ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАЛИРОВАНИЯ И БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ
Параметры должности сами по себе не являются инструментом для ее измерения. Их должности можно трансформировать: в шкалу, добавив «измерительную линейку» — баллы, веса и пр. для каждого показателя; опросник.
В результате измерения всех должностей мы получим интервальную шкалу «весов», а в результате применения опросника — лишь порядковую. Из-за этого ограничения подход с применением опросника удобно использовать в методе ранжирования, хотя он традиционно относится к неаналитическим методам. Однако опрос здесь скорее выступает в роли «посредника», так как прямое ранжирование большого количества должностей, как мы знаем, затруднительно.
Источник:
Чемеков Валерий Павлович.. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. 2007
Еще по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАЛИРОВАНИЯ И БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ:
- Методы балльной оценки
- Модели комплексной балльной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия
- 6.1. Балльная (рейтинговая) оценка финансового состояния фирмы
- Шкалирование
- Балльный метод
- Метод балльного ранжирования
- Методы эталонных, балльных и рейтинговых оценок в управлении качеством
- Оценка использования отходов производства
- ОЦЕНКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- 9.4.3. Оценка уровня эффективности использования ресурсов фирмы
- Пример 10 Оценка с использованием рыночного подхода
-
Антикризисное управление -
Деловая коммуникация -
Документоведение и делопроизводство -
Инвестиционный менеджмент -
Инновационный менеджмент -
Информационный менеджмент -
Исследование систем управления -
История менеджмента -
Корпоративное управление -
Лидерство -
Маркетинг в отраслях -
Маркетинг, реклама, PR -
Маркетинговые исследования -
Менеджмент организаций -
Менеджмент персонала -
Менеджмент-консалтинг -
Моделирование бизнес-процессов -
Моделирование бизнес-процессов -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Поведение потребителей -
Производственный менеджмент -
Риск-менеджмент -
Самосовершенствование -
Сбалансированная система показателей -
Сравнительный менеджмент -
Стратегический маркетинг -
Стратегическое управление -
Тайм-менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление качеством -
Управление конкурентоспособностью -
Управление продажами -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -
-
Бизнес. Предпринимательство. Электронная Коммерция -
Бухгалтерский учет, анализ и аудит -
Всё о деньгах -
Менеджмент -
Мировые финансы, валюты -
Основы биржевой деятельности -
Основы инвестирования -
Психология и общение -
Рынок ценных бумаг -
Финансовое законодательство -
Финансы и кредит -
Фондовые рынки -
Экономика -