономические сделки компенсационного характера
  15. 12.4. Создание компенсационных схем на рынке ценных бумаг
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -