<<
>>

Кадровая логистика

  Единое кадровое пространство корпорации можно представить в виде матрицы, где в строках располагаются наименования должностей предприятий (с соблюдением сквозной иерархии), а в столбцах — наименования предприятий.
Тогда в ячейках будут отражены работники или вакансии. В результате кадрового аудита определяется карьерная и профессиональная перспектива сотрудника и составляется матрица кадрового резерва (табл. 23).

Таблица 2.3, Матрица кадрового резерва


Поиск и реализация таких связей и цепочек перемещений есть предмет кадровой логистики [38].

Кадровая логистика — совокупность управленческих инструментов и кадровых мероприятий, направленных на поиск наиболее полных возможностей для реализации сотрудников в компании.

При реализации кадровой логистики решают следующие вопросы: какова потребность подразделений в кадрах и в каких

именно;

есть ли в корпорации такие сотрудники, возможности которых переросли требования их должностей; в каких отделах корпорации они работают, является ли перемещение для них карьерой, будет ли оно для них мотивирующим фактором; с кем (с каким руководством) нужно договориться о переводе этих сотрудников; каких сотрудников необходимо побудить освободить места для более эффективных и куда, в свою очередь, переместить их; что делать с образовавшимися вакансиями: повторить действия со второго шага этого алгоритма или искать специалистов на рынке труда?

Как мы видим, при карьерных перемещениях даже одного человека внутри корпорации необходимо выстроить логистическую цепочку, которая связывает взаимными договоренностями нескольких руководителей разных предприятий.

«Пусковым механизмом» логистики является аттестационная матрица, и онаже дает ответы на вопросы 1,2,5. Связь кадровой логистики с аттестационной матрицей делает прозрачной и доступной методику планирования горизонтального и вертикального продвижения. Ведь если сотрудник будет знать, где возникает интересующая его вакансия и что нужно для того, чтобы ее занять, он не будет потерян для компании. 

<< | >>
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме Кадровая логистика:

  1. Сохранение кадров и текучесть кадров
  2. 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  3. Коммерческая логистика
  4. § 1. Понятие логистики
  5. 6.3. МАРКЕТИНГ-ЛОГИСТИКА
  6. А.Г. Бутрин. ЭФФЕКТИВНАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Учебное пособие, 2008
  7. ГЛАВА 17. Логистика
  8. Понятие производственной логистики
  9. Глава XI Банковская логистика
  10. Тема 6 ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
  11. Тема 7 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
  12. Тема 8 СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА
  13. Тема 9 ЛОГИСТИКА ВОЗВРАТОВ
  14. Тема 11 ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -