Формы участия персонала в управлении организацией
Иные формы участия могут предусматриваться законодательством, учредительными документами, договорами и локальными нормативными актами организации, как, например, участие работников, не являющихся акционерами, в управлении «народными предприятиями» (акционерными обществами, в приватизации которых участвовал трудовой коллектив). При решении вопросов на общем собрании акционеров такие работники обладают правом совещательного голоса. Рис. 33.1 отражает разнообразие степеней участия сотрудников в управлении организацией. Они варьируются от совладения организацией путем держания акций до ежедневного управления путем назначения обычных работников в совет правления — практика, еще не принятая в России.
Рис. 33.1. Сфера возможностей участия сотрудников в управлении
Доля от Консульта- Расширение Делегиро- Коллективные Рабочие Представители
дохода ционная роль полномочий вание власти переговоры советы в правлении
—
Низкий уровень влияния Высокий уровень влияния Возможности/доля от дохода. Подобная система отражает стремление расширить сферу частного капитала в экономике. Акционерные схемы дают возможность сотрудникам покупать акции предприятия, на котором они работают, с одной стороны, финансируя его, с другой получая информацию как полноправные акционеры. Работник, являющийся акционером, обладает правом голоса, и тем самым он может участвовать в принятии решений по всем вопросам, которые рассматриваются на общем собрании акционеров (например вопрос о назначении генерального директора, аудитора и др.). Также акционер, являющийся в совокупности владельцем не менее чем 2% голосующих акций общества, имеет право внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров.
Консультационная роль. Эта роль может рассматриваться только с точки зрения того, что работники могут принимать участие в совещаниях по всем вопросам, касающимся работы и условий труда. Но это далеко не значит, что работодатели принимают во внимание мнение сотрудников. Компании, которые используют рабочие консультативные группы, не всегда поощряют существование диалога между работниками и руководителями. Но во многих случаях приветствуют консультации для улучшения качества продукции. Расширение полномочий. В данном случае имеется в виду, что работодатели предоставляют сотрудникам большую свободу действий в принятии незамедлительных решений. Это способствует повышению мотивации путем роста ответственности за результаты работы, а также повышению интереса к работе.
Однако расширение полномочий не дает возможности влиять на существенные решения в организации, например вопросы организации производственного процесса. Делегирование власти. Особый стиль управления, который подразумевает, что реальное делегирование власти влияет на сознательность подчиненных, в результате чего все сотрудники принимают участие в решениях, касающихся их труда. На практике это может быть очередным патерналистским методом вовлечения сотрудников в постоянную работу. Но при добросовестном применении данного подхода сотрудники скорее всего действительно получают полномочия и возможность влиять на решения, касающиеся их труда. Коллективные переговоры. Сейчас этому вопросу отводится в России гораздо меньшая роль, чем 30—40 лет назад. Руководство организации по-прежнему остается в более выигрышной позиции по сравнению с работниками из-за большого количества законов, ограничивающих .санкции профсоюзов, и высокой конкуренции на рынке труда. Поэтому работодатели реже вступают в переговоры с работниками. Как только на рынке труда появится недостаток кадров, профсоюзы снова обретут мощь и смогут настаивать на переговорах, касающихся условий работы. Рабочие советы — объединенные группы руководителей и сотрудников, которые обсуждают ключевые вопросы, касающиеся организации. Это касается не только членов профсоюза, как это бывает в ситуации коллективных согласований, но всех должностных уровней и специальностей независимо от членства. Представители в правлении. Назначение номенклатурных работников на руководящие посты в правлении — еще одна форма взаимодействия сотрудников и работодателей. Там, где существует двухуровневая система в управлении, как, например, в Германии, сотрудники включены в руководство компании, но не в совет директоров. Некоторые крупные корпораций Великобритании, где существует одноструктурная система управления, также воспользовались этим опытом. Это позволяет рядовым сотрудникам довести свое мнение до руководства и добиться того, чтобы оно было услышано и принято в расчет. В России, к сожалению, такая практика еще не принята. Возможно, это связано с тем, что у нас все еще происходит становление рыночной экономики, и, вероятно, когда-нибудь работники российской организации будут также включаться в члены правления. Однако таких сотрудников немного, и вряд ли они смогут что-либо радикально изменить. Обладая, по сути, ответственностью руководства компании, действия этих сотрудников крайне ограниченны.
Еще по теме Формы участия персонала в управлении организацией:
- Глава 33 Участие персонала в управлении организацией
- Глава 4. Участие управленческого персонала в совершенствовании деятельности организации
- Управление качеством трудовых ресурсов организации Управление развитием персонала
- С.А. ШАПИРО. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Научное издание Монография, 2012
- ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- Формы организации исследования систем управления
- ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
- Вопрос 3: Формы участия иностранного капитала в экономике России.
- 40.2.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ И ПОЛНОМОЧИЙ
- 12.5. Оценка формы бухгалтерского учета и ее соответствия условиям организации и управления
- Понятие, цели и формы развития персонала
- Формы обучения персонала
- С.Р. Царегородцева, О.Э. Брезе. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Курс лекций Для студентов вузов специальности 351100 «Товароведение и экспертиза товаров» заочной формы обучения, 2004
- Корпоративное управление в компаниях с государственным участием
- УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ (УЧРЕЖДЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ)
- ГЛАВА 26 УЧАСТИЕ РОССИИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
- ГЛАВА 26 УЧАСТИЕ РОССИИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ