<<
>>

Формы участия персонала в управлении организацией

  Рассмотрим, в каких же именно формах работники могут участвовать в управлении организацией: Учет мнения представительного органа работников. Проведение представительными органами работников консультаций с работодателем по вопросам принятия локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, например правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда и другие.
Участие представительного органа работников может быть представлено в следующих формах: Участие в разработке и принятии коллективных договоров - представительный орган работников может принять решение о необходимости заключения коллективного договора. Целью заключения данного договора является улучшение положения работников по сравнению с действующим законодательством. Это может быть установление дополнительных льгот и гарантий, различного вида поощрений за продолжительный трудовой стаж, достижение высоких результатов. Получение от работодателя информации по вопросам, непосредственно затрагивающим интересы работников, - данный вид участия может осуществляться путем письменных и устных запросов, проведения собраний с участием представителей работодателя и работников. Обсуждение с работодателем вопросов о работе организации, внесение предложений по ее совершенствованию, а также иные формы участия.

Иные формы участия могут предусматриваться законодательством, учредительными документами, договорами и локальными нормативными актами организации, как, например, участие работников, не являющихся акционерами, в управлении «народными предприятиями» (акционерными обществами, в приватизации которых участвовал трудовой коллектив). При решении вопросов на общем собрании акционеров такие работники обладают правом совещательного голоса. Рис. 33.1 отражает разнообразие степеней участия сотрудников в управлении организацией. Они варьируются от совладения организацией путем держания акций до ежедневного управления путем назначения обычных работников в совет правления — практика, еще не принятая в России.

Рис. 33.1. Сфера возможностей участия сотрудников в управлении

Доля от              Консульта-              Расширение              Делегиро-              Коллективные              Рабочие              Представители

дохода              ционная роль              полномочий              вание власти              переговоры              советы              в правлении

                                                        —

Низкий уровень влияния              Высокий уровень влияния Возможности/доля от дохода. Подобная система отражает стремление расширить сферу частного капитала в экономике. Акционерные схемы дают возможность сотрудникам покупать акции предприятия, на котором они работают, с одной стороны, финансируя его, с другой получая информацию как полноправные акционеры. Работник, являющийся акционером, обладает правом голоса, и тем самым он может участвовать в принятии решений по всем вопросам, которые рассматриваются на общем собрании акционеров (например вопрос о назначении генерального директора, аудитора и др.). Также акционер, являющийся в совокупности владельцем не менее чем 2% голосующих акций общества, имеет право внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров.

Консультационная роль. Эта роль может рассматриваться только с точки зрения того, что работники могут принимать участие в совещаниях по всем вопросам, касающимся работы и условий труда. Но это далеко не значит, что работодатели принимают во внимание мнение сотрудников. Компании, которые используют рабочие консультативные группы, не всегда поощряют существование диалога между работниками и руководителями. Но во многих случаях приветствуют консультации для улучшения качества продукции. Расширение полномочий. В данном случае имеется в виду, что работодатели предоставляют сотрудникам большую свободу действий в принятии незамедлительных решений. Это способствует повышению мотивации путем роста ответственности за результаты работы, а также повышению интереса к работе.

Однако расширение полномочий не дает возможности влиять на существенные решения в организации, например вопросы организации производственного процесса. Делегирование власти. Особый стиль управления, который подразумевает, что реальное делегирование власти влияет на сознательность подчиненных, в результате чего все сотрудники принимают участие в решениях, касающихся их труда. На практике это может быть очередным патерналистским методом вовлечения сотрудников в постоянную работу. Но при добросовестном применении данного подхода сотрудники скорее всего действительно получают полномочия и возможность влиять на решения, касающиеся их труда. Коллективные переговоры. Сейчас этому вопросу отводится в России гораздо меньшая роль, чем 30—40 лет назад. Руководство организации по-прежнему остается в более выигрышной позиции по сравнению с работниками из-за большого количества законов, ограничивающих .санкции профсоюзов, и высокой конкуренции на рынке труда. Поэтому работодатели реже вступают в переговоры с работниками. Как только на рынке труда появится недостаток кадров, профсоюзы снова обретут мощь и смогут настаивать на переговорах, касающихся условий работы. Рабочие советы — объединенные группы руководителей и сотрудников, которые обсуждают ключевые вопросы, касающиеся организации. Это касается не только членов профсоюза, как это бывает в ситуации коллективных согласований, но всех должностных уровней и специальностей независимо от членства. Представители в правлении. Назначение номенклатурных работников на руководящие посты в правлении — еще одна форма взаимодействия сотрудников и работодателей. Там, где существует двухуровневая система в управлении, как, например, в Германии, сотрудники включены в руководство компании, но не в совет директоров. Некоторые крупные корпораций Великобритании, где существует одноструктурная система управления, также воспользовались этим опытом. Это позволяет рядовым сотрудникам довести свое мнение до руководства и добиться того, чтобы оно было услышано и принято в расчет. В России, к сожалению, такая практика еще не принята. Возможно, это связано с тем, что у нас все еще происходит становление рыночной экономики, и, вероятно, когда-нибудь работники российской организации будут также включаться в члены правления. Однако таких сотрудников немного, и вряд ли они смогут что-либо радикально изменить. Обладая, по сути, ответственностью руководства компании, действия этих сотрудников крайне ограниченны.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Формы участия персонала в управлении организацией:

  1. Глава 33 Участие персонала в управлении организацией
  2. Глава 4. Участие управленческого персонала в совершенствовании деятельности организации
  3. Управление качеством трудовых ресурсов организации Управление развитием персонала
  4. С.А. ШАПИРО. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Научное издание Монография, 2012
  5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  6. Формы организации исследования систем управления
  7. ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
  8. Вопрос 3: Формы участия иностранного капитала в экономике России.
  9. 40.2.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ И ПОЛНОМОЧИЙ
  10. 12.5. Оценка формы бухгалтерского учета и ее соответствия условиям организации и управления
  11. Понятие, цели и формы развития персонала
  12. Формы обучения персонала
  13. С.Р. Царегородцева, О.Э. Брезе. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Курс лекций Для студентов вузов специальности 351100 «Товароведение и экспертиза товаров» заочной формы обучения, 2004
  14. Корпоративное управление в компаниях с государственным участием
  15. УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ (УЧРЕЖДЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ)
  16. ГЛАВА 26 УЧАСТИЕ РОССИИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  17. ГЛАВА 26 УЧАСТИЕ РОССИИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -