<<
>>

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАЛИРОВАНИЯ И БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

Параметры должности сами по себе не являются инструментом для ее измерения. Их должности можно трансформировать: в шкалу, добавив «измерительную линейку» — баллы, веса и пр. для каждого показателя; опросник.

В результате измерения всех должностей мы получим интервальную шкалу «весов», а в результате применения опросника — лишь порядковую. Из-за этого ограничения подход с применением опросника удобно использовать в методе ранжирования, хотя он традиционно относится к неаналитическим методам. Однако опрос здесь скорее выступает в роли «посредника», так как прямое ранжирование большого количества должностей, как мы знаем, затруднительно.

<< | >>
Источник: Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007

Еще по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАЛИРОВАНИЯ И БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ:

  1. Методы балльной оценки
  2. Модели комплексной балльной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия
  3. 6.1. Балльная (рейтинговая) оценка финансового состояния фирмы
  4. Шкалирование
  5. Балльный метод
  6. Метод балльного ранжирования
  7. Методы эталонных, балльных и рейтинговых оценок в управлении качеством
  8. Оценка использования отходов производства
  9. ОЦЕНКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ
  10. Оценка эффективности использования оборотного капитала
  11. 9.4.3. Оценка уровня эффективности использования ресурсов фирмы
  12. Пример 10 Оценка с использованием рыночного подхода
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -